Polscy prezesi tkwią w innej epoce niż szefowie w zagranicznych firmach. Lista "grzechów" jest długa

Tegoroczna edycja globalnego badania CEO Outlook Survey firmy EY pokazała, jak bardzo różnią się prezesi w Polsce oraz za granicą. Wynika z niej, jak pisze "Forbes", że najcięższym grzechem szefów jest autorytarne podejmowanie decyzji w firmach. Lista rzeczy do poprawy polskich "władców" jest jednak o wiele dłuższa.

Z nowego badania firmy EY wynika, że polscy szefowie mają mniejsze zaufanie do swoich pracowników niż koledzy za granicą

Źródło zdjęć: © Getty Images | Michael Zemke,Berlin 2015

oprac. LOS

20 września 2022, 07:21

"Największym wyróżnikiem polskich prezesów na tle ich kolegów z innych krajów wciąż pozostaje skłonność do ręcznego sterowania firmą i… małe zaufanie do własnego zespołu" - pisze "Forbes" na podstawie tegorocznej edycji firmy EY.

Jacek Sasin dostał zadanie specjalne. Ma wyeliminować premie prezesów. Na celowniku 173 firmy

Polski prezes jak władca autorytarny

Badanie CEO Outlook Survey przeprowadzono w 45 krajach. Pytania zadano szefom przedsiębiorstw z 13 sektorów między listopadem a grudniem 2021 r. W Polsce odpowiedziało na nie 50 prezesów dużych firm.

Najbardziej uderzające są różnice w sposobie zarządzania. "Aż 86 proc. ankietowanych prezesów polskich firm uważa, że strategiczne decyzje powinny być podejmowane odgórnie, podczas gdy niemal połowa prezesów firm zagranicznych (46 proc.) ufa w umiejętności swoich zespołów podejmowania właściwych decyzji biznesowych" - wynika z raportu.

10 najgorszych zachowań szefów. Jest cała lista rzeczy, przez które pracownicy "rzucają papierami"

Druga najbardziej bolesna dla pracowników sprawa to premie. "Trzy czwarte polskich CEO (74 proc.) chętniej wynagradza poszczególne osoby za wkład w realizację strategii niż zespoły za kolektywną pracę i wysiłek. W zagranicznych firmach proporcje pomiędzy tymi zachowaniami dzielą się po równo" - pisze "Forbes".

Prezesi zrazili do siebie pracowników, czy na odwrót?

Brak zaufania wobec podwładnych sprawia, że szefowie polskich firm, przygotowując strategię rozwoju przedsiębiorstw, stawiają na zewnętrznych ekspertów. Aż 76 proc. woli takie rozwiązanie. Za granicą 53 proc. prezesów woli ustalać i realizować strategię z własnym zespołem.

Z naszego badania widać wyraźnie, że polscy top menedżerowie wciąż tkwią w epoce, w której królowało ręczne starowanie firmą i wciąż mają opory przed większym delegowaniem decyzyjności na pracowników niższych szczebli – powiedział "Forbesowi" Arkadiusz Gęsicki, partner odpowiedzialny za działalność EY-Parthenon w Polsce i krajach bałtyckich oraz Lider EY-Parthenon w Regionie CESA.

Powyższe wnioski zazębiają się z wynikiem odpowiedzi na pytanie o największe wyzwania. 17 proc. polskich prezesów uważa, że jednym z największych ich wyzwań jest zdobycie przywiązania pracowników. To drugi najczęściej podawany problem. Na świecie wymieniany jest na czwartym miejscu.