akademia managera (strona 32 z 54)

Wielu menedżerów czuje się przytłoczonych nadmiarem obowiązków – czyli nadmiarem małp – spoczywających na ich barkach. Często bywa tak, że mają za mało czasu – podczas gdy ich...

W dynamicznym i coraz bardziej zróżnicowanym otoczeniu gospodarczym menedżerowie stykają się ze zwyczajami, nawykami, gestami i przekonaniami charakterystycznymi dla odrębnych kulturowo grup...

Jeśli chcesz dokonać dużej zmiany w karierze zawodowej, opowiedzenie historii o twoim zawodowym „ja” sprawi, że inni uwierzą w ciebie i w twoją zdolność do dokonania z powodzeniem owego...

Wiceprezes pionu demaskuje korupcyjne praktyki na najwyższym poziomie organizacji. Młody menedżer nie chce pracować przy ulubionym projekcie swojego szefa, ponieważ boi się, że zdyskredytuje on całą...

Ciągłe problemy, jakie przez ostatnie pięć lat występowały w sferze przywództwa w biznesie, świadczą o tym, że w XXI wieku będą potrzebni liderzy nowego rodzaju: liderzy autentyczni. Autor artykułu,...

Według obiegowych opinii, geniusza nie można wychować, trzeba się nim urodzić. Badania naukowe mówią jednak co innego: mistrzowska biegłość w jakiejś dziedzinie jest w głównej mierze efektem długich...

Gdy wymagania firm rosną, wiele osób dostosowuje się do nich, pracując dłużej. Nieuchronnie prowadzi to do wypalenia, które jest kosztowne i dla organizacji, i dla pracownika. Jednocześnie ludzie...

Młody menedżer przeżywa impas w swojej karierze. Udaje się po radę do mentora, który zaprasza młodszego kolegę do gabinetu, zamyka drzwi, a następnie opowiada parę historii z „pola bitwy”...

W warunkach dobrej koniunktury gospodarczej właściciele i menedżerowie firm mniejszą wagę przywiązują do kosztów, w tym także do kosztów podatkowych. Świadczy o tym chociażby dynamiczny wzrost wpływów...

Stanowisko dyrektora generalnego (generalmanager) utożsamia się na ogół z funkcją prezesa firmy. Pojęcia „dyrektor generalny” i „szef” używane są zamiennie. Jego istotą jest...

Internet jest kurą, która zniosła niezliczone złote jaja, jednak znosi też coraz więcej zepsutych. I to właśnie te zepsute sprawiają, że interesy firm, rządów i klientów zaczynają zagrażać wyjątkowemu...

Choć firmy poświęcają dużo czasu i pieniędzy na zarządzanie swoimi siłami sprzedażowymi, niewiele z nich zastanawia się dłużej nad tym, jak muszą się one zmieniać w poszczególnych fazach cyklu życia...

Nadszedł czas, by na nowo przemyśleć kwestię zarządzania marką globalną. Ponad 20 lat temu profesor Harvard Business School, Theodore Levitt, stwierdził prowokacyjnie, że przedsiębiorstwa powinny...

Jak przebić się na atrakcyjnym rynku, na którym dotychczasowi gracze wznieśli bariery uniemożliwiające wejście? By odpowiedzieć na to pytanie, autorzy artykułu przyjrzeli się organizacjom, które z...

W sprawach dotyczących planowania sukcesji i rozwijania kompetencji przywódczych rady nadzorcze zawsze zdawały się w ogromnym stopniu na dyrektorów naczelnych lub działy zasobów ludzkich, głównie...

Zhang Ruimin został liderem renomowanej grupy Haier, zanim jeszcze nadano tej chińskiej firmie dzisiejszą nazwę. Ponad 20 lat temu mianowano go dyrektorem fabryki lodówek w Qingdao, która miała...

W firmie VitaliPol, producenta popularnego napoju wspomagającego odchudzanie, panuje demokratyczna i oparta na wzajemnej życzliwości kultura organizacyjna. Jej prezes Andrzej Sowiński, który ze swojej...

Łącząc ideę stosowania narzędzi typowych dla marketingu wirusowego z wykorzystaniem tradycyjnych środków masowego przekazu, możesz tanim kosztem podnieść efektywność i zwiększyć zasięg swoich działań...

Jak wynika z badań Booz Allen Hamilton, obecnie zwalnia się czterokrotnie więcej szefów firm niż w 1995 roku. To dobre wieści. I nie chodzi o to, że prezesi będą czuli większą presję, by zarządzać z...

Firmy, które boją się udostępnić swoje dane serwisom zajmującym się agregowaniem informacji, mogą z zaskoczeniem odkryć, że uwolnienie informacji w sieci jest dla nich źródłem wielu korzyści.

Coraz więcej polskich firm stara się ściśle powiązać inwestycje w rozwój pracowników z realizowaną strategią rynkową. Równocześnie próbuje mierzyć efektywność tych inwestycji.

Wyrafinowane technologie wykorzystywane do zrozumienia struktury kosztów nie są w stanie ukazać prawdziwych źródeł przychodów firmy. Do tego potrzeba księgowych nowej generacji.

Korzystając z koniunktury, wiele polskich firm chętniej niż dotąd angażuje się w fuzje i przejęcia. W nich upatrują pewne źródło tak pożądanego przez wszystkich wzrostu. Sir Brian Pitman, legendarny...

Świeżo zatrudnieni menedżerowie często ponoszą porażkę w nowym miejscu pracy, ponieważ nie umieją dostosować się do innej kultury organizacyjnej. Oto jak można pomóc im uniknąć typowych błędów.

Z prof. Robertem S. Kaplanem na temat ewolucji strategicznej karty wyników, jej przyszłości i najważniejszych wyzwań zarządczych towarzyszących wdrażaniu tego narzędzia rozmawia Andrzej Łokaj