biblioteka managera (strona 43 z 53)

Ekspansja zagraniczna jest elementem strategii biznesowej dla ponad 90% największych polskich przedsiębiorstw. Od wielu lat z sukcesem konkurują one wśród globalnych graczy nie tylko dzięki niższym...

Redakcja HBRP poprosiła wybranych liderów firm działających w Polsce o podzielenie się swoimi doświadczeniami i refleksjami na temat ich strategii biznesowych. Jaka jest główna przewodnia myśl, którą...

Ten artykuł, opublikowany po raz pierwszy w 1990 roku, stanowi głębsze i szersze omówienie zagadnień poruszonych w 1977 roku przez Abrahama Zaleznika, profesora Harvard Business School, w artykule pod...

W latach 90. Hewlett-Packard miał problemy z rentownością sprzedaży komputerów osobistych mimo zdobycia dużego udziału w tym rynku. W 1997 roku zyski z produkcji komputerów osobistych były minimalne,...

Ustalanie ceny to największa bolączka menedżerów do spraw marketingu. Z jednej strony czują oni ogromną presję, bo od ceny zależy osiągnięcie dobrych wyników. Z drugiej – lęk, bo nie mają...

Organizujesz spotkanie, by przekonać swojego szefa i współpracowników, że przedsiębiorstwo powinno wykonać jakiś znaczący ruch. Argumentujesz z pasją i żelazną logiką, a przytaczane przez ciebie dane...

Ceny oferowanych produktów i usług, realizowane marże oraz decyzje w kwestii ponoszonych inwestycji należą do podstawowych narzędzi zarządzania. Istnieją jednak przedsiębiorstwa, które nie mają pełnej...

Coraz więcej polskich firm ma w strategiach swojego rozwoju plany zagranicznej ekspansji. To naturalna droga do rozszerzania działalności w sytuacji, gdy lokalny rynek staje się coraz mniej chłonny....

Menedżerowie ds. strategii mogą łatwo ugrzęznąć w ogromnej ilości dostępnych im informacji i nie dostrzec zbliżających się szans lub zagrożeń. Sztuka polega na oddzielaniu ziarna od plew, i właśnie do...

Najszybszym i najskuteczniejszym sposobem osiągnięcia maksymalnych zysków jest ustalenie właściwych cen na produkty firmy. Właściwa cena podnosi zyski znacznie szybciej niż zwiększenie wielkości...

Każdy, kto kiedykolwiek zarządzał pracownikami mającymi kłopoty z czasem – czy to z ludźmi, którzy notorycznie się ze wszystkim spóźniają, czy z ludźmi, którzy obsesyjnie starają się wykonać...

Handel detaliczny jest – i zawsze był – mało wydajny. Firmy detaliczne, a szczególnie duże sieci sklepów, zmuszone są przewidywać zmienne potrzeby nabywców, kupować i rozprowadzać wielkie,...

Badacze dowiedli, że zaufanie jest kluczem do wydajności firmy. Jednak fakt, że jesteś osobą godną zaufania, nie oznacza, że jesteś w stanie zbudować zaufanie w firmie. Do tego niezbędne są tradycyjne...

Na całym świecie ostatnie dwudziestolecie zaznaczyło się spadkiem rzeczywistych cen większości dóbr konsumpcyjnych, dalszym poszerzeniem asortymentu towarów i liczby kanałów sprzedaży oraz ciągłą...

Wiele zarządów narzeka na swoje rady nadzorcze. Uważa je za bierne, niekompetentne, upolitycznione. Jak twierdzi autor artykułu, prezes warszawskiej giełdy (GPW), przyjęcie przez firmę kodeksu...

Trudne zadanie osiągania doczesnych sukcesów przy jednoczesnym gromadzeniu skarbów duchowych stale stoi przed nami, zarówno w dobrych, jak i złych czasach. Dzisiaj jednak, gdy nastąpiło ochłodzenie...

Dostosowanie prowadzonej w przedsiębiorstwach rachunkowości do wymogów Unii Europejskiej wymaga większego zaangażowania zarządów firm. Nowe regulacje prawne (Międzynarodowe Standardy Rachunkowości)...

W erze cyfrowej właściciele informacji już nie są właścicielami sposobu ich organizowania. Klienci mogą bowiem sami sortować dowolne informacje w Internecie według własnych kryteriów. Naukowiec z...

W teorii rachunek kosztów działań (ABC) wygląda na doskonały sposób zarządzania ograniczonymi zasobami firmy. Jednak wielu menedżerów, którzy podjęli się próby wdrożenia go w swoich przedsiębiorstwach...

Po załamaniu się boomu internetowego firmy, które jako pierwsze wdrożyły systemy zarządzania relacjami z klientami i doznały rozczarowania z powodu wysokich kosztów i mało widocznych efektów tych...

W okresach prosperity menedżerowie mogą łatwo zapomnieć o ryzyku, nie tylko finansowym, lecz także organizacyjnym i operacyjnym. Aby do tego nie dopuścić, warto posłużyć się kalkulatorem ryzyka, nowym...

Niektóre projekty są tak skomplikowane, że do ich realizacji potrzebni są specjaliści z różnych dziedzin. Niestety, często jest tak, że ci najlepsi ludzie są rozrzuceni po całym świecie, nierzadko...

Jako świeżo upieczony dyrektor naczelny możesz sądzić, że masz możliwość tworzenia strategii firmy, władzę, od której wszystko zależy, i pełny dostęp do bardziej subtelnych kompetencji. Jeżeli jednak...

Wiele firm i wewnętrznych przedsięwzięć firmowych zawdzięcza swój sukces pojedynczym osobom, które stworzyły je i przez lata budowały ich potęgę. Ale nie jest to reguła. Bywa, że sami twórcy, czy też...

Zdaniem autora nawet odchudzona centrala firmy może zachować znaczący wpływ na jednostki operacyjne. Musi tylko pozyskiwać na pewien czas najzdolniejszych menedżerów z jednostek operacyjnych, by ci...