JSW: strona spółki
28.09.2026, 17:56
JSW Zatwierdzenie przez Radę Nadzorczą aktualizacji „Programu Naprawczego Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. na lata 2026-2035 z uwzględnieniem Spółek zależnych z operacjonalizacją” oraz redefinicja kierunków strategicznych określonych w „Strategii JSW z uwzględnieniem spółek zależnych GK JSW na lata 2022-2030”
Zarząd Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. [„JSW”, „Spółka”, „Emitent”] informuje, iż w dniu 28.09.2026 roku Rada Nadzorcza Spółki zatwierdziła przedłożony przez Zarząd Spółki „Program Naprawczy Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. na lata 2026-2035 z uwzględnieniem Spółek zależnych z operacjonalizacją” [Program Naprawczy], który wyznacza kierunek działania JSW, porządkuje cele, przekłada je na konkretne działania i inicjatywy oraz daje podstawę do odpowiedzialnego budowania stabilnej przyszłości Spółki.
Program Naprawczy jest odpowiedzią na trudne otoczenie rynkowe, presję kosztową oraz zmienność cen na rynku węgla koksowego i koksu. Program Naprawczy został stworzony w oparciu o przeprowadzoną analizę aktualnej sytuacji wewnętrznej, a także otoczenia JSW i ma na celu odbudowę stabilności finansowej i operacyjnej, poprawę efektywności oraz stworzenie trwałych podstaw do dalszego funkcjonowania Spółki, również w perspektywie długoterminowej. Fundamentem Programu Naprawczego jest koncentracja na podstawowej działalności JSW skupionej na produkcji węgla koksowego, który pozostaje kluczowym produktem Spółki i źródłem jej strategicznej wartości, a także przywrócenie pełnej dyscypliny kosztowej i operacyjnej. Program Naprawczy obejmuje realizację inicjatyw w wielu obszarach, w tym: Wydobycia i Kosztów produkcji, Inwestycji, Energetyki, Zakupów, HR i Wynagrodzeń, Handlu, Zarządzania Majątkiem Nieprodukcyjnym, Finansów, Koksowniczym. Działania Spółki będą koncentrowały się między innymi na: 1] stabilizacji wolumenu produkcji, w tym zwiększaniu udziału węgla koksowego w produkcji ogółem; 2] racjonalizacji i kontroli nakładów na inwestycje rzeczowe, wyrobiska ruchowe i zbrojenie ścian; 3] zwiększeniu autoprodukcji energii elektrycznej w jednostkach kogeneracji; 4] zarządzaniu zakupami, logistyką, zapasami magazynowymi w sposób zapewniający ciągłość produkcji oraz minimalizację kosztów, wdrożeniu kompleksowej oceny kosztów wykorzystania materiałów i maszyn oraz centralnej kontroli i zarządzaniu zapasami umożliwiającym wykorzystanie nowych oraz częściowo zużytych elementów pomiędzy kopalniami; 5] kontynuowaniu wdrażania działań osłonowych z ustawy o funkcjonowaniu górnictwa [urlopy górnicze i urlopy dla pracowników Zakładów Przeróbki Mechanicznej Węgla oraz jednorazowe odprawy pieniężne], optymalizacji struktury i kosztów zatrudnienia; 6] utrzymaniu dotychczasowych i pozyskaniu nowych rynków zbytu dla węgla koksowego oraz koksu przy zachowaniu optymalnych warunków handlowych; 7] sprzedaży wybranych nieruchomości GK JSW, zmniejszeniu kosztów zarządzania i utrzymania nieruchomości; 8] procesach optymalizacji struktury GK JSW, w tym potencjalnych dezinwestycjach wybranych aktywów; 9] pozyskaniu finansowania w kwocie 2,9 mld PLN, renegocjacji warunków istniejącego finansowania; 10] w obszarze koksowniczym: na zwiększeniu poziomu produkcji koksu, restrukturyzacji biznesowej, racjonalizacji i kontroli nakładów inwestycyjnych, optymalizacji gospodarki gazem koksowniczym, dostosowaniu poziomu i kosztów zatrudnienia do docelowych wskaźników efektywności. W załączeniu do niniejszego raportu, Zarząd JSW przekazuje do publicznej wiadomości najważniejsze parametry Programu Naprawczego. Ponadto, Zarząd Spółki informuje, iż w związku z zatwierdzeniem przez Radę Nadzorczą „Programu Naprawczego Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. na lata 2026-2035 z uwzględnieniem Spółek zależnych z operacjonalizacją” redefinicji uległy cele strategiczne określone w „Strategii JSW z uwzględnieniem spółek zależnych GK JSW na lata 2022-2030”, o której mowa w raporcie bieżącym nr 6/2022 z dnia 25 lutego 2022 r. W okresie objętym Programem, obowiązują jego założenia. Dodatkowo podtrzymany zostaje cel środowiskowy GK JSW w postaci redukcji śladu węglowego (w zakresach 1 i 2) o 30% do 2030 roku względem roku 2018. Sposób osiągnięcia celu oraz pozostałe cele środowiskowe zostaną na nowo sformułowane najdalej do końca 2027 r. Podstawa prawna: art. 17 ust. 1 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady [UE] Nr 596/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r. w sprawie nadużyć na rynku oraz uchylającego dyrektywę 2003/6/WE Parlamentu Europejskiego i Rady i dyrektywę Komisji 2003/124/WE, 2003/125/WE i 2004/72/WE.
Program Naprawczy jest odpowiedzią na trudne otoczenie rynkowe, presję kosztową oraz zmienność cen na rynku węgla koksowego i koksu. Program Naprawczy został stworzony w oparciu o przeprowadzoną analizę aktualnej sytuacji wewnętrznej, a także otoczenia JSW i ma na celu odbudowę stabilności finansowej i operacyjnej, poprawę efektywności oraz stworzenie trwałych podstaw do dalszego funkcjonowania Spółki, również w perspektywie długoterminowej. Fundamentem Programu Naprawczego jest koncentracja na podstawowej działalności JSW skupionej na produkcji węgla koksowego, który pozostaje kluczowym produktem Spółki i źródłem jej strategicznej wartości, a także przywrócenie pełnej dyscypliny kosztowej i operacyjnej. Program Naprawczy obejmuje realizację inicjatyw w wielu obszarach, w tym: Wydobycia i Kosztów produkcji, Inwestycji, Energetyki, Zakupów, HR i Wynagrodzeń, Handlu, Zarządzania Majątkiem Nieprodukcyjnym, Finansów, Koksowniczym. Działania Spółki będą koncentrowały się między innymi na: 1] stabilizacji wolumenu produkcji, w tym zwiększaniu udziału węgla koksowego w produkcji ogółem; 2] racjonalizacji i kontroli nakładów na inwestycje rzeczowe, wyrobiska ruchowe i zbrojenie ścian; 3] zwiększeniu autoprodukcji energii elektrycznej w jednostkach kogeneracji; 4] zarządzaniu zakupami, logistyką, zapasami magazynowymi w sposób zapewniający ciągłość produkcji oraz minimalizację kosztów, wdrożeniu kompleksowej oceny kosztów wykorzystania materiałów i maszyn oraz centralnej kontroli i zarządzaniu zapasami umożliwiającym wykorzystanie nowych oraz częściowo zużytych elementów pomiędzy kopalniami; 5] kontynuowaniu wdrażania działań osłonowych z ustawy o funkcjonowaniu górnictwa [urlopy górnicze i urlopy dla pracowników Zakładów Przeróbki Mechanicznej Węgla oraz jednorazowe odprawy pieniężne], optymalizacji struktury i kosztów zatrudnienia; 6] utrzymaniu dotychczasowych i pozyskaniu nowych rynków zbytu dla węgla koksowego oraz koksu przy zachowaniu optymalnych warunków handlowych; 7] sprzedaży wybranych nieruchomości GK JSW, zmniejszeniu kosztów zarządzania i utrzymania nieruchomości; 8] procesach optymalizacji struktury GK JSW, w tym potencjalnych dezinwestycjach wybranych aktywów; 9] pozyskaniu finansowania w kwocie 2,9 mld PLN, renegocjacji warunków istniejącego finansowania; 10] w obszarze koksowniczym: na zwiększeniu poziomu produkcji koksu, restrukturyzacji biznesowej, racjonalizacji i kontroli nakładów inwestycyjnych, optymalizacji gospodarki gazem koksowniczym, dostosowaniu poziomu i kosztów zatrudnienia do docelowych wskaźników efektywności. W załączeniu do niniejszego raportu, Zarząd JSW przekazuje do publicznej wiadomości najważniejsze parametry Programu Naprawczego. Ponadto, Zarząd Spółki informuje, iż w związku z zatwierdzeniem przez Radę Nadzorczą „Programu Naprawczego Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. na lata 2026-2035 z uwzględnieniem Spółek zależnych z operacjonalizacją” redefinicji uległy cele strategiczne określone w „Strategii JSW z uwzględnieniem spółek zależnych GK JSW na lata 2022-2030”, o której mowa w raporcie bieżącym nr 6/2022 z dnia 25 lutego 2022 r. W okresie objętym Programem, obowiązują jego założenia. Dodatkowo podtrzymany zostaje cel środowiskowy GK JSW w postaci redukcji śladu węglowego (w zakresach 1 i 2) o 30% do 2030 roku względem roku 2018. Sposób osiągnięcia celu oraz pozostałe cele środowiskowe zostaną na nowo sformułowane najdalej do końca 2027 r. Podstawa prawna: art. 17 ust. 1 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady [UE] Nr 596/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r. w sprawie nadużyć na rynku oraz uchylającego dyrektywę 2003/6/WE Parlamentu Europejskiego i Rady i dyrektywę Komisji 2003/124/WE, 2003/125/WE i 2004/72/WE.