zarządzanie operacyjne (strona 2 z 3)

Coraz większa konkurencja powoduje, że kupujący wykorzystują swoją przewagę do wywierania presji na dostawców. Wymuszanie drastycznych obniżek cen i wyśrubowywanie innych warunków dostaw przynosi...

Wiele firm szuka efektywnego sposobu, który pomoże im zintegrować zarządzanie inicjatywami w obszarze CSR z procesami biznesowymi i osiągać coraz lepsze wyniki. Światowi liderzy zaczynają...

Z badania Harvard Business Review Polska i firmy Deloitte wynika, że mniej niż połowa polskich firm korzystających z outsourcingu jest w pełni zadowolona ze sposobu w jaki przekazali na zewnątrz...

Zmienia się rola outsourcingu. Choć redukcja kosztów nadal pozostaje nadrzędnym celem przy przekazywaniu na zewnątrz części działalności firmy, menedżerowie zaczynają przywiązywać coraz większą wagę...

Menedżerowie mają dziś do dyspozycji wiele narzędzi i technik ograniczania poszczególnych rodzajów ryzyka związanych z łańcuchem dostaw. Jak je stosować, by zmniejszając jedno zagrożenie, nie...

Menedżerowie potrafią skutecznie ograniczać pojedyncze zagrożenia związane z łańcuchem dostaw, takie jak ryzyko awarii u dostawcy czy opóźnień w płatnościach. Niewiele firm tworzy jednak kompleksowy...

Wkażdym kraju budowanie relacji z partnerami łańcucha dostaw wymaga od menedżera połączenia elastyczności i zdecydowania, otwartości i czujności. W Polsce, gdzie świadomość korzyści, jakie może...

Łańcuchy dostaw polskich firm są coraz dłuższe, bardziej rozbudowane i skomplikowane. Rosnąca liczba polskich przedsiębiorstw staje więc przed koniecznością efektywniejszego zorganizowania swojej...

Globalne trendy gospodarcze, takie jak wzrost cen energii, ekspansja państw rozwijających się czy eksplozja technologii informatycznych, wymuszają ciągłe zmiany w łańcuchu dostaw niemal każdej firmy....

Zastosowanie nowoczesnych technologii w logistyce i transporcie może poprawić efektywność całego łańcucha dostaw. Dlatego dostawcy kompleksowych usług logistycznych, także w Polsce, sięgają po...

Zmieniające się dziś – szybciej niż kiedykolwiek wcześniej – warunki prowadzenia działalności biznesowej wymuszają na firmach ciągłe adaptowanie łańcuchów dostaw. Nawet tacy giganci jak...

W ciągłym dążeniu do podnoszenia efektywności przedsiębiorstwa zwiększają skalę działalności, wchodzą na nowe rynki, rozszerzają bazę dostawców, przenoszą produkcję tam, gdzie koszty pracy są niższe....

Dla coraz większej liczby firm łańcuch dostaw staje się obszarem o znaczeniu strategicznym. Zaburzenia w jego obrębie mogą bowiem nie tylko zmniejszyć efektywność przedsiębiorstwa, ale także...

Literatura i tak zwana wiedza powszechna sugerują, że najlepsza obsługa klienta stanowi wyłączną domenę kilku wybranych usługodawców, a sprzedawca detaliczny spoza tej elitarnej grupy może świadczyć...

Avon Cosmetics Polska jest drugą po mBanku firmą, która obok swojej dotychczasowej działalności zaoferowała usługę wirtualnego operatora telefonii komórkowej (MVNO) swoim klientom, konsultantom i...

Bliskie relacje biznesowe z klientami Makro i wspieranie ich konkurencyjności nietylko umacniają pozycję na rynku i sytuację finansową niezależnych sklepów, ale równieżprzynoszą wymierne korzyści...

Outsourcing zmienia ostatnio swoje oblicze. Choć redukcja kosztów nadal pozostaje priorytetem – przed firmami korzystającymi z zewnętrznych usług otwierają się nowe możliwości. Rola dostawcy...

Pierwszy produkt oparty na innowacyjnej technologii opracowanej przez Pawła Górskiego i produkowany przez jego firmę Solax nie odniósł rynkowego sukcesu. Przedsiębiorca wykorzystał już prawie cały...

Mając do dyspozycji tak szeroki wybór narzędzi zarządzania – od benchmarkingu po outsourcing – trudno podjąć decyzję, które warto zastosować we własnej firmie. Aby pomóc menedżerom dokonać...

Niewielu członków wyższej kadry zarządzającej kwestionuje tezę, że przeprojektowanie procesów biznesowych może przynieść wyjątkową poprawę w zakresie kosztów, jakości, szybkości działania, rentowności...

Menedżerowie pytani o najważniejszy cel stosowania outsourcingu bez wahania odpowiadają: obniżenie kosztów. Niewielu z nich kładzie podobny nacisk na podniesienie jakości i efektywności przekazanego...

Wiele firm twierdzi, że w swojej działalności stawiają na innowacje, ale bardzo niewiele potrafi przekuć je na rzeczywisty sukces rynkowy. Największe trudności sprawiają innowacje o charakterze...

Producenci towarów standardowych (commodities) mają dziś nietypowy kłopot. W wyniku dynamicznego wzrostu gospodarczego otrzymują więcej zamówień, niż mogą zrealizować. Robią więc wszystko, co w ich...

W sytuacji, gdy najważniejszym zasobem firmy są jej pracownicy, niektóre standardowe mierniki efektywności stają się nieistotne lub mylące. Takie niebezpieczeństwo grozi każdej jednostce gospodarczej,...

Z punktu widzenia zakładu przemysłowego klient jest otwartym portfelem, który spokojnie sobie leży na końcu łańcucha dostaw i czeka na użycie. Firmy usługowe traktują klienta całkiem inaczej. Dla nich...