Innowacje w praktyce. KGHM buduje globalną przewagę dzięki pomysłom pracowników

Zmiany na globalnych rynkach surowcowych sprawiają, że branża wydobywcza stoi dziś przed wyzwaniami technologicznymi, ekonomicznymi i środowiskowymi. W takich warunkach przewagę konkurencyjną zyskują przedsiębiorstwa, które potrafią adaptować się do nowych realiów. KGHM, światowy lider w produkcji srebra i jeden z największych producentów miedzi na świecie, od lat udowadnia, że innowacje nie są dodatkiem, lecz fundamentem rozwoju spółki.

Kluczowe obszary zainteresowania innowatorów to automatyzacja, cyfryzacja, rozwój technologii wydobycia i przerobu, bezpieczeństwo pracy oraz minimalizacja wpływu działalności firmy na środowisko naturalne. Inwestycje KGHM w nowoczesne rozwiązania mają nie tylko zwiększać efektywność spółki, lecz także zapewniać jej stabilność funkcjonowania w warunkach głębokich złóż, zmiennych cen surowców i rosnących wymogów regulacyjnych.

Polityka KGHM to doskonały przykład tego, że w tradycyjnym przemyśle ciężkim innowacyjność jest możliwa, potrzebna i – co równie istotne – opłacalna. Co więcej, może wychodzić oddolnie, od pracowników, którzy najlepiej znają specyfikę procesów produkcyjnych.

Jednym z najbardziej rozpoznawalnych programów wspierających kreatywność pracowników jest – organizowana przez KGHM co roku – Giełda Wynalazczości. To inicjatywa, która zachęca załogę do zgłaszania rozwiązań technicznych i technologicznych, w tym również poprawiających swoje środowisko pracy na poszczególnych stanowiskach, zwiększenie bezpieczeństwa czy podniesienie efektywności produkcji. Mogą to być zarówno niewielkie ulepszenia, jak i zaawansowane rozwiązania, które z powodzeniem można wdrożyć na szeroką skalę.

Giełda Wynalazczości to coroczny program, do którego pracownicy KGHM mogą zgłaszać swoje innowacyjne projekty wynalazcze. Choć sama możliwość zgłaszania pomysłów dostępna jest przez cały rok, również dla osób spoza organizacji, to właśnie edycja giełdowa – trwająca w tym roku od 17 listopada do 5 grudnia – pełni szczególną rolę w promowaniu kreatywności i zaangażowania pracowników.

Kluczowe znaczenie dla spółki mają projekty wpływające na poprawę warunków i organizacji pracy, bezpieczeństwo, higienę pracy oraz ochronę zdrowia i środowiska. Zgłoszone rozwiązania podlegają ocenie ekspertów, a pracownicy, którzy przedstawią swoje pomysły podczas Giełdy Wynalazczości, mogą liczyć na dodatkową nagrodę finansową, niezależnie od późniejszego wynagrodzenia wynikającego z faktycznego wdrożenia ich rozwiązania. W takim przypadku wysokość wynagrodzenia jest powiązana z realnymi korzyściami, jakie rozwiązanie przynosi spółce – zarówno ekonomicznymi, jak i w obszarach bhp, ochrony zdrowia czy środowiska.

Najlepsze projekty otrzymują także wsparcie wdrożeniowe, a wiele z nich znajduje praktyczne zastosowanie w działalności KGHM. W ostatnich latach zgłoszono setki pomysłów, spośród których wyodrębniono liczne wynalazki, wzory przemysłowe i użytkowe.

Wśród przykładowych wdrożonych rozwiązań znajdują się m.in.:

• "Napinacz linki" – usprawniający prace montażowe i zmniejszający ryzyko wypadków,
• "Uchwyt na lampkę CATEYE" mocowany do hełmu górniczego, zwiększający widoczność w trudnych warunkach,
• "Zwieracz linii strzałowej" – poprawiający organizację i bezpieczeństwo podczas przygotowania prac strzałowych,
• "Modułowy pas nośny" oraz "Modułowy system nośny" – inspirowane wojskowym systemem MOLLE (siły zbrojne USA), umożliwiające indywidualne dopasowanie oporządzenia do potrzeb pracownika.

Ostatnie z wymienionych rozwiązań zostały z powodzeniem wdrożone w kopalniach KGHM, gdzie wspierają pracowników podczas poruszania się pieszo wyrobiskami górniczymi.

Giełda Wynalazczości to jednak coś więcej niż konkurs. To narzędzie budujące kulturę organizacyjną opartą na otwartości, współodpowiedzialności i aktywnym udziale pracowników w rozwoju firmy. Program stanowi przykład rzeczywistej "otwartej innowacji" w przedsiębiorstwie, w której doświadczenie osób najbliżej procesów operacyjnych jest równie cenne jak zaawansowane projekty badawczo-rozwojowe.

Warto podkreślić, że ze względu na unikalną specyfikę działalności KGHM wiele rozwiązań tworzonych jest wyłącznie na potrzeby Spółki. W wielu obszarach przedsiębiorstwo musiało samodzielnie opracować technologie lub znacząco rozwinąć dostępne na rynku rozwiązania. To właśnie pracownicy KGHM są główną siłą napędową tego rozwoju.

Tych ostatnich również nie brakuje. KGHM prowadzi je wspólnie z instytutami naukowymi i partnerami technologicznymi. Dotyczą one m.in. automatyzacji procesów, nowych metod przerobu rud o niższej zawartości metali, optymalizacji energetycznej, a także zaawansowanych systemów monitorowania i zwiększania bezpieczeństwa pracy.

Firma rozwija technologie wpisujące się w transformację energetyczną, takie jak magazynowanie energii czy projekty związane z gospodarką wodorową. To obszary, które w najbliższych latach będą kluczowe dla przemysłu ciężkiego na całym świecie.

Połączenie wiedzy kadry inżynieryjnej, doświadczenia pracowników zakładów oraz podejścia naukowego R&D sprawia, że KGHM potrafi wdrażać rozwiązania skrojone pod realne potrzeby produkcji – efektywne, bezpieczne i ekonomicznie uzasadnione.

Innowacje nie powstają w próżni. Aby je tworzyć, firma potrzebuje zespołu o wysokich kompetencjach technicznych, analitycznych i menedżerskich. Dlatego KGHM inwestuje w rozwój pracowników, oferując szkolenia, dofinansowanie do studiów, programy rozwoju kariery oraz kursy specjalistyczne.

Pracownicy KGHM mogą korzystać m.in. ze szkoleń językowych, programów e-learningowych oraz ścieżek rozwoju przeznaczonych zarówno dla specjalistów, jak i kadry managerskiej. Dzięki temu mogą nie tylko zwiększać swoje kompetencje, ale świadomie planować własną karierę w strukturach firmy.

Takie podejście sprzyja budowaniu zaangażowania i lojalności. Pracownik, który ma poczucie, że jego wiedza jest doceniana i rozwijana, chętniej dzieli się swoimi pomysłami.

KGHM pokazuje, że w przemyśle wydobywczym przewagę można budować nie tylko dzięki zasobom naturalnym, ale również dzięki kompetencjom i kreatywności zespołu. Innowacyjność jest tu procesem ciągłym, w którym duże projekty technologiczne oraz pomysły pracowników są tak samo ważne.

W ten sposób KGHM zwiększa efektywność i poziom bezpieczeństwa. Tworzy bardziej nowoczesną infrastrukturę oraz kulturę pracy, która sprzyja ciągłemu doskonaleniu. A wszystko to przekłada się na przewagę konkurencyjną – opartą na wiedzy, zaangażowaniu i realnych zmianach.