biblioteka managera (strona 52 z 53)

Programy zarządzania wartością firmy (VBM) tylko w teorii brzmią kusząco i wydają się nieskomplikowane. Wystarczy wybrać wskaźnik do pomiaru zysku ekonomicznego i uznać go za podstawowe kryterium...

Wiele firm odniosło sukces w upraszczaniu swoich kluczowych procesów, łącząc powiązane ze sobą czynności wykonywane przez różne departamenty i eliminując te, które nie wnosiły żadnej dodatkowej...

Przemilczane, subtelne aspekty procesu negocjacji – zwane ukrytymi negocjacjami – mogą zadecydować o sukcesie rozmów i przełamaniu impasu. Zdaniem Deborah Kolb i Judith Williams...

Wszyscy chyba pracowaliśmy kiedyś z wysoce kompetentnymi ludźmi, których wartość obniżały trudne do wykorzenienia wady. Ktoś na przykład stale bierze na siebie zbyt dużo pracy, ktoś inny dopatruje się...

Fama staje się coraz potężniejszym medium marketingowym, zdolnym do wynoszenia nieznanych nikomu produktów na rynkowy piedestał. Najnowszymi przykładami ogromnej mocy, jaką posiada fama, są: Harry...

Na rynku wciąż pojawiają się nowe możliwości, technologie, nisze czy produkty. Jednocześnie funkcjonują na nim firmy, które posiadają pewne kluczowe zasoby, takie jak kapitał, umiejętności czy...

Każdego roku na całym świecie firmy łączą się ze sobą. Z różnych powodów: aby zwiększyć skalę i zasięg działania, aby pozyskać dodatkowe zasoby czy aby zmniejszyć koszty. Bez względu na powody...

Jedni szefowie firm potrafią wykrzesać ze swoich pracowników maksimum zaangażowania; inni inspirują ich co najwyżej do… ziewania. Opublikowane niedawno badania dowodzą, że szkopuł tkwi między...

W ostatnich latach firmy coraz wyraźniej dostrzegają korzyści wynikające z budowania marki, nie tyle dla poszczególnych swoich produktów lub usług, co dla firmy jako całości....

Gdy Roger Brown i Linda Mason zakładali przed 15 laty swoje pierwsze żłobki i przedszkola, wiedzieli, że wiele cech tej branży będzie działało na ich niekorzyść. Mimo to postanowili spróbować. W...

Menedżerowie wyższego szczebla często odczuwają frustrację w stosunku do działów informatycznych swoich przedsiębiorstw. Narzekają, że nie znają się na tyle na informatyce, aby nią zarządzać. Dlatego...

Podnoszenie jakości kadry kierowniczej poprzez usuwanie z niej słabych menedżerów, to rozwiązanie dobrze służące kondycji przedsiębiorstwa, ale niechętnie stosowane. Kim są „słabi...

W ostatnich latach biznes przeszedł wielką transformację. Sztuka wojenna także. Każdy dyrektor wie z własnego doświadczenia, jak trudne są wyzwania stojące przed biznesem dwudziestego pierwszego...

Istnieją w Polsce branże, które zatrzymały się w rozwoju i szybko tracą konkurencyjność. Tak dzieje się m.in. w górnictwie, hutnictwie i przemyśle wojskowym. Niektórym firmom z tych sektorów udaje się...

Kiedy Rich Teerlink został w 1987 roku prezesem zarządu i wiceprezesem ds. operacyjnych działu motocykli firmy Harley- Davidson, ciężka praca nad jej uratowaniem już została wykonana. Firma przeżyła...

Pracownicy biorą fuchy dla dodatkowych pieniędzy, ale nie tylko. Niektórzy z nich szukają możliwości rozwoju i zdobycia nowych umiejętności. Dla innych dodatkowa praca jest sposobem na oderwanie się...

Detaliści od dawna zakładali, że więcej to lepiej; megasklepy mają większy wybór towarów i niższe koszty operacyjne. Jednakże tworząc sieci mniejszych sklepów, detaliści mogą osiągnąć podobne efekty,...

Według najnowszych badań, sposób, w jaki określa się terminy zakończenia zadań, bardzo silnie wpływa na tempo wykonywania prac, a nawet na ich ostateczną jakość.

Nie od dziś wiadomo, że wielu menedżerów, którzy świetnie radzą sobie z uruchamianiem nowych przedsięwzięć, z czasem wypala się. Nie potrafią oni sprostać wymaganiom rozrastających się firm. Niejasne...

Przynajmniej od początku lat 90. przedsiębiorstwa w krajach wysoko rozwiniętych, takich jak Stany Zjednoczone, Japonia czy Wielka Brytania, traktują innowacje jako magiczny sposób na wypracowanie...

W tym artykule Peter Drucker opisuje zmieniającą się sytuację na rynku pracy. Zaleca, by firmy z równie wielką troską i odpowiedzialnością podchodziły do zagadnień związanych z zarządzaniem...

To oczywiste, że awansujecie najlepszych i najbystrzejszych, szczególnie wtedy, gdy – waszym zdaniem – mogą odejść od firmy, jeżeli nie będziecie im stale dostarczać nowych wyzwań i...

Wszyscy wiemy, że przywódcom potrzebawizji i energii. Jednakże autorzy po wyczerpującym przeglądzie najważniejszych teorii przywództwa – a także na podstawie przeprowadzonych przez siebie...

Działalność na rynku, na którym klienci domagają się innowacyjnych rozwiązań, dostosowanych do ich potrzeb, a także realizowania licznych kontraktów szybko i w terminie, wymusiła zmianę w sposobie...

Wynagrodzenia w firmie informatycznej Techsolutions bardzo się między sobą różniły. I dla nikogo nie stanowiło to problemu, dopóki pensje pozostawały tajemnicą. Ich wysokość trafiła jednak do...