akademia managera (strona 44 z 54)

Coraz więcej polskich firm ma w strategiach swojego rozwoju plany zagranicznej ekspansji. To naturalna droga do rozszerzania działalności w sytuacji, gdy lokalny rynek staje się coraz mniej chłonny....

Menedżerowie ds. strategii mogą łatwo ugrzęznąć w ogromnej ilości dostępnych im informacji i nie dostrzec zbliżających się szans lub zagrożeń. Sztuka polega na oddzielaniu ziarna od plew, i właśnie do...

Najszybszym i najskuteczniejszym sposobem osiągnięcia maksymalnych zysków jest ustalenie właściwych cen na produkty firmy. Właściwa cena podnosi zyski znacznie szybciej niż zwiększenie wielkości...

Każdy, kto kiedykolwiek zarządzał pracownikami mającymi kłopoty z czasem – czy to z ludźmi, którzy notorycznie się ze wszystkim spóźniają, czy z ludźmi, którzy obsesyjnie starają się wykonać...

Handel detaliczny jest – i zawsze był – mało wydajny. Firmy detaliczne, a szczególnie duże sieci sklepów, zmuszone są przewidywać zmienne potrzeby nabywców, kupować i rozprowadzać wielkie,...

Badacze dowiedli, że zaufanie jest kluczem do wydajności firmy. Jednak fakt, że jesteś osobą godną zaufania, nie oznacza, że jesteś w stanie zbudować zaufanie w firmie. Do tego niezbędne są tradycyjne...

Na całym świecie ostatnie dwudziestolecie zaznaczyło się spadkiem rzeczywistych cen większości dóbr konsumpcyjnych, dalszym poszerzeniem asortymentu towarów i liczby kanałów sprzedaży oraz ciągłą...

Wiele zarządów narzeka na swoje rady nadzorcze. Uważa je za bierne, niekompetentne, upolitycznione. Jak twierdzi autor artykułu, prezes warszawskiej giełdy (GPW), przyjęcie przez firmę kodeksu...

Trudne zadanie osiągania doczesnych sukcesów przy jednoczesnym gromadzeniu skarbów duchowych stale stoi przed nami, zarówno w dobrych, jak i złych czasach. Dzisiaj jednak, gdy nastąpiło ochłodzenie...

Dostosowanie prowadzonej w przedsiębiorstwach rachunkowości do wymogów Unii Europejskiej wymaga większego zaangażowania zarządów firm. Nowe regulacje prawne (Międzynarodowe Standardy Rachunkowości)...

W erze cyfrowej właściciele informacji już nie są właścicielami sposobu ich organizowania. Klienci mogą bowiem sami sortować dowolne informacje w Internecie według własnych kryteriów. Naukowiec z...

W teorii rachunek kosztów działań (ABC) wygląda na doskonały sposób zarządzania ograniczonymi zasobami firmy. Jednak wielu menedżerów, którzy podjęli się próby wdrożenia go w swoich przedsiębiorstwach...

Po załamaniu się boomu internetowego firmy, które jako pierwsze wdrożyły systemy zarządzania relacjami z klientami i doznały rozczarowania z powodu wysokich kosztów i mało widocznych efektów tych...

W okresach prosperity menedżerowie mogą łatwo zapomnieć o ryzyku, nie tylko finansowym, lecz także organizacyjnym i operacyjnym. Aby do tego nie dopuścić, warto posłużyć się kalkulatorem ryzyka, nowym...

Niektóre projekty są tak skomplikowane, że do ich realizacji potrzebni są specjaliści z różnych dziedzin. Niestety, często jest tak, że ci najlepsi ludzie są rozrzuceni po całym świecie, nierzadko...

Jako świeżo upieczony dyrektor naczelny możesz sądzić, że masz możliwość tworzenia strategii firmy, władzę, od której wszystko zależy, i pełny dostęp do bardziej subtelnych kompetencji. Jeżeli jednak...

Wiele firm i wewnętrznych przedsięwzięć firmowych zawdzięcza swój sukces pojedynczym osobom, które stworzyły je i przez lata budowały ich potęgę. Ale nie jest to reguła. Bywa, że sami twórcy, czy też...

Zdaniem autora nawet odchudzona centrala firmy może zachować znaczący wpływ na jednostki operacyjne. Musi tylko pozyskiwać na pewien czas najzdolniejszych menedżerów z jednostek operacyjnych, by ci...

Po latach zastoju polskie firmy wydają coraz więcej pieniędzy na kampanie reklamowe. Inwestycje te budują ich wizerunek i znajomość marek, rzadziej przekładają się na to, co w biznesie najważniejsze...

Przedsiębiorczy menedżerowie średniego szczebla stanowią dźwignię innowacyjnego wzrostu. Tak naprawdę, strategiczne dyrektywy szefów przedsiębiorstw nie osiągną żadnego skutku bez skutecznych...

Większość menedżerów zgadza się z poglądem, że w dzisiejszej dobie szczególną uwagę należy poświęcać relacjom z klientami przez cały okres ich trwania. Mimo to niewiele firm zrozumiało, jaki to ma...

Niestety, coraz trudniej jest przekonać konsumentów do innowacji, a to dlatego, że rynki coraz bardziej upodabniają się do sieci. We współczesnym świecie biznesu wzajemne powiązania między firmami są...

Literatura na temat planowania sukcesji na stanowisku prezesa firmy zawiera niemal jednomyślne zalecenia: wcześnie zaczynać poszukiwania następcy; nadzwyczaj utalentowanych osób szukać najpierw w...

Jest wiele kontraktów, które wspaniale wyglądają na papierze, ale nie materializują się w postaci skutecznych przedsięwzięć tworzących wartość....

„Jesteśmy zorientowani na klienta” – deklaruje dzisiaj każda szanująca się firma. Prawda jednak jest taka, że o faktycznym stosunku do klienta i sumie jego doświadczeń w kontaktach z...