biblioteka managera (strona 10 z 53)

Organy regulacyjne, organizacje branżowe, konsultanci i poszczególne firmy wypracowały z biegiem lat obszerne wytyczne w kwestii oceny ryzyka w różnych obszarach – od cen produktów masowych po...

Wielu ludzi wierzy, że dobre pomysły są trudniejsze do zdobycia i cenniejsze niż dobrzy pracownicy. Z poglądem tym absolutnie nie zgadza się prezes Pixara i Disney Animation Studios. Takie przekonanie...

Gdyby rzeczy potoczyły się inaczej, telewizja wysokiej rozdzielczości (HDTV) byłaby dzisiaj przykładem spektakularnego sukcesu rynkowego. Firmy Philips, Sony i Thompson zainwestowały miliardy dolarów...

Profesor ekonomii behawioralnej na Duke University i adiunkt w Harvard Business School opisują wpływ – zarówno pozytywny, jak i negatywny – konsumpcji ideowej na konsumpcję fizyczną.

Utalentowani, kreatywni i skuteczni handlowcy są niezwykle cennymi i promowanymi pracownikami. Bardzo często ich metody działania są upowszechniane w całych zespołach. Ale zarządzanie sprzedażą to...

Pomimo rosnącego zainteresowania tworzeniem misji i wizji w polskich firmach wydaje się, że te nie zawsze wspierają najbardziej pożądane w dzisiejszej gospodarce kierunki rozwoju organizacji.

Kryzys, choć wyrządza wiele szkód, budzi firmy i pracowników z letargu. Zmusza do przyjrzenia się organizacji na nowo. Do zweryfikowania dotychczasowego postępowania – uważa prezes Grupy GTS.

Po przeprowadzeniu badań nad dynamiką reakcji kaskadowych w systemach o dużym stopniu złożoności autor twierdzi, że tych reakcji, które przynoszą najwięcej szkód, nie da się przewidzieć. Z tego...

Dział informatyki nie jest już wynagradzany za proste działania polegające na wykazaniu, że system został zainstalowany w terminie i działa. Ocenia się go na podstawie wskaźników biznesowych, takich...

Dlaczego tak trudno ugruntowanym na rynku firmom uzyskać dalszy wzrost dzięki innowacjom w modelu biznesowym? Otóż przedsiębiorstwa nie rozumieją wystarczająco dobrze obecnego schematu działania,...

W trudnych czasach wiele sieci detalicznych koncentruje swoją uwagę na najbardziej lojalnych klientach. Jednak, paradoksalnie, to nie najbardziej lojalni klienci stanowią główne, potencjalne źródło...

Gdy rynkowa dekoniunktura przedłuża się, enedżerowie – targani niepewnością i poczuciem neprzewidywalności jutra – często dają się ponieść emocjom. Zdesperowani ostro obniżają ceny. W...

Okres koniunktury sprawił, że firmy przestały poświęcać należną uwagę kapitałowi obrotowemu. Dzisiaj kapitał i kredyty są jednak niedostępne, klienci zaciskają pasa, a dostawcy nie tolerują zwłoki w...

Badania wykazują, że ludzie dysponujący władzą często zwracają mniejszą uwagę na uczucia i potrzeby innych. Równocześnie ich podwładni poświęcają bardzo dużo energii na obserwowanie i interpretowanie...

W okresie pomyślnej koniunktury złych liderów można ukryć, ale w latach spowolnienia gospodarczego to gotowa recepta na katastrofę. Na podstawie danych z 360-stopniowej oceny ponad 11 tysięcy...

Istnieje spore prawdopodobieństwo, że efektywność twoich ocalałych po zwolnieniach podwładnych jest bardzo niska, choć być może jeszcze tego nie dostrzegasz. Oto kilka wskazówek, jak ograniczyć...

Doświadczenia uczą. Tej prawdy nie trzeba nikomu powtarzać. Skuteczni liderzy potrafią jednak czerpać z nich nie tylko wiedzę, ale też siłę do radzenia sobie z kolejnymi wyzwaniami. Dotyczy to i...

Większość rodziców doskonale wie, że oczekiwania pedagogów wobec dzieci stanowią samospełniającą się przepowiednię. Jeśli nauczyciel uzna, że dziecko wolno się uczy, ono zaczyna w to wierzyć i jego...

Klienci, którzy przysparzają twojej firmie najwięcej przychodów, z reguły nie są jej najlepszymi adwokatami. Co więcej, najlepsi adwokaci firmy mogą być dla niej warci o wiele więcej niż klienci...

Impulsem do zmian w organizacji pracy przedsiębiorstwa są tradycyjnie inicjatywy kierownictwa, takie jak zatrudnienie ekspertów z zewnątrz lub przeszczepienie na grunt firmy najlepszych praktyk,...

Co sprawia, że firmy z hukiem upadają? Z niedawno przeprowadzonych badań na próbie 750 przypadków największych katastrof biznesowych w USA w ostatnich 25 latach wynika, że winić należy zawsze którąś z...

Jeśli starasz się o stanowisko prezesa, miej się na baczności. Wielu namaszczonych sukcesorów odkrywa ze zdumieniem, że droga do gabinetu CEO jest zatarasowana. Przeszkodę stanowią zazwyczaj błędy w...

Określenie na nowo warunków konkurowania w sektorze rynku, branży lub całym ekosystemie to spore wyzwanie. Oznacza konieczność przyciągnięcia tysięcy uczestników, poderwania ich do działania i...

Niewielu jest tak zdolnych i tak długo obecnych w branży architektów fuzji jak Bruce Wasserstein, przewodniczący rady nadzorczej i prezes Lazarda, firmy specjalizującej się w realizacji przejęć,...

Firmy, szukając sposobu na zbudowanie silnej pozycji konkurencyjnej i na dotarcie z ofertą do właściwych odbiorców, sięgają po złożone koncepcje i zaawansowane narzędzia marketingowe. Wszystko po to,...