akademia managera (strona 13 z 54)

Organizacja o silnej kulturze uczenia się potrafi stawić czoła nieprzewidzianym okolicznościom. Jak dotąd brakowało jednak konkretnej metody pozwalającej zrozumieć, jak instytucje zdobywają wiedzę, i...

Ostatnie lata przyniosły głębokie zmiany w myśleniu ludzi biznesu o efektywności energetycznej i odnawialnych źródłach energii. Przyczyniły się do tego między innymi niestabilne ceny paliw kopalnych,...

Negocjatorom często nie udaje się osiągnąć tego, co zamierzali, gdyż za dużo wysiłku wkładają w przekonanie partnera do swoich racji, a zdecydowanie za mało w zrozumienie stanowiska drugiej strony....

Obsługa, która satysfakcjonuje klientów, zwykle nie wystarcza, by ich utrzymać. Jak wykazało wiele zachodnich badań, tylko klienci, którzy są bardzo usatysfakcjonowani, czyli zachwyceni, pozostają...

Wraz z osłabieniem gospodarki zwolnienia w firmach stają się prawie nieuniknione. Nie wpadaj jednak w panikę. Nawet jeśli nie masz wpływu na decyzje o zwolnieniach, możesz na wiele sposobów zadbać o...

Z badania przeprowadzonego przez firmę Bain & Company wynika, że w ostatnich 20 latach firmy, które podchodziły do dezinwestycji zdyscyplinowanie, zapewniały akcjonariuszom prawie dwukrotnie...

Kryzysy stwarzają rzadką szansę wymanewrowania rywali. Najpierw musisz jednak, krok po kroku, ocenić zdolność swojej firmy do przetrzymania nawałnicy i podjęcia kroków zaradczych. Konsultanci z Boston...

Większość nowoczesnych firm deklaruje, że przykłada dużą wagę do rozwijania wewnętrznej współpracy, a ich pracownicy mają możliwość korzystania z sieci dobrych relacji w zespołach. Dochodzi jednak do...

Przyszłościowo myślące firmy wykorzystują wirtualne środowiska do odzwierciedlenia rzeczywistości i ułatwienia swoim pracownikom i partnerom biznesowym współpracy oraz wymiany wiedzy. Projektowane...

Chociaż większość firm w niedostatecznym stopniu wykorzystuje posiadane zasoby danych, czasami udaje im się wpaść na pomysł, jak za ich pomocą zaspokoić potrzeby rynku. Autor przedstawia dziewięć...

Udziałowcy, którzy dostarczają kapitał, mają najwięcej do stracenia i to im najbardziej zależy na tym, aby firma odniosła sukces. Wobec tego to oni powinni podejmować kluczowe decyzje, nadzorować...

Oceny dotyczące kondycji finansowej firm znajdują odzwierciedlenie w planach dotyczących zatrudnienia i płac. Czy stosunkowo duży odsetek firm polskich deklarujących chęć zwiększania zatrudnienia to...

Aby sprawdzić, jak firmy podchodzą do kwestii innowacyjności, Infovide-Matrix przeprowadza międzynarodowe badanie. W 2008 roku firma zrobiła je także w Polsce. Wynika z niego, że polscy przedsiębiorcy...

Ogromna większość inwestowanych na świecie pieniędzy lokowana jest na jednym z trzech głównych rynków: akcyjnym, pieniężnym lub długu. Który z nich wybrać? Zarządzający z Pioneer Pekao Investment...

Większość planów finansowych nie powinna być zależna od krótkoterminowych wahań stóp zwrotu. Kluczowe trendy trzeba jednak uważnie analizować. Na młodym polskim rynku trzy z nich są szczególnie ważne:...

Zakończenie transakcji fuzji lub przejęcia nie jest jeszcze sukcesem. Często bowiem cena przejęcia jest tak wysoka, że osiągnięcie zwrotu z inwestycji okazuje się niemożliwe. Bywa też, że błędy w...

Podczas całego procesu fuzji lub przejęcia inwestor musi mieć świadomość wartości kupowanego przedsiębiorstwa. Umożliwiają mu to wyceny realizowane na trzech etapach przedsięwzięcia: podczas...

Wielu menedżerów umieszcza w swojej strategii akwizycje konkurencyjnych firm, wierząc, że zakup jest najprostszym sposobem na zwielokrotnienie sprzedaży, udziału w rynku, czy też po prostu – na...

Umiejętne zaangżowanie społeczne może stać się początkiem zmian, które nie tylko będą ogromnym krokiem naprzód w rozwoju społeczeństwa, lecz także stworzą dla firmy zupełnie nowe warunki...

Wiele firm zniechęca się do działalności społecznej. Mimo przeznaczania na cele dobroczynne znaczących nakładów nie są bowiem w stanie dostrzec dla siebie realnych korzyści, a skutki społeczne ich...

Ogromna większość polskich przedsiębiorców i menedżerów kojarzy zaangażowanie społeczne i dobroczynność z bezinteresownością. W rezultacie uważają wręcz za nieetyczne wiązanie zaangażowania...

Łączące się firmy mają najczęściej różne kultury organizacyjne, a tym samym – odmienne normy, wartości i zasady działania. Dla menedżerów przeprowadzających integrację jest to na pewno twardy...

Fundamentalnym zadaniem kadr kierujących nowym przedsiębiorstwem jest zdefiniowanie jego modelu biznesowego po połączeniu. Bez klarownej wizji ukazującej, jak ma ono teraz funkcjonować, może się...

Zamknięcie transakcji fuzji czy też przejęcia wszystkie strony biorące udział w przedsięwzięciu przyjmują z ulgą i zadowoleniem. Jednak słowo „zamknięcie” jest mylące – sugeruje...

Tak dobrych warunków do przeprowadzania fuzji i przejęć jeszcze w Polsce nie było. Szybki rozwój gospodarki, niskie koszty finansowania i dostępność nowych instrumentów finansowych przyczyniają się do...