biblioteka managera (strona 5 z 53)

Wszyscy pracownicy chcą się czuć doceniani, pełni wiary we własne siły i zaangażowani w pracę. To fundamentalne potrzeby, a nie kwestia pokoleniowa. Niemniej jednak to pokolenie Milenium otwarcie o...

Tekst stanowi próbę znalezienia odpowiedzi na pytanie, dlaczego tak wiele przedsiębiorstw traci utalentowanych pracowników na korzyść konkurencji. Na podstawie wnikliwych badań autorzy zwracają uwagę...

Kiedy w 2004 roku firma Google ogłosiła zamiar wejścia na giełdę, uwagę wszystkich przykuła jej niekonwencjonalna strategia. Wielu przedstawicieli mass mediów było przekonanych, że jeśli Google...

Władza prowadzi do zepsucia, jak powiedział niegdyś Lord Acton, lecz to samo można powiedzieć o bezsilności. I choć ta druga być może nie objawia się skandalicznymi nadużyciami aroganckich oficjeli,...

Prezesi tak bardzo przejmują się ceną akcji przedsiębiorstwa, bo na jej podstawie mierzy się ich skuteczność. Jeżeli chcemy zmienić ich priorytety, to musimy zacząć mierzyć coś innego.

Mario Batali chciał wyrosnąć na hiszpańskiego bankiera. Podczas studiów pracował w restauracji w New Jersey, która nazywała się „Stuff Yer Face", czyli „Napchaj se gębę". I tak stał się...

Znane japońskie przysłowie mówi: „Kiedy umierasz z pragnienia, jest już za późno, by wykopać studnię". W zarządzaniu przedsiębiorstwem mądrość ta przekłada się na zdrową właścicielską...

Siedem lat temu konsultanci Laurence Prusak i Thomas H. Davenport poprosili liczących się autorów w dziedzinie zarządzania o wymienienie swoich autorytetów, a następnie przedstawili wyniki ankiety na...

Panuje powszechna zgoda co do tego, że innowacyjność stanowi najważniejszy składnik długofalowego sukcesu firmy. Mało jest jednak naprawdę innowacyjnych ludzi: dysponują oni niezwykłymi...

Statystyki nie zostawiają miejsca na długie przemyślenia:prawdopodobieństwo przetrwania kolejnych pięciu lat jest wyższe o 46% dla firm zdobywających zasoby różnymi metodami niż dla tych, które...

Niniejszy artykuł został w pełni poświęcony tematyce sprawowania i umacniania posiadanej władzy. Jego autor przekonuje, że zdolność używania władzy jest niezbędna, by osiągać założone cele i...

Wielu menedżerów podziela przekonanie, że formułowanie strategii i jej realizacja stanowią dwa odrębne procesy organizacyjne. Tymczasem, jak twierdzą autorzy artykułu, ani określenia w rodzaju...

Pozycję lidera na rynku gier w Europie Środkowej i inne rynkowe sukcesy grupa CD Projekt zawdzięcza wprost dwóm cechom: bliskiemu kontaktowi z klientem i innowacyjności. Cechom, które kojarzone są z...

Innowacyjność jest zawsze zabarwiona pewną dozą ryzyka. Podczas Światowego Forum Gospodarczego przewodniczący pewnego globalnego banku obarczył nadmierną innowacyjność odpowiedzialnością za ostatni...

Dziś każda z liczących się firm, także krajowych, już na etapie budowania swojej biznesowej strategii uwzględnia różne interesy lokalnej społeczności. Bycie społecznie odpowiedzialną organizacją...

Odporność psychiczna to zdolność do szybkiego i konstruktywnego reagowania na sytuacje kryzysowe. Autorzy artykułu uważają, że aby wzmocnić swoją odporność, menedżer powinien przejąć odpowiedzialność...

Trudno o lepszą alegorię zjawiska konkurencji niż szachy. Idea dwóch genialnych umysłów toczących walkę na umiejętności i determinację, w której przypadek nie odgrywa żadnej lub prawie żadnej roli,...

Uruchamiając nowe przedsięwzięcie, należy liczyć się z całym wachlarzem różnego rodzaju czynników ryzyka. Choć nie da rady wyeliminować ich wszystkich, to należy podjąć wysiłki, by skutecznie zmierzyć...

Nagłośniony przez opinię publiczną i media skandal może poważnie zaszkodzić wizerunkowi i pozycji firmy na rynku, nawet jeśli nie jest ona głównym sprawcą zdarzenia. Afery mogą bardzo łatwo wykroczyć...

W niniejszym artykule profesor Stanford Graduate School of Business i psycholog społeczny Rroderick M. Kramer zgłębia powody, dla których tak łatwo - a często także niemądrze - obdarzamy innych...

Z Robertem S. Kaplanem, Anette Mikes, Rrobertem Simonsem, Peterem Tufano, Michaelem Hofmannem rozmawia starszy redaktor HBR David Champion.Pięciu ekspertów spotkało się, by porozmawiać o przyszłości...

Autor bestsellerów Fooled by Randomness i The Black Swan i dwaj pozostali autorzy artykułu twierdzą, że tradycyjne podręczniki do zarządzania ryzykiem nie przygotowują nas do działania w realnym...

W swoim artykule Campbell i Whitehead, dyrektorzy z Ashridge Strategic Management Centre, oraz Finkelstein z Tuck School przy Dartmouth College opisują uwarunkowania, które sprzyjają błędom w ocenie...

Kiedy wybuchła pierwsza wojna w Zatoce Perskiej, Dov Frohman był dyrektorem Intel Israel, i to na nim spoczywała odpowiedzialność za losy firmy w sytuacji kryzysowej. W osobistej relacji opisuje, czym...

Katastrofa ekologiczna w Zatoce Meksykańskiej, która dotknęła firmę BP, pokazuje dobitnie, że pojedyncze negatywne wydarzenia mogą spowodować zagrożenie dla istnienia ogromnego międzynarodowego...