biblioteka managera (strona 6 z 53)

Analizy przeprowadzane post factum często zawierają konkluzje, że niektórym katastrofom można było zapobiec lub że wystąpiły w efekcie ludzkiego błędu. Trudno nie zgodzić się z tą tezą, przywołując...

Niejednoznaczne zagrożenia różnią się od niebezpieczeństw, których przyczyny są oczywiste - takich jak pożar budynku - i na które wiadomo, jak odpowiadać. Różnią się również od bezspornych zagrożeń, w...

Chwilowe emocje to wpływowy i niebezpieczny doradca.

W miarę jak firma odnosi coraz większe sukcesy, coraz trudniej jest jej dostrzec, co musi zmienić.

Warto, by w procesie podnoszenia efektywności i kreowania nowych możliwości wzrostu dzięki zastosowaniu nowoczesnych technologii wzięła aktywny udział cała organizacja. Jej pracownicy mogą przejąć...

Najważniejszym wyzwaniem działów odpowiedzialnych za zarządzanie systemami informatycznymi jest dziś konieczność pogodzenia dwóch rozbieżnych celów, tj. racjonalizacji wydatków ponoszonych na...

Richard Serra tworzy rzeźby ze stali walcowanej. Jego dzieła są tak ogromne, że nowojorskie Muzeum Sztuki Nowoczesnej zaprojektowało specjalną galerię przystosowaną do ich ciężaru. Kilkadziesiąt lat...

Wiele organizacji po etapie dynamicznego, organicznego wzrostu z małej firmy w duży podmiot staje przed dylematem, czy menedżerowie, którzy sprawdzili się w fazie jej budowania, będą równie skuteczni...

Zagraniczna nominacja należy do najbardziej ekscytujących i ambitnych etapów w karierze początkującego menedżera. Dzięki odpowiedniemu planowaniu i nastawieniu objęcie jej może zaowocować...

Posługując się fikcyjnym przykładem firmy Mix C-Ment - opartym na autentycznych doświadczeniach producenta (i sprzedawcy) materiałów budowlanych, firmy CEMEX - autorzy instruują czytelnika, krok po...

Kiedy minie recesja, przekonamy się, że fuzje przyniosą korzyści tym przedsiębiorstwom, które koncentrują się nie tylko na liczbach, ale też na integrowaniu i motywowaniu pracowników. Aby dowiedzieć...

Strategia firmy nie jest kompletna, jeśli nie przekłada się na listę konkretnych projektów i przedsięwzięć. Każdy cel strategiczny (na przykład zwiększenie udziałów w rynku, obniżka kosztów, poprawa...

W dzisiejszych czasach właściwie żadna organizacja nie dokonuje innowacji w pojedynkę. Firmy nawiązują różnego rodzaju współpracę z wieloma partnerami zewnętrznymi, a wszystko to w dążeniu do...

Mało jest opracowań na temat strategii, które pomogłyby przedsiębiorstwom przetrwać recesję, zyskać przewagę podczas powolnego ożywienia i przygotować się do odnoszenia zwycięstw, gdy powrócą dobre...

Potrzeba budowania elastycznej, szerokiej oferty, aby jak najlepiej spełnić potrzeby klientów, wydaje się nie podlegać dyskusji. Tymczasem autor, menedżer funduszu private equity, twierdzi, że nie...

Wiele firm uznaje rozwój produktów za główny motor swojego rozwoju. Firmy wypuszczają więc nowe towary niemal za wszelką cenę. Trudno im się dziwić. Nnowe pozycje w ofercie pozwalają uciec...

Założyciel firmy Seventh Generation opisuje, jak zrozumiał, że powinien odejść i co robił, by przygotować do tego zespół i radę nadzorczą.

Największe przełomy będą dziełem liderów, którzy zachęcają do myślenia wychodzącego poza granice ustalonych schematów.

Niezrażona ryzykiem porażki Rice robi karierę, obejmując wpływowe stanowiska w trudnych czasach i, jak twierdzą jej krytycy, bez wymaganego doświadczenia.

Większość przedsiębiorstw nie przygotowuje specjalnych programów przewidywania i zaspokajania potrzeb kadrowych na szczeblach menedżerskich. W razie konieczności szukają odpowiednich kandydatów na...

Problem BMW polega na tym, że do 2017 roku średnia wieku robotników z fabryki ma wzrosnąć z 39 do 47 lat. Starsi praŹcownicy z reguły biorą dłuższe zwolnienia lekarskie, a wypracowanie normy kosztuje...

W tradycyjnym i bardzo uproszczonym rozumieniu rynek jest miejscem spotkania podaży i popytu. Aby prawidłowo wypełniał swoje funkcje, musi przyciągnąć odpowiednią liczbę sprzedawców i nabywców,...

Menedżerowie zmuszeni do ograniczania kosztów coraz intensywniej szukają dziś oszczędności w łańcuchu dostaw. Silna potrzeba optymalizacji zderza się jednak ze wzrostem znaczenia różnych, często...

Szybki rozwój, prywatyzacja i urynkowienie, przekształcenia struktury organizacyjnej, przeobrażenia kulturowe - procesy transformacji są codziennością w większości polskich firm, a przewodzenie...

To ostrzeżenie przed sześcioma najczęstszymi błędami, jakie popełniają firmy, przeprowadzając proces transformacji. Autor, doświadczony doradca ds. transformacji organizacyjnych, wskazuje obszary,...