biblioteka managera (strona 22 z 53)

Kilka lat temu zintegrowane systemy wspierające zarządzanie, takie jak planowanie zasobów przedsiębiorstwa (ERP) czy zarządzanie relacjami z klientem (CRM), zrewolucjonizowały sposób działania wielu...

Pracownicy nowoczesnych firm mają do dyspozycji zaawansowane technologicznie telefony stacjonarne i komórkowe, komputery osobiste, laptopy, palmtopy. Dopóki jednak każde z tych urządzeń działa...

Menedżerowie mają dziś do dyspozycji wiele narzędzi i technik ograniczania poszczególnych rodzajów ryzyka związanych z łańcuchem dostaw. Jak je stosować, by zmniejszając jedno zagrożenie, nie...

Menedżerowie potrafią skutecznie ograniczać pojedyncze zagrożenia związane z łańcuchem dostaw, takie jak ryzyko awarii u dostawcy czy opóźnień w płatnościach. Niewiele firm tworzy jednak kompleksowy...

Niesolidni dostawcy, opóźnienia w transporcie, zbyt duże zapasy – z tymi zagrożeniami firmy borykały się od zawsze. Nigdy jednak ryzyko związane z łańcuchem dostaw nie było tak złożone i tak...

Wkażdym kraju budowanie relacji z partnerami łańcucha dostaw wymaga od menedżera połączenia elastyczności i zdecydowania, otwartości i czujności. W Polsce, gdzie świadomość korzyści, jakie może...

Polscy przedsiębiorcy wciąż nie doceniają korzyści, jakie może im przynieść optymalizacja podatku od nieruchomości. Tymczasem ten niezależny od wyników finansowych podatek może być dla firm znaczącym...

Polskie firmy nie wykorzystują efektywnie wszystkich możliwości ograniczenia podatku dochodowego. Są dziś bardziej skoncentrowane na pożytkowaniu owoców wzrostu gospodarczego niż na szukaniu...

Postęp medycyny sprawił, że dożywamy coraz późniejszych lat w coraz lepszej kondycji. Emerytura – która może dziś stanowić nawet jedną czwartą długości życia człowieka – jest więc dla...

Gromadzenie środków na emeryturę stanowi ważny element planowania finansowego uwzględniającego także inne cele inwestycyjne, takie jak: edukacja, zakup mieszkania, wychowanie i wykształcenie dzieci...

Umiejętność wprowadzania innowacji i szybka adaptacja do zmian decydować będą w najbliższych latach o konkurencyjności firm i ich przyszłych sukcesach. Niestety, systemy IT w praktyce często stają się...

Aby efektywnie inwestować na rynku nieruchomości, nie wystarczy dziś kupić pierwszą z brzegu nieruchomość i czekać aż zdrożeje. Trzeba bardzo dokładnie zastanowić się, w co zainwestować, jak...

Nigdy wcześniej polski rynek nieruchomości nie odnotował tak spektakularnego wzrostu jak w roku 2006 i na początku 2007. Potem przyszło wyhamowanie. Czy to oznacza, że inwestycje w nieruchomości...

Dla osób pracujących poza siedzibą firmy kluczową sprawą jest dobra komunikacja z innymi i łatwy dostęp do niezbędnych zasobów oraz informacji. Czy stare narzędzia są dzisiaj wystarczające do owocnej...

Relacje międzyludzkie w zespołach rozproszonych rządzą się innymi prawami niż w zespołach stacjonarnych. Podpowiadamy, jak organizować współpracę wirtualnych pracowników, by w pełni wykorzystać ich...

Łańcuchy dostaw polskich firm są coraz dłuższe, bardziej rozbudowane i skomplikowane. Rosnąca liczba polskich przedsiębiorstw staje więc przed koniecznością efektywniejszego zorganizowania swojej...

Globalne trendy gospodarcze, takie jak wzrost cen energii, ekspansja państw rozwijających się czy eksplozja technologii informatycznych, wymuszają ciągłe zmiany w łańcuchu dostaw niemal każdej firmy....

Do organizacji przestrzeni biurowej warto podejść metodycznie: dopasować wizję nowej siedziby do strategii i kultury organizacyjnej, a także odpowiednio wcześnie przedstawić projekt zmian zespołowi.

Wydatki na aranżację i wyposażenie biura – traktowane jako inwestycja, a nie koszt – pozwalają pracownikom lepiej wykorzystać własny potencjał, co bezpośrednio przekłada się na ich...

Skuteczna ochrona najważniejszych informacji w firmie wymaga odpowiedzi na pytanie: co i jak chronić, żeby inwestycje w bezpieczeństwo były optymalne. Aby sprostać temu wyzwaniu, warto podejść...

Menedżerowie, świadomi wagi informacji w dzisiejszym biznesie, deklarują, że jej bezpieczeństwo jest dla nich priorytetem. Wyniki badań oraz doniesienia na temat incydentów naruszenia bezpieczeństwa...

Coraz więcej polskich przedsiębiorstw decyduje się szukać źródeł wzrostu za granicą. Mniej dojrzałe rynki oferują większe zyski, ale stawiają też wyzwania, których nasi menedżerowie dotąd nie znali.

Polskie firmy będą wkrótce potrzebowały prezesów o nowych – innych niż obecnie – kompetencjach. Posiadają je dyrektorzy finansowi.

Zmiany w modelu biznesowym to nie tylko przekształcenie struktury operacyjnej. To także świadome zmiany w strukturach przychodów prowadzące nieraz do nowej definicji podstawowego biznesu w segmencie.

Polskie firmy nie musza sięgać po biotechnologię czy hi-tech, by wprowadzać innowacje. Czasem wystarczy w nowy sposób spojrzeć na dobrze znane produkty.