Orco uzyskał ze sprzedaży Złota 44 ponad 50 mln euro
Ostateczne ustalenie ceny sprzedaży jest konsekwencją zawartej z INSO Sistemi Per Le Infrastructure umowy generalnego wykonawstwa i towarzyszącej jej ugody.
Orco uzyskał ostatecznie ze sprzedaży projektu Złota 44 nieco ponad 50 mln euro - poinformował BBI Development. Ostateczne ustalenie ceny sprzedaży jest konsekwencją zawartej z INSO Sistemi Per Le Infrastructure umowy generalnego wykonawstwa i towarzyszącej jej ugody.
_ - Zgodnie z aneksem inwestor oraz Orco postanowiły, że część ceny sprzedaży projektu Złota 44, w kwocie 13 mln euro, która stanowiła zabezpieczenie roszczeń INSO, została przekazana INSO w celu zaspokojenia roszczeń INSO i umożliwienia INSO wznowienia prac budowlanych w projekcie Złota 44 _ - napisano w raporcie. Tym samym Orco uzyskał ostatecznie ze sprzedaży projektu Złota 44 _ nieco ponad 50 mln euro _.
BBI Development w sierpniu zeszłego roku podpisał ze spółką z portfela amerykańskiego funduszu nieruchomościowego Amstar umowę dotyczącą wspólnej realizacji projektu mieszkaniowego przy ulicy Złotej 44 w Warszawie.
Znajdujący się od kilku lat w trakcie budowy luksusowy wysokościowiec przy ulicy Złotej został zaprojektowany przez Daniela Libeskinda. Inwestycja była realizowana z dużymi kłopotami przez Orco Property Group; udziały w tej inwestycji kupił od Orco fundusz Amstar za 63 mln euro.
Zgodnie z umową zawartą z Amstar, BBI Development miał zająć się kompleksowym zarządzaniem i nadzorem nad inwestycją, przeprowadzeniem wyboru i nadzoru nad generalnym wykonawcą, pozyskaniem finansowania zewnętrznego, sprzedażą apartamentów oraz komercjalizacją powierzchni handlowych.
BBI Development w ramach wynagrodzenia ma otrzymać premię deweloperską za realizację projektu, która będzie zamieniana na akcje wyemitowane przez spółkę z portfela Amstar, z czym związany jest również odpowiadający udział w zysku z przedsięwzięcia, a także otrzyma wynagrodzenie pieniężne z projektu, w tym w szczególności za sprzedaż apartamentów i komercjalizację powierzchni.
