biznes

– Raz miałem wbity nóż w oponę tuż przed wyjazdem wakacyjnym z rodziną – mówi Tomasz Chróstny. Prezes UOKiK w "Biznes Klasie" ujawnia, że największe kontrole wymierzone są obecnie w influencerów, rynek kryptowalut i sprzedaż maszyn rolniczych. Zobacz całą rozmowę.

- Doszliśmy do sytuacji, że parytet gazu do benzyny doszedł do poziomu niespotykanego, czyli prawie 70 proc., co już czyni gaz praktycznie nieopłacalnym - mówi w "Biznes Klasie" Adam Sikorski, prezes Uniomot. Zobacz całą rozmowę.

"Biznes Klasa" to program money.pl. Szef redakcji Łukasz Kijek prowadzi w nim rozmowy z obecnymi i byłymi szefami największych firm i instytucji, a także z ludźmi z otoczenia biznesu – o ich życiu, biznesie, zarobkach. Gościem najnowszego odcinka jest Tomasz Chróstny. Prezes Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów opowiada m.in. o prowadzonych kontrolach na rynku maszyn rolniczych i rynku kryptowalut. Zapowiada także kontrole wśród influencerów ukrywających reklamy. Jednym z wątków była kwestia bezpieczeństwa urzędników, którzy się ich podejmują. – Raz miałem wbity nóż w oponę tuż przed wyjazdem wakacyjnym z rodziną – mówi Chróstny w "Biznes Klasie". Zobacz całą rozmowę w niedzielę o godz. 17:00 na wp.pl oraz money.pl.

Piątkowa "Rzeczpospolita" opisuje rządowy projekt dotyczący równości płac. Dziennik informuje, że biznes w Polsce popiera cel zmian, ale krytykuje część proponowanych rozwiązań. Obawy rodzi na przykład tzw. wartościowanie stanowisk pracy.

Przewiduje się, że światowy rynek myjni samochodowych będzie się rozwijał, a miejsca z tunelami ekspresowymi będą przetwarzać do 220 samochodów na godzinę i poddawać recyklingowi do 78% wody. Rosnące zapotrzebowanie na szybkość, wygodę i zrównoważony rozwój powoduje duże zainteresowanie inwestorów modelami franczyzowymi w całej Europie.

- Nie żyjemy w spokojnych czasach i nie mamy wyjścia — musimy się dostosować — mówi w rozmowie z money.pl Małgorzata Mroczkowska-Horne, dyrektor generalna Konfederacji Lewiatan. Jak podkreśla, kolejne lata przynoszą coraz więcej turbulencji — od konfliktów zbrojnych po globalne wstrząsy gospodarcze i dezinformację.

Eksperci Worksol Group obalają popularny mit.

Absolwenci, którzy na studiach zdobyli doświadczenie zarabiają średnio 5 671,66 zł. Najbardziej rosną wynagrodzenia osób, które były aktywne na rynku pracy przed zapisaniem się na studia – wynika z najnowszych obliczeń ekspertów Programu Kariera Polskiej Rady Biznesu.

Andrzej Pośniak został powołany do Executive Committee – globalnego zarządu kancelarii CMS. Jest to kluczowy organ odpowiedzialny za bieżące zarządzanie firmą oraz podejmowanie strategicznych decyzji dotyczących jej dalszego rozwoju na poziomie międzynarodowym.

10 złotych za litr paliwa. Czy taką cenę mogą zobaczyć na dystrybutorach polscy kierowcy? - Większość stacji jest technicznie gotowa, żeby taką cenę pokazać - mówi w "Biznes Klasie" Adam Sikorski, prezes Unimotu. Według gościa WP scenariusz jest realny, jeśli ropa przebije 150 dolarów za baryłkę oraz pojawią się braki w dostawie surowca z Bliskiego Wschodu. Zobacz całą rozmowę na YouTube'ie.

Do końca lutego 2026 r. blisko co trzecia firma zwiększyła wynagrodzenia, a 25 proc. planuje zrobić to do końca bieżącego roku – poinformował Polski Instytut Ekonomiczny (PIE) w badaniu Miesięcznego Indeksu Koniunktury. Pensje chce zmniejszyć 3 proc. badanych przedsiębiorstw.

Robert Lewandowski sprzedał agencję marketingową Stor9, przekazując większość udziałów za 1 zł. Jest to efekt problemów finansowych agencji - podają "Puls Biznesu" i Wirtualne Media.

- Ilu polskich przedsiębiorców jest w stanie wyłożyć miliard złotych na inwestycje? A ilu jest w stanie wyłożyć 100 milionów? Też niedużo. A to nie są pieniądze, z którymi można iść i robić wielką ekspansję międzynarodową. To trzeba budować. Zachód miał czas na budowanie tego, to samo robiły Korea i Japonia. A najlepszą metodą do budowania własnego biznesu jest 30-, 40-letni protekcjonizm, era protekcjonizmu własnej gospodarki, żeby dać urosnąć tym firmom - mówił w "Biznes Klasie" Krzysztof Domarecki, twórca globalnej firmy Selena. - Polska poprzez to, jakie były podpisane traktaty z Klubem Londyńskim i Klubem Paryskim po upadku komunizmu, została tej fazy pozbawiona. W związku z tym musimy powiedzieć tak, że to my, przedsiębiorcy, musimy teraz jeszcze, przez jedno, dwa pokolenia, nadrabiać tamte deficyty. I klasa polityczna też się powinna do tego przyczynić, choćby poprzez strukturalną zmianę alokacji zamówień państwowych - ocenił. - Jeśli chcemy, żeby polskie inwestycje zagraniczne urosły, to najpierw musimy zbudować silną, krajową gospodarkę prywatnych firm, a do tego trzeba zupełnie innego nastawienia klasy politycznej. Nie takiej alokacji zamówień, jaka jest dotychczas - dodał. - Protekcjonizmu w Polsce nie będzie. W ramach przepisów unijnych tego się nie da zrobić. Natomiast w ramach tych samych przepisów unijnych Francja potrafi alokować inwestycje tak, by odpowiednio dużo wpadło do niej, Niemcy to potrafią, Holandia to potrafi, a Polska musi się nauczyć - podkreślił.

- Znamienne, że temat ten jest podnoszony dopiero w trzeciej dekadzie XXI wieku, prawie 40 lat po upadku komunizmu - komentuje rządowy plan zwiększenia udziału polskich firm w realizacji inwestycji publicznych Damian Kaźmierczak, wiceprezes Polskiego Związku Pracodawców Budownictwa. Z kolei prezes Mirbudu Jerzy Mirgos mówi o "dużych wątpliwościach" co do sposobu, w jaki rząd będzie definiował krajowe podmioty.

W Niemczech gwałtownie wzrosła liczba bankructw przedsiębiorstw. Jak podał Instytut Badań Gospodarczych im. Leibniza w Halle, w pierwszym kwartale 2026 r. upadłość ogłosiły 4573 spółki.

Przez 16 lat rządów Viktora Orbana na Węgrzech powstał swoisty system oligarchiczny. Biznesmeni wprost powiązani ze środowiskiem premiera zbijają fortunę i rozszerzają działalność na kolejne branże. Przybliżamy sylwetki tych najważniejszych, wśród których są: były hydraulik i znajomy z dzieciństwa, zięć Orbana, czy ścigany listem gończym szef MOL.

Jonr, globalna marka oferująca zaawansowane technologicznie urządzenia do sprzątania, ogłosiła wejście na polski rynek. Marka oferuje roboty sprzątające i odkurzacze wet&dry wyposażone w technologie AI, produkowane w całości we własnych zakładach. Wyłącznym dystrybutorem, zarówno na krajowym rynku, jak i w regionie CEE, będzie Upun – firma specjalizująca się w branży AGD, motoryzacyjnej oraz IT. Dystrybutor odpowiedzialny będzie także za promocję nowoczesnych produktów oferowanych przez Jonr.

Disney planuje zwolnić około 1000 pracowników w najbliższych tygodniach, głównie w dziale marketingu. Zmiany są częścią strategii cięcia kosztów - informuje Reuter, powołując się na "Wall Street Journal".

Rząd przyjął projekt ustawy przesuwający termin przekazywania Jednolitego Pliku Kontrolnego w podatkach dochodowych dla części firm. Zmiany dotyczą podatników prowadzących księgi rachunkowe i mają zacząć obowiązywać od 1 lipca 2026 r. - wynika z informacji przekazanych przez KPRM.

- W tej chwili z Polski jest około 36-37 proc. przychodów. Większość jest z zagranicy i ten eksport mocno rośnie. Widzimy wzrosty na drabinach po naszych inwestycjach. Wprowadziliśmy nowa gamę tak zwanych drabin premium i to tylko jeden producent, niemiecki, do tej pory posiadał takie drabiny. Niemiecki rynek jest przyzwyczajony do tej drabiny, aczkolwiek trochę chyba chciałby kogoś nowego z tym produktem. I tu z sukcesem udaje nam się wejść do niemieckich sieci - tłumaczył w "Biznes Klasie" Adam Grzenia, współwłaściciel bydgoskiej firmy Metalkas, która jest europejskim liderem w produkcji regałów metalowych, ale w swoim portfolio produktowym ma także wiele innych produktów, takich jak np. sejfy czy drabiny. Jak mówił, jeśli chodzi o zagranicę, to dla firmy ważne są obecnie rynki niemiecki, francuski, holenderski i austriacki, choć łatwo się na nie dostać nie było. - Tata wyczuł, że (brat - przyp. red.) Jacek jest od handlu, a ja od produkcji. Zaczęły się wspólne podróże. Najpierw po produkty, żeby je kupić i produkować, a później trzeba było to sprzedać. Wiele lat jazdy samochodem. I jeździliśmy do tych Niemiec z 8-10 lat. Obsługiwaliśmy tych klientów dopóki nie zbudowała się struktura. Robiliśmy, można powiedzieć, że wszystko, od samego dołu, od podstaw. Jeżdżąc do klientów, uczyłem się potrzeb klienta - opowiadał. Jak dodał, zrozumienie potrzeb klienta jest kluczowe.

Przez lata wybór agencji SEO był przewidywalny: sprawdzano portfolio, pytano o case studies i ustalano cenę za konkretne pozycje w Google oraz ruch organiczny. Dziś rzeczywistość jest znacznie bardziej złożona. Wprowadzenie funkcji takich jak AI Overview oraz rosnąca popularność narzędzi typu ChatGPT, Gemini czy Perplexity fundamentalnie zmieniają sposób, w jaki użytkownicy szukają informacji i produktów. Jeśli aktualnie agencja optymalizuje Twoją stronę wyłącznie pod klasyczne wyniki wyszukiwania, to oferuje Ci strategię zaprojektowaną dla świata, który już nie istnieje.

Paweł Malicki nie ma jeszcze 40 lat, ale już zarządza firmami wartymi miliardy złotych. W ramach MidEuropa współtworzył strategię m.in. Diagnostyki, a dziś rozpoczyna inwestycję w Oshee. W "Biznes Klasie" opowiada m.in. o strategii "błękitnego oceanu" i "ucieczce do przodu".

- Apeluję do polityków, błagam, dogadajcie się w tych dwóch tematach, o wszystko inne nawalajcie się, dyskutujcie, zresztą dyskusja tworzy nowoczesne demokracje, ale w tych dwóch tematach, czyli bezpieczeństwo i energetyka, dogadajcie się, znajdźcie jakiś środek i tu najważniejszą rzeczą dla energetyki jest spójna strategia egzekwowana w sposób stabilny przez długi czas. Nie może być tak, że co wybory, co pomysł, to idziemy w prawo, w lewo, trochę do przodu, trochę do tyłu. Musimy mieć wspólną strategię, która będzie konsekwentnie realizowana przez długi czas, bo projekty energetyczne to są projekty 10, 15, 20 lat - mówi w "Biznes Klasie" Michał Wypychewicz, prezes ZPUE. Zobacz fragment programu.

Francuski rząd zaoferuje małym firmom pożyczki do 50 tys. euro na pokrycie rosnących kosztów paliwa. Warunkiem jest, by wydatki na paliwo stanowiły co najmniej 5 proc. ich przychodów - podaje Bloomberg.

- Sytuacja finansowa była bardzo trudna. Gdybyśmy mieli kolejny rok, jak poprzedni, to prawdopodobnie nie wystarczyłoby gotówki. Znając nasze szczęście, jakoś byśmy to przeżyli, bo w życiu biznesowym mnóstwo szczęścia. Ale na pewno sytuacja nie była prosta i dług, który był w organizacji, ciążył - mówił o kondycji firmy niecałą dekadę temu Michał Wypychewicz, prezes firmy ZPUE, polskiego giganta sektora elektroenergetycznego, którego wartość wycenia się na blisko 6 miliardów złotych. - Wydaje mi się, że to jest tysiąc małych, drobnych rzeczy, które się przełożyły na ten sukces. Fundamentem, znowu powiem, było szczęście, bo gdyby rynek wtedy jeszcze przysiadł, to byśmy tego nie pozbierali - stwierdził w "Biznes Klasie". - Po drugie, i uważam, że najważniejsze, ważna jest kultura organizacyjna. To, co z tatą zrobiliśmy od razu, zaczynając projekt restrukturyzacji, to przywróciliśmy naszą kulturę organizacyjną, która była oparta o podejmowanie decyzji, ograniczanie biurokracji w firmie, pozytywne emocje, wiarę w ludzi i mówienie, jak świetną firmą ciągle jesteśmy. I ostatnia rzecz, choć nie mniej ważna: duży odziedziczony capex (nakłady inwestycyjne - przyp. red.). Tata każdą złotówkę z biznesu zarobioną w poprzednich latach, inwestował w biznes. I mieliśmy nowoczesny park maszynowy, fantastycznie zorganizowaną produkcję i tylko poukładanie pewnych rzeczy sprawiło, że ten potencjał, który tkwił w środku) bardzo szybko wrócił - dodał.