INSIDPARK: strona spółki
7.01.2026, 8:34
ISD Przyjęcie Strategii Emitenta na lata 2026-20238
Inside Park S.A. z siedzibą w Toruniu (dalej jako "Emitent”, „Spółka") informuje, że w dniu 7 stycznia 2026 r. Zarząd Spółki przyjął, a Rada Nadzorcza pozytywnie zaopiniowała dokument pt. "Strategia rozwoju Inside Parku na lata 2026-2028”, zwanej dalej „Strategią”.
Strategia Emitenta na najbliższe lata koncentruje się na trwałym wzroście wartości dla Akcjonariuszy poprzez efektywne wykorzystanie unikalnej przewagi konkurencyjnej w segmencie rewitalizacji kamienic oraz rozbudowę portfela nieruchomości komercyjnych. Strategia Inside Parku jest oparta na trzech wzajemnie uzupełniających się filarach, których realizację wspierają solidne fundamenty finansowe i organizacyjne Emitenta. Emitent określił następujące trzy filary: Lider Rewitalizacji Kamienic. Program „100 Kamienic” – Pierwszy filar wykorzystuje naszą kluczową specjalizację w projektach redeweloperskich o wysokiej rentowności. Stabilizacja i Dywersyfikacja Przychodu – Celem drugiego filaru jest zapewnienie Emitentowi stabilnych i powtarzalnych przychodów, minimalizujących zależność od cyklu koniunkturalnego w segmencie rewitalizacji. Transformacja Organizacyjna i Kapitałowa – Trzeci filar to koncentracja na optymalizacji wewnętrznej, niezbędnej do skalowania działalności. Prezentacja zawierająca szczegółowe informacje na temat przyjętej Strategii stanowi załącznik do niniejszego raportu bieżącego.
Strategia Emitenta na najbliższe lata koncentruje się na trwałym wzroście wartości dla Akcjonariuszy poprzez efektywne wykorzystanie unikalnej przewagi konkurencyjnej w segmencie rewitalizacji kamienic oraz rozbudowę portfela nieruchomości komercyjnych. Strategia Inside Parku jest oparta na trzech wzajemnie uzupełniających się filarach, których realizację wspierają solidne fundamenty finansowe i organizacyjne Emitenta. Emitent określił następujące trzy filary: Lider Rewitalizacji Kamienic. Program „100 Kamienic” – Pierwszy filar wykorzystuje naszą kluczową specjalizację w projektach redeweloperskich o wysokiej rentowności. Stabilizacja i Dywersyfikacja Przychodu – Celem drugiego filaru jest zapewnienie Emitentowi stabilnych i powtarzalnych przychodów, minimalizujących zależność od cyklu koniunkturalnego w segmencie rewitalizacji. Transformacja Organizacyjna i Kapitałowa – Trzeci filar to koncentracja na optymalizacji wewnętrznej, niezbędnej do skalowania działalności. Prezentacja zawierająca szczegółowe informacje na temat przyjętej Strategii stanowi załącznik do niniejszego raportu bieżącego.