CYFRPLSAT: strona spółki
29.10.2026, 11:57
CPS Przyjęcie strategii Grupy Polsat Plus na lata 2027-2030+
Zarząd Spółki Cyfrowy Polsat S.A. („Spółka”) niniejszym informuje, że w dniu 28 października 2026 r. przyjął strategię Grupy Polsat Plus („Grupa”) na lata 2027-2030+ pod hasłem „Grupa Polsat Plus Refocused” („Strategia”).
Nadrzędnym celem Strategii jest trwała budowa wartości Grupy i jest ona oparta na trzech filarach: (1) uproszczeniu struktury Grupy, (2) koncentracji na działalności w sektorze telekomunikacji, mediów i technologii („TMT”) oraz (3) wzmocnieniu fundamentów finansowych i redukcji zadłużenia. 1. Uproszczenie struktury Grupy Kluczowym filarem Strategii jest przegląd opcji strategicznych dla aktywów spoza podstawowej działalności TMT, tj. aktywów w obszarze energetyki i nieruchomości. Grupa będzie dążyła do zbycia tych aktywów w celu uwolnienia zaangażowanego w nie kapitału oraz uproszczenia struktury Grupy, tak aby docelowo koncentrowała ona działalność wyłącznie na aktywach TMT. Środki pozyskane z potencjalnej sprzedaży aktywów zostaną w pierwszej kolejności przeznaczone na redukcję zadłużenia Grupy. W ramach przeglądu opcji strategicznych priorytetem będzie maksymalizacja wartości uzyskanej dla Grupy. Grupa zachowuje elastyczność w zakresie struktury, zakresu i momentu ewentualnego zbycia aktywów, a decyzje będą podejmowane z uwzględnieniem warunków rynkowych oraz atrakcyjności dostępnych ofert. 2. Koncentracja na działalności TMT Rozwój i wzrost w obszarze TMT będą wyznaczały następujące kierunki strategiczne: (1) rozwój działalności B2C i B2B, (2) skalowanie biznesu poprzez strategiczne partnerstwa oraz (3) optymalizacje i zwiększenie efektywności. Rozwój działalności B2C i B2B Strategia zakłada wzmocnienie działalności B2C poprzez strategię multiplay i B2B poprzez wprowadzenie rozwiązań cyfrowych oraz AI. W obszarze B2C Grupa będzie kontynuować strategię multiplay, łącząc wysokiej jakości usługi telekomunikacyjne z szerokim portfolio kontentu. Istotny potencjał wzrostu stanowi dalszy cross-selling do obecnej bazy klientów oraz zwiększanie liczby usług przypadających na jednego klienta. Dalsza dosprzedaż usług ma wspierać wzrost ARPU, lojalności klientów i przychodów. W B2B Grupa skupi się na rozwoju oferty w obszarach chmury, AI, danych, cyberbezpieczeństwa i innych usług cyfrowych. Oferta B2B będzie kierowana do małych i średnich przedsiębiorstw, dużych firm oraz klientów międzynarodowych, z wykorzystaniem bazy klientów i infrastruktury Grupy oraz rozwiązań partnerów strategicznych. Działania te mają służyć budowie nowych, skalowalnych i powtarzalnych źródeł przychodów oraz zwiększaniu wartości relacji z klientami biznesowymi. Skalowanie biznesu przez strategiczne partnerstwa Partnerstwa z Cellnex, Vodafone, YouTube i Google Cloud mają wspierać realizację Strategii w kluczowych obszarach działalności TMT. Współpraca z Cellnex wspiera rozwój i modernizację sieci mobilnej. Partnerstwo z Vodafone umożliwi wdrażanie sprawdzonych rozwiązań zwiększających efektywność, szczególnie w obszarze obsługi klienta oraz rozwój działalności B2B. Współpraca z YouTube będzie służyć szerszej cyfrowej dystrybucji i monetyzacji kontentu. Partnerstwo z Google Cloud będzie wspierać rozwój oferty chmurowej i rozwiązań AI dla klientów biznesowych oraz transformację technologiczną Grupy. Optymalizacje oraz zwiększenie efektywności operacyjnej Grupa będzie zwiększać efektywność operacyjną poprzez wykorzystanie AI i automatyzacji oraz transformację systemów IT. Działania te usprawnią procesy wewnętrzne, zoptymalizują koszty, zwiększą produktywność zespołów oraz wzmocnią bezpieczeństwo danych i ciągłość działania. Równolegle Grupa prowadzi projekt modernizacji i otwarcia sieci stacjonarnej w modelu hurtowym, którego celem jest lepsze wykorzystanie posiadanej infrastruktury oraz stworzenie nowych, powtarzalnych źródeł przychodów w obszarze TMT. 3. Cele finansowe Cele finansowe Strategii obejmują uproszczenie bilansu i wzmocnienie fundamentów finansowych Grupy oraz trwałe obniżenie zadłużenia, a w rezultacie odbudowę do 2030 r. potencjału do wypłat dywidendy. W ramach Strategii Grupa przyjęła następujące średnio- i długoterminowe cele finansowe: - średnioroczny spadek EBITDA TMT o 2–3% (przy szacowanej EBITDA TMT za 2026 r. na poziomie 2,9 mld zł) w latach 2026–2029, kiedy Grupa skoncentruje się na transformacji i modernizacji działalności TMT w celu poprawy jakości i konkurencyjności usług oraz stworzenia silnych fundamentów wzrostu w kolejnych latach. - w latach 2029–2034: średnioroczny wzrost EBITDA TMT o 4–6%; - ukierunkowane nakłady inwestycyjne w obszarze TMT na poziomie 6–8% w relacji do przychodów TMT; - obniżenie wskaźnika zadłużenia netto do EBITDA trwale poniżej 2,5x, nie później niż do 2030 r. Szczegółowe założenia Strategii przedstawiono w prezentacji załączonej do niniejszego raportu bieżącego.
Nadrzędnym celem Strategii jest trwała budowa wartości Grupy i jest ona oparta na trzech filarach: (1) uproszczeniu struktury Grupy, (2) koncentracji na działalności w sektorze telekomunikacji, mediów i technologii („TMT”) oraz (3) wzmocnieniu fundamentów finansowych i redukcji zadłużenia. 1. Uproszczenie struktury Grupy Kluczowym filarem Strategii jest przegląd opcji strategicznych dla aktywów spoza podstawowej działalności TMT, tj. aktywów w obszarze energetyki i nieruchomości. Grupa będzie dążyła do zbycia tych aktywów w celu uwolnienia zaangażowanego w nie kapitału oraz uproszczenia struktury Grupy, tak aby docelowo koncentrowała ona działalność wyłącznie na aktywach TMT. Środki pozyskane z potencjalnej sprzedaży aktywów zostaną w pierwszej kolejności przeznaczone na redukcję zadłużenia Grupy. W ramach przeglądu opcji strategicznych priorytetem będzie maksymalizacja wartości uzyskanej dla Grupy. Grupa zachowuje elastyczność w zakresie struktury, zakresu i momentu ewentualnego zbycia aktywów, a decyzje będą podejmowane z uwzględnieniem warunków rynkowych oraz atrakcyjności dostępnych ofert. 2. Koncentracja na działalności TMT Rozwój i wzrost w obszarze TMT będą wyznaczały następujące kierunki strategiczne: (1) rozwój działalności B2C i B2B, (2) skalowanie biznesu poprzez strategiczne partnerstwa oraz (3) optymalizacje i zwiększenie efektywności. Rozwój działalności B2C i B2B Strategia zakłada wzmocnienie działalności B2C poprzez strategię multiplay i B2B poprzez wprowadzenie rozwiązań cyfrowych oraz AI. W obszarze B2C Grupa będzie kontynuować strategię multiplay, łącząc wysokiej jakości usługi telekomunikacyjne z szerokim portfolio kontentu. Istotny potencjał wzrostu stanowi dalszy cross-selling do obecnej bazy klientów oraz zwiększanie liczby usług przypadających na jednego klienta. Dalsza dosprzedaż usług ma wspierać wzrost ARPU, lojalności klientów i przychodów. W B2B Grupa skupi się na rozwoju oferty w obszarach chmury, AI, danych, cyberbezpieczeństwa i innych usług cyfrowych. Oferta B2B będzie kierowana do małych i średnich przedsiębiorstw, dużych firm oraz klientów międzynarodowych, z wykorzystaniem bazy klientów i infrastruktury Grupy oraz rozwiązań partnerów strategicznych. Działania te mają służyć budowie nowych, skalowalnych i powtarzalnych źródeł przychodów oraz zwiększaniu wartości relacji z klientami biznesowymi. Skalowanie biznesu przez strategiczne partnerstwa Partnerstwa z Cellnex, Vodafone, YouTube i Google Cloud mają wspierać realizację Strategii w kluczowych obszarach działalności TMT. Współpraca z Cellnex wspiera rozwój i modernizację sieci mobilnej. Partnerstwo z Vodafone umożliwi wdrażanie sprawdzonych rozwiązań zwiększających efektywność, szczególnie w obszarze obsługi klienta oraz rozwój działalności B2B. Współpraca z YouTube będzie służyć szerszej cyfrowej dystrybucji i monetyzacji kontentu. Partnerstwo z Google Cloud będzie wspierać rozwój oferty chmurowej i rozwiązań AI dla klientów biznesowych oraz transformację technologiczną Grupy. Optymalizacje oraz zwiększenie efektywności operacyjnej Grupa będzie zwiększać efektywność operacyjną poprzez wykorzystanie AI i automatyzacji oraz transformację systemów IT. Działania te usprawnią procesy wewnętrzne, zoptymalizują koszty, zwiększą produktywność zespołów oraz wzmocnią bezpieczeństwo danych i ciągłość działania. Równolegle Grupa prowadzi projekt modernizacji i otwarcia sieci stacjonarnej w modelu hurtowym, którego celem jest lepsze wykorzystanie posiadanej infrastruktury oraz stworzenie nowych, powtarzalnych źródeł przychodów w obszarze TMT. 3. Cele finansowe Cele finansowe Strategii obejmują uproszczenie bilansu i wzmocnienie fundamentów finansowych Grupy oraz trwałe obniżenie zadłużenia, a w rezultacie odbudowę do 2030 r. potencjału do wypłat dywidendy. W ramach Strategii Grupa przyjęła następujące średnio- i długoterminowe cele finansowe: - średnioroczny spadek EBITDA TMT o 2–3% (przy szacowanej EBITDA TMT za 2026 r. na poziomie 2,9 mld zł) w latach 2026–2029, kiedy Grupa skoncentruje się na transformacji i modernizacji działalności TMT w celu poprawy jakości i konkurencyjności usług oraz stworzenia silnych fundamentów wzrostu w kolejnych latach. - w latach 2029–2034: średnioroczny wzrost EBITDA TMT o 4–6%; - ukierunkowane nakłady inwestycyjne w obszarze TMT na poziomie 6–8% w relacji do przychodów TMT; - obniżenie wskaźnika zadłużenia netto do EBITDA trwale poniżej 2,5x, nie później niż do 2030 r. Szczegółowe założenia Strategii przedstawiono w prezentacji załączonej do niniejszego raportu bieżącego.