Boisko do gry dla następnych pokoleń. Jak biznes może i powinien zadbać o planetę?

Z Pawłem Krawczykiem, Liderem Rozwoju Decathlon w Polsce rozmawiamy o tym, dlaczego biznes, szczególnie ten duży, powinien angażować się w prośrodowiskowe inicjatywy. Decathlon poprzez szereg zielonych inicjatyw stale zmniejsza swój ślad węglowy, pokazując innym, jak małymi krokami wdrażać wielkie zmiany.

Maciej Sierpień: Po co biznesowi inicjatywy na rzecz ochrony środowiska?

Paweł Krawczyk: Wierzymy, że każdy z nas odpowiada za stan "boiska", na którym gra. Co więcej, w przyszłości kolejne pokolenia też powinny cieszyć się tą grą. Boiskiem jest nasza planeta. Zmiana często zaczyna się od małych kroków, stawianych przez jednostki. Biznes dysponuje większymi zasobami i m.in. dlatego ciąży na nas większa odpowiedzialność za środowisko, w którym żyjemy.

Czy dbałość o to "boisko" to koszt czy dobra inwestycja?

Staramy się, aby w perspektywie średnio- i długoterminowej nasze działania niosły za sobą również ekonomiczne korzyści. Nie ukrywam, że dążymy do jak najszybszej rentowności zrównoważonych form biznesowych, takich jak Decathlon Rent czy Decathlon Buyback. W kilkunastu sklepach zdecydowaliśmy się na instalację systemu BMS (z ang. Building Management System – system, który monitoruje i zarządza wszystkimi urządzeniami znajdującymi się w budynku i jego otoczeniu, m.in. oświetleniem czy ogrzewaniem – przyp. red.). Dzięki temu od razu obniżyliśmy zużycie energii o ok. 20 proc. Zwrotu z inwestycji spodziewamy się w ciągu kilku lat. Wierzymy też, że te inicjatywy zostaną z nami, i to niezależnie od koniunktury ekonomicznej.

Decathlon stale ogranicza swój ślad węglowy. W jaki sposób?

Dzięki inicjatywie SBTi (przedsięwzięciu, którego celem jest pokazanie firmom, ile i jak szybko muszą zredukować emisję gazów cieplarnianych – przyp. red.) oraz zgodnie z protokołem GHG (Protokołem Gazów Cieplarnianych – popularnemu narzędziu do obliczeń w zakresie emisji gazów cieplarnianych – przyp. red.) do 2026 r. mamy jasno wytyczony cel. W perspektywie długoterminowej idziemy w kierunku całkowitej neutralności węglowej.

Dekarbonizacja jest sercem zrównoważonego rozwoju Decathlon Polska. Skupiamy się na obniżaniu emisji generowanych przez nasze produkty oraz aktywności. Regularnie zmniejszamy ślad węglowy zmieniając materiały użyte w produkcji, tworząc produkty ecodesing, ale też stawiając na nowe modele biznesowe, takie jak Rent, 2nd Life, Buyback czy serwis.

Co więcej, skupiamy się na energii odnawialnej, recyklingu naszych odpadów i wycofaniu SUP (Single Use Plastic) oraz optymalizacji transportu. Stawiamy na mniej emisyjne dojazdy pracowników, w tym również podczas podróży służbowych, oraz klientów.

Ślad węglowy mierzymy i monitorujemy miesięcznie w trzech zakresach (tzw. scope 1, 2, 3 – emisje bezpośrednie, pośrednie emisje energetyczne oraz inne pośrednie emisje – przyp. red.).

Stawiamy również na edukację pracowników i szkolenia na temat m.in. recyklingu czy ecomobility. Staramy się też aktywizować klientów poprzez organizację różnych wydarzeń.

Czym jest certyfikacja EDGE? I dlaczego Decathlon zdecydował się na tego rodzaju audyt?

EDGE to certyfikat dotyczący redukcji zużycia przez budynki wody oraz energii, w tym energii związanej z zastosowanymi materiałami budowlanymi. Wdrożyło go International Finance Corporation, aby wspierać rozwój zrównoważonego budownictwa – niskoenergetycznego i o niskim zużyciu wody. Aby zakwalifikować się do certyfikacji, budynek musi osiągnąć 20-procentową redukcję zużycia w porównaniu do konwencjonalnego budynku. Co oczywiste, niesie to też za sobą zmniejszenie śladu węglowego.

Przystępując do certyfikacji budynków, mieliśmy na uwadze przede wszystkim aspekt ekologiczny. Zależy nam na redukcji zużycia energii oraz wody, a także zmniejszeniu śladu węglowego. Do 2026 r. wszystkie własnościowe sklepy Decathlon będą posiadały certyfikat EDGE. W Polsce proces ten zakończy się jeszcze w tym roku. 

W 2026 r. 100 proc. energii w sklepach i magazynach Decathlon ma pochodzić ze źródeł odnawialnych. Jak wygląda prośrodowiskowy plan marki w krótszej i dłuższej perspektywie?

Dążymy do tego, aby – według zobowiązania RE100 (globalnej inicjatywy, która zobowiązuje firmy do wprowadzenia 100 proc. energii odnawialnej w jak najkrótszym czasie – przyp. red.) – w 2026 r. cała energia elektryczna w sklepach i magazynach będzie pochodziła z OZE. Jak chcemy to osiągnąć? Po pierwsze wprowadzamy mix energetyczny w postaci certyfikatów, cPPA (długoterminowych kontraktów, przekraczających nawet 10 lat, na zakup energii elektrycznej – przyp. red.) oraz carportów na naszych parkingach wraz z fotowoltaiką. Po drugie stawiamy na optymalizację poprzez technologie BMS i LED, ale również na dobre praktyki w zakresie urządzeń grzewczych i klimatyzacji w naszych sklepach i magazynach.

Dzięki swojej rozpoznawalności i pozytywnemu wizerunkowi takie marki jak Decathlon mogą realnie wpływać na zmianę zachowań firm czy konsumentów. Czy rzeczywiście tak się dzieje? Czy konkretne działania firmy przekładają się na zmianę zachowań innych uczestników rynku?

Obserwujemy stały wzrost realnego zainteresowania naszymi modelami cyrkularnymi – Rent, czy Buyback. Klienci bardzo pozytywnie reagują na nasze rozwiązania, a udział tych usług w sprzedaży Decathlon stale rośnie. Zmiana zachowań to długofalowy proces, a my jesteśmy na początku tej drogi. Niemniej nie powiedzieliśmy jeszcze ostatniego słowa.

Z jakim odzewem wśród pracowników i konsumentów spotykają się takie działania Decathlon jak m.in. kampania "Misja Decathlon", wykorzystanie materiałów z recyklingu, Ecomobility Decathlon, Decathlon – Rent i Serwis, 2nd Life czy opcja Buyback.

Co piąty Decathlończyk jest dumny z projektu zrównoważonego rozwoju, badamy ten poziom co roku. "Misja Decathlon" była dla nas swego rodzaju podsumowaniem działań i podzieleniem się nimi z naszymi klientami. Z informacją dotarliśmy do ponad 5,5 mln osób, sam podcast o działaniach Decathlon Polska w obszarze zrównoważonego rozwoju obejrzało prawie 750 tys. osób, a opinie klientów były bardzo pozytywne.

Podsumowując, dlaczego Decathlon nie może zejść z prośrodowiskowej ścieżki rozwoju?

Tak jak wspomniałem, na barkach każdego z nas ciąży odpowiedzialność za środowisko, które nas otacza. Ta odpowiedzialność, w połączeniu z innowacyjnymi działaniami i szukaniem rentowności w biznesach cyrkularnych, sprawia, że nie możemy i nie chcemy zejść z tej ścieżki.