biblioteka managera (strona 45 z 53)

Prognozowane liczby w sprawozdaniu finansowym są – z definicji – spekulacjami popartymi jedynie wiedzą i doświadczeniem. Jednak w tradycyjnym sprawozdaniu finansowym niełatwo jest je...

Zamiast koncentrować się na krótkoterminowych zyskach księgowych, plany finansowe powinny kłaść nacisk na przyszłe przepływy pieniężne, bo w tym właśnie tkwi potencjał wzrostu przedsiębiorstwa. Nawet...

Skuteczność tradycyjnych form reklamy bywa czasem wątpliwa. Coraz częściej mówi się o innej formie docierania z informacją do klienta. Jest to rodzaj komunikacji nieformalnej, w biznesie określanej...

Dziś, kiedy firmy coraz bardziej spłaszczają strukturę organizacyjną i przekazują prawo do podejmowania decyzji pracownikom niższych szczebli, otwarte deklarowanie chęci posiadania władzy uważa się za...

Co czyni z człowieka wybitnego lidera? Dlaczego niektórzy ludzie instynktownie wiedzą, jak inspirować swoich pracowników i potrafią wyzwolić w nich zaufanie, lojalność i poświęcenie, podczas gdy inni...

Około 70% wszystkich menedżerów wysokiego szczebla stanowią samce typu alfa, bardzo inteligentni, pewni siebie i skuteczni. Są urodzonymi przywódcami i chętnie przyjmują zakres odpowiedzialności,...

Większość publikacji na temat przywództwa rozpatruje sytuację, kiedy w organizacji jest jeden wyraźny lider. To on tworzy klimat przywództwa. To do niego w głównej mierze należy wytyczanie kierunku, w...

Wraz z coraz większym tempem zmian w otoczeniu biznesowym rośnie rola przywódców – ludzi, którzy potrafią uspokoić pracowników, gdy czasy są niepewne, i wyzwolić w nich energię, gdy firma wymaga...

Czy fakt wydawania firmowych pieniędzy na zakup zasłony prysznicowej za 16 tysięcy dolarów lub stojaka na parasole za 15 tysięcy dolarów świadczy o tym, że Dennis Kozlowski był złym prezesem Tyco? Czy...

Wśród legendarnych tytanów amerykańskiego biznesu zdarzali się intryganci i osoby bezwzględne. Z całą pewnością nikt nie chciałby ich naśladować we wszystkim, co robili. Jednak z analizy biografii...

Harvard Business Review Polska zapytał dziewięciu liderów o zdarzenia z przeszłości, które zmusiły ich do przewartościowania niektórych z przekonań. Co spowodowało, że umieli z innej perspektywy...

Lider jest od tego, by osiągać oczekiwane wyniki, ale nawet dzisiaj, gdy menedżerowie mogą korzystać z niezliczonych programów szkoleniowych i rad rzekomych ekspertów, skuteczne przywództwo pozostaje...

Jednym z podstawowych zadań lidera jest określenie długofalowej wizji rozwoju firmy. Realizacja tej wizji zabiera jednak zwykle kilka, a niekiedy kilkanaście lat. Nie może więc zależeć tylko od...

Instytut Gallupa na zlecenie Harvard Business Review Polska przeprowadził ankietę wśród 75 prezesów i wiceprezesów polskich firm. W ankiecie tej zapytał ich o to, jakie cechy i umiejętności są...

Przedsiębiorstwom XXI wieku trudno będzie przetrwać - nie mówiąc o rozkwicie - jeśli ich pracownicy nie będą wykonywać swoich obowiązków lepiej niż dotąd. Nie musi to wcale oznaczać, że mają...

Rosnące zróżnicowanie dochodów, wyższy poziom wykształcenia oraz większa świadomość tego, jak inne kultury postrzegają dobre życie, przyczyniły się do powstania nowego typu konsumenta w Stanach...

Miniona dekada przyniosła znaczącą zmianę w sposobie dystrybucji dochodów wśród amerykańskich gospodarstw domowych. Obecnie o wiele więcej nabywców niż kiedyś cieszy się zarobkami znacznie powyżej...

Eksperci marketingu mówią firmom, żeby przeanalizowały swoje portfele klientów i wyeliminowały te segmenty nabywców, które nie przynoszą atrakcyjnych dochodów. Eksperci w sprawach lojalności namawiają...

Kiedy firma powinna zdecydować się na wzrost organiczny? A kiedy lepiej uzyskać nowe zdolności albo nowy dostęp do rynku przez fuzje lub przejmowanie innych firm? Kiedy należy poświęcić zyski, żeby...

Norbert Wysocki, przewodniczący rady nadzorczej BIG Media, może nie wie zbyt wiele o świecie muzyki rozrywkowej, ale uważa siebie za starannego planistę i znakomitego znawcę talentów kierowniczych....

Skupiając się na propozycji wartości dla nabywcy, przedsiębiorstwo zwiększa swoje szanse na opracowanie najkorzystniejszej strategii wzrostu.

Wszystkie przedsiębiorstwa funkcjonują dziś w skomplikowanej sieci powiązań, które tworzą się w toku negocjacji. Z dostawcami negocjuje się kontrakty zakupu-sprzedaży. Z dystrybutorami – warunki...

Działalnością charytatywną zajmuje się większość firm, ale niewiele z nich robi to z myślą o promocji własnej marki. Te nieliczne firmy angażują swoje umiejętności i praktyczną wiedzę – a nie...

Firmy wydają miliardy dolarów na marketing bezpośredni, docierając do jednostkowego odbiorcy z coraz większą precyzją. Tymczasem, pomimo dostępności wielu potężnych narzędzi gromadzenia i analizy...

Menedżerowie zazwyczaj traktują teorię jako rzecz bezużyteczną, gdyż kojarzą ją ze słowem „teoretyczny”, które z kolei przywołuje na myśl słowo „niepraktyczny”. A nie powinni....