biblioteka managera (strona 44 z 53)

Po latach zastoju polskie firmy wydają coraz więcej pieniędzy na kampanie reklamowe. Inwestycje te budują ich wizerunek i znajomość marek, rzadziej przekładają się na to, co w biznesie najważniejsze...

Przedsiębiorczy menedżerowie średniego szczebla stanowią dźwignię innowacyjnego wzrostu. Tak naprawdę, strategiczne dyrektywy szefów przedsiębiorstw nie osiągną żadnego skutku bez skutecznych...

Większość menedżerów zgadza się z poglądem, że w dzisiejszej dobie szczególną uwagę należy poświęcać relacjom z klientami przez cały okres ich trwania. Mimo to niewiele firm zrozumiało, jaki to ma...

Niestety, coraz trudniej jest przekonać konsumentów do innowacji, a to dlatego, że rynki coraz bardziej upodabniają się do sieci. We współczesnym świecie biznesu wzajemne powiązania między firmami są...

Literatura na temat planowania sukcesji na stanowisku prezesa firmy zawiera niemal jednomyślne zalecenia: wcześnie zaczynać poszukiwania następcy; nadzwyczaj utalentowanych osób szukać najpierw w...

Jest wiele kontraktów, które wspaniale wyglądają na papierze, ale nie materializują się w postaci skutecznych przedsięwzięć tworzących wartość....

„Jesteśmy zorientowani na klienta” – deklaruje dzisiaj każda szanująca się firma. Prawda jednak jest taka, że o faktycznym stosunku do klienta i sumie jego doświadczeń w kontaktach z...

Porażka, podobnie jak sukces, jest nieodłącznym elementem biznesu. Często granica między nimi bywa bardzo cienka. Równie łatwo można odnieść spektakularny sukces, jak i zbankrutować. Przekonali się o...

Offshoring i outsourcing stały się w ostatnim czasie drażliwymi kwestiami politycznymi. Pojawił się nawet termin powstały z połączenia tych dwóch słów zaczynających się na „o”. Używają go...

Budowanie silnego łańcucha dostaw jest warunkiem sine qua non osiągania sukcesów w biznesie. Kiedy przychodzi do doskonalenia tych łańcuchów, niewiele firm zabiera się do tego w odpowiedni sposób....

Nigdy dotąd technologia i myśl ludzka nie były tak mocno zaangażowane w poszukiwanie sposobów poprawy efektywności łańcuchów dostaw. Za pośrednictwem sklepowych skanerów firmy odczytują potrzeby...

Zarządzanie łańcuchem dostaw (supply chain management) w firmach działających na bardzo rozwiniętych rynkach, zwłaszcza w Stanach Zjednoczonych, uchodzi za jedno z najważniejszych zagadnień...

W wielu polskich branżach panuje przekonanie, że głównym orężem w walce konkurencyjnej jest niski koszt i niska cena. Efektem takiego podejścia są coraz częstsze i coraz bardziej zaciekłe wojny...

W swoim własnym mniemaniu Łukasz Kozicki jest dobrym szefem. Jako dyrektor generalny Tropline, firmy zajmującej się tworzeniem oprogramowania, otrzymał zadanie podniesienia przychodów przed...

Jeśli zna się niepisane reguły rządzące tym, w jaki sposób, na kogo i z jakiego powodu narzekają pracownicy, można trafnie decydować, kiedy nie należy podejmować żadnych interwencji.

Psychopaci są w każdej firmie. W dodatku łatwo ich wziąć za młodych zdolnych. Na szczęście psychologowie Robert Hare i Paul Babiak opracowują właśnie metodę, która ułatwi ich wyłapywanie.

Uważa się, że w marketingu nowatorskich kategorii produktowych o sukcesie decyduje „innowacyjność jako taka”, czyli w uproszczeniu przewaga oparta na zaletach technicznych i funkcjonalnych...

Herb Baum, prezes firmy Dial, uważa, że prace badawczo-rozwojowe to nie to samo, co innowacje i że każdy pracownik jego firmy powinien stać się wynalazcą na własnym podwórku.

Procter & Gamble to firma od lat uznawana przez środowisko biznesu za potęgę marketingową i doskonałą szkołę dla specjalistów z tej dziedziny. Ale latem 2000 roku, kiedy połowa z 15 czołowych...

Przejęcia i alianse strategiczne to dwa filary strategii rozwoju firmy. Jednak niewiele firm traktuje te formy współpracy jako alternatywne sposoby osiągania swoich celów. W konsekwencji firmy wchodzą...

Wiele firm próbuje naśladować system produkcyjny Toyoty (TPS) – ale bez powodzenia. Dlaczego tak się dzieje? Według autora artykułu, jednym z powodów takiego stanu rzeczy jest fakt, że...

Wydaje się oczywiste, że aby firma mogła dokonać sensownych inwestycji, powinna wiedzieć, jaki charakter mają zmiany zachodzące w branży. A jednak taka wiedza nie jest powszechna. Firmy cały czas źle...

W swojej karierze konsultanta dużych firm i ich kadr kierowniczych Ram Charan był świadkiem wielu sytuacji, kiedy na spotkaniach najwyższego szczebla decyzyjnego zapadała cisza, a brak dyskusji...

Fuzja jest rzadką okazją do tego, by stworzyć wzorcową organizację. Naturalne jest więc, że menedżerowie skrzętnie z tej okazji korzystają. Dążąc do zbudowania supersprawnego mechanizmu biznesowego,...

Choć szefowie nie zawsze o tym pamiętają, pracownicy są także ludźmi. Zestresowanymi, często przemęczonymi, wpadającymi z jednego dołka psychicznego w drugi. Czasem trudno zorientować się, czy to...