akademia managera (strona 43 z 54)

Dlaczego inżynierowie nie powinni skupiać się na niegdysiejszych sukcesach? Bo, jak utrzymuje profesor nauk inżynieryjnych Henry Petroski, historie porażek mogą ich nauczyć o wiele więcej.

Lata 90. były doskonałym okresem do robienia interesów dla wszystkich, tylko nie dla producentów. Pomimo wieloletniej ekspansji rynkowej i nieustannych starań udoskonalenia wydajności i jakości...

Każdego dnia zdarzają się transakcje, które nie dochodzą do skutku. Zwłaszcza te firmy, które są zależne od długotrwałych relacji z klientami, muszą unikać sytuacji typu wygrana-przegrana, gdyż...

Dziś, gdy globalizacja gospodarki zmienia zasady walki konkurencyjnej, pozyskiwanie źródeł dostaw albo prościej – zaopatrzenie przestaje być marginalną funkcją przedsiębiorstwa, a staje się...

Większość firm opiera swoje strategie marketingowe na koncepcji cyklu życia produktu, zgodnie z którą wszystkie produkty muszą przejść cztery kolejne fazy: wejścia na rynek, wzrostu, dojrzałości i...

Także przywódcy są zagrożeni. To znaczy, mogą zostać sprowadzeni na manowce, tak jak ich podwładni – i to właśnie przez podwładnych. Dzieje się to na różne sposoby....

Choć jej początki sięgają roku 1908, dopiero dziś koncepcja minimalistycznej oferty, opartej o prostotę i niskie ceny, podbija rynki na całym świecie. Dopiero od niedawna mamy bowiem do czynienia ze...

W ostatnich 20 latach biznes stał się w społeczeństwie amerykańskim dominującym sposobem na życie, przejmując pod wieloma względami rolę, którą niegdyś pełniła religia. Biznes przeniknął wszystkie...

Kiedy trzy lata temu Tomasz Orłowski przejął stery Fixtetu, spółka produkująca różnego rodzaju preparaty i napary ziołowe była kopciuszkiem w swojej branży. Wprawdzie należała do dynamicznie...

Jak przekonują Terri C. Albert z laboratorium GE i profesor marketingu Russell S. Winer, oprogramowanie, które „zna się” na psychologii, pomaga restauracjom szybkiej obsługi zwiększyć...

Jeżeli chcesz się dowiedzieć, czego naprawdę chcą twoi klienci, nie pytaj, w jaki sposób ulepszyliby twoje wyroby czy usługi. Zapytaj, czego by sobie życzyli, gdyby mogli otrzymać wszystko, co im się...

Podnoszenie efektywności operacyjnej jest niezbędnym elementem zarządzania, ale nie należy go mylić ze strategią. Postępując w ten sposób, menedżerowie bezwiednie cofają się do takiego sposobu...

Chcąc zwiększyć skalę działalności swojej firmy, menedżerowie wybierają zazwyczaj albo stopniową ekspansję własnymi siłami firmy (wzrost organiczny), albo skokowy rozwój firmy przez przejęcie innych...

Skarbnicy i dyrektorzy finansowi doskonale radzą sobie z pomiarem i zarządzaniem szerokim zakresem zagrożeń, takich jak: ryzyko finansowe (np. wahania waluty), ryzyko katastrof (np. wyciek substancji...

Tworząc strategię, szefowie są zazwyczaj tak zaabsorbowani konkretami – koncepcjami, liczbami, planami – że na ogół nie uświadamiają sobie, jak często w swoim rozumowaniu posługują się...

Fuzje i przejęcia nie cieszą się dobrą sławą w literaturze biznesu. Guru zarządzania Tom Peters twierdzi wręcz, że fuzje to nic innego, jak narzędzia w rękach ludzi żądnych władzy (lub udziałów w...

Gdyby jakaś złota rybka obiecała szefom firm, że spełni tylko jedno ich życzenie, najczęstszą prośbą byłoby z pewnością znalezienie pewnego sposobu na wykreowanie nowych szans wzrostu. Powszechne...

Pomimo długoletniego kryzysu branży cyrkowej zespół Cirque du Soleil zdołał dwudziestodwukrotnie podnieść przychody w ciągu 10 ubiegłych lat, tworząc nową formułę widowiska cyrkowego. Zamiast...

Ekspansja zagraniczna jest elementem strategii biznesowej dla ponad 90% największych polskich przedsiębiorstw. Od wielu lat z sukcesem konkurują one wśród globalnych graczy nie tylko dzięki niższym...

Redakcja HBRP poprosiła wybranych liderów firm działających w Polsce o podzielenie się swoimi doświadczeniami i refleksjami na temat ich strategii biznesowych. Jaka jest główna przewodnia myśl, którą...

Ten artykuł, opublikowany po raz pierwszy w 1990 roku, stanowi głębsze i szersze omówienie zagadnień poruszonych w 1977 roku przez Abrahama Zaleznika, profesora Harvard Business School, w artykule pod...

W latach 90. Hewlett-Packard miał problemy z rentownością sprzedaży komputerów osobistych mimo zdobycia dużego udziału w tym rynku. W 1997 roku zyski z produkcji komputerów osobistych były minimalne,...

Ustalanie ceny to największa bolączka menedżerów do spraw marketingu. Z jednej strony czują oni ogromną presję, bo od ceny zależy osiągnięcie dobrych wyników. Z drugiej – lęk, bo nie mają...

Organizujesz spotkanie, by przekonać swojego szefa i współpracowników, że przedsiębiorstwo powinno wykonać jakiś znaczący ruch. Argumentujesz z pasją i żelazną logiką, a przytaczane przez ciebie dane...

Ceny oferowanych produktów i usług, realizowane marże oraz decyzje w kwestii ponoszonych inwestycji należą do podstawowych narzędzi zarządzania. Istnieją jednak przedsiębiorstwa, które nie mają pełnej...