W firmach często występują problemy z zarządzaniem transportem. Dzięki firmie Logintegra, która wprowadziła platformę logistyczną do mojej firmy pozbyłem się tego problemu.

Moim zdaniem najważniejsze jest mieć dobrze ograną księgowość, dbać o zarządzanie zespołem i najważniejsze mieć dobrą sprzedaż. A najczęstszy błąd to zbytnie skupianie się na swoim produkcie zamiast na sprzedaży i pozwoleniu klientom powiedzieć Ci jak dopieścić Twój produkt.

jak chcesz założyc flote to musisz być uczulony szczególnie na kierowców, czy przypadkiem nie robią cie w konia oraz na to żebys nie wysyłał np. dwóch samochodów w jedno miejsce bo często jest tak że samochód jest w blisko interesującej cie miejscowosci a ty o tym nie wiesz i wysyłasz drugi :) uwierz mi tak się zdarza.Dlatego chyba najlepiej założyć jakieś systemy, flota w której pracowałem korzystała z taki specjalnych kart BP plus.Wszyscy kierowcy je dostawali zamiast pieniędzy, po prostu płacili nimi na stacjach benzynowych.Na stacji były wstukiwane dane z karty i osoba odpowiedzialna za część logistyczną otrzymywała raporty w jakich częściach kraju są samochdody ile wzieły paliwa, czy pracownik kupił sobie coś ekstra. Taka kwestia kontrolna bardzo się przydaje ale ważne też jest że nie dajesz ludziom pieniędzy do ręki, w razie jakiś nieszczęść nikt ich nie okradnie bo postronnym osobom taka karta się nie przyda.
Z innych problemów to uważaj na płunnośc finansową, bo klienci zazwyczaj płacą z opóźnieniami i czasem te opóźnienia strasznie się przeciągają przez co firma traci płynność finansową i np. musi wziać krótkoterminowy kredyt co oczywiście jej się w ogóle nie opłaca.