ARP stawia na restrukturyzację rozwojową zamiast samej ochrony przed upadłością

"Restrukturyzacja to jeden z ważniejszych obszarów działalności Agencji Rozwoju Przemysłu. Odchodzimy od modelu, który nieznacznie polepsza stan przedsiębiorstwa, albo jedynie chroni go przed upadkiem. Stawiamy na restrukturyzację rozwojową. Chcemy, aby dzięki nam firmy stawały na nogi i mogły samodzielnie funkcjonować" - powiedział Kensbok podczas debaty "Restrukturyzacja rozwojowa przedsiębiorstw w praktyce", w ramach Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach.

ARP zajmuje się wspieraniem polskich przedsiębiorców, zarówno tych z udziałem Skarbu Państwa, jak i przedsiębiorców prywatnych. Oprócz zaangażowania w branże tradycyjne, takie jak przemysł kolejowy, stoczniowy, motoryzacyjny czy wydobywczy, ARP angażuje się również w przemysły przyszłości, w tym sektor technologii kosmicznych czy gry wideo.

W ARP proces restrukturyzacji rozwojowej zawsze zaczyna się od powstrzymania upadku i ustabilizowania sytuacji w przedsiębiorstwie. Kolejnym etapem jest wdrażanie zmian, których celem jest rozpoczęcie rozwoju firmy.

"Na początku najistotniejsze jest odbudowanie wiarygodności u klientów i odzyskanie rynku. Ważna jest też dyscyplina kosztowa oraz efektywność produkcji. Problemy wielu firm wynikają ze złej organizacji produkcji, co wpływało na wysokie jej koszty i wysoką cenę finalną. Po etapie wstępnej stabilizacji można myśleć o rozwoju strategicznym, o szansach w perspektywie 2 lat i więcej" - wskaazał Kensbok.

ARP restrukturyzację rozwojową opiera na trzech rodzajach pomocy: menedżerskiej, eksperckiej i wsparciu wewnętrznym. Pierwszym krokiem jest znalezienie menedżera, którego zadaniem będzie przeprowadzenie firmy przez okres restrukturyzacji. W tym czasie ARP wspiera przedsiębiorstwo ekspertyzą i współpracuje z menedżerem w zakresie komunikowania zmian pracownikom firmy. Kluczowe jest przekonanie załogi, że tylko dzięki restrukturyzacji firma ma szansę rozwoju.

W ciągu ostatnich dwóch lat ARP pomogła wielu firmom, które były zagrożone upadkiem.

"Przykładem udanej restrukturyzacji jest H. Cegielski - Fabryka Pojazdów Szynowych, która jeszcze trzy lata temu była bliska upadkowi, a jej portfel zamówień wynosił niecałe 100 mln zł. W ciągu dwóch lat ARP wprowadziła firmę na właściwe tory. Portfel zamówień firmy wynosi obecnie ponad miliard zł brutto. Dzisiaj H. Cegielski, dzięki konkurencyjnej ofercie staje się ważnym graczem na rynku. Spółka uzyskała stabilizację finansową i zwiększa zatrudnienie" - podkreślił wiceprezes ARP.

Wśród innych firm, które dzięki wsparciu ARP odzyskały rentowność są m.in. Przewozy Regionalne Sp. z o.o., Świętokrzyskie Kopalnie Surowców Mineralnych czy Warszawskie Zakłady Mechaniczne "PZL-WZM", dodał.

Agencja Rozwoju Przemysłu S.A. (ARP S.A.) to spółka Skarbu Państwa, działająca w ramach Grupy Polskiego Funduszu Rozwoju. Od początku swojej działalności (1991 r.) odpowiada na najważniejsze potrzeby polskiej gospodarki. W okresie transformacji ARP S.A. uratowała tysiące miejsc pracy, unowocześniając duże i średnie przedsiębiorstwa. Portfel spółek ARP S.A. obejmuje m.in. przedsiębiorstwa produkcyjne działające w sektorach: budowlanym, energetycznym, elektromaszynowym, a także w obszarze wzornictwa przemysłowego czy innowacji. ARP zarządza dwiema specjalnymi strefami ekonomicznymi: SSE Euro-Park Mielec oraz TSSE Euro-Park Wisłosan.