akademia managera (strona 47 z 54)

Tradycyjne podejście do strategii zakłada, że zestaw efektywnych narzędzi analitycznych pomoże menedżerom wybrać jasny kierunek rozwoju dla dowolnej firmy. Co jednak robić, kiedy środowisko jest tak...

Po upadku takich niegdyś potężnych firm, jak Enron, Tyco czy WorldCom, pod pręgierzem opinii publicznej znalazły się rady nadzorcze przedsiębiorstw. Nie do pomyślenia wydaje się fakt, że katastrofa...

Gdy przecieka zapora, można zareagować na kilka sposobów. Można na przykład rzucić się do zatykania szczelin. Ale można też – co jest roztropniejsze – odkryć przyczynę przecieków i usunąć...

Jeszcze kilka lat temu nadzór korporacyjny (corporate governance) uważano w świecie biznesu za temat drugorzędny. Po skandalach i bankructwach Worldcomu, Enronu oraz kilku innych dużych koncernów...

Gdy w 1994 r. William Bratton został powołany na stanowisko komendanta nowojorskiej policji, kwitła w niej walka o wpływy i fundusze, a przestępczość wymykała się spod wszelkiej kontroli. Jednak w...

Wszyscy wiedzą, że wzrost firmy – prawdziwy wzrost, a nie jedynie powiększanie jej – jest skutkiem innowacji. Zgodnie zaś z konwencjonalną wiedzą, jeżeli firmy chcą wprowadzać innowacje,...

Skuteczny menedżer nie musi być przywódcą w potocznym znaczeniu tego słowa. Peter Drucker, autor ponad dwudziestu artykułów opublikowanych w HBR, powiada, że najlepsi dyrektorzy firm i instytucji...

Przygotuj swoich menedżerów do odejścia, podnosząc kwalifikacje zwiększające ich atrakcyjność rynkową, a pozostaną z zaangażowaniem na swoich stanowiskach. To paradoksalne odkrycie, poparte badaniami...

Stworzenie fantastycznie udanego produktu wymaga czegoś więcej niż tylko kreatywnych ludzi z przełomowymi pomysłami. Również dyrektorzy muszą zakasać rękawy i zaangażować się w projekt. Ponieważ to...

Tom Rose miał napięty harmonogram. Szykował się właśnie do wysłuchania prezentacji swojego dyrektora ds. marketingu Cassie Martin, która miała przedstawić szanse największej inicjatywy strategicznej w...

Alfred Sloan napisał książkę o hierarchicznym zarządzaniu. Okazuje się, że nie praktykował tego, co głosił; fakt ten nabiera nowego znaczenia dzisiaj, kiedy firmy wskazówek na przyszłość szukają w...

W każdej branży, niezależnie od koniunktury, są firmy, które przeżywają poważne trudności. Wiele z nich mogłoby uniknąć kryzysu, gdyby dużo wcześniej rozpoznało zbliżające się niebezpieczeństwo....

Zimą 2000 r., u szczytu boomu dot-comów, przywódcy biznesu pozowali do okładek „Time’a”, „BusinessWeeka” i „Economista” z pewnością i wiarą w siebie cechującą...

Pod koniec lat 90. Fleet Bank stanął wobec problemu wysokiej i wciąż rosnącej fluktuacji kadr, szczególnie w swoich oddziałach detalicznych. Ogólny wskaźnik fluktuacji doszedł do 25% rocznie, a w...

Coraz większa liczba przedsiębiorstw zaczęła mierzyć poziom lojalności klientów, satysfakcji pracowników i inne niefinansowe aspekty działalności, wpływające na ogólną rentowność firmy. Nie udaje im...

Wielu menedżerów, rozpoczynając kierowanie firmami, nie potrafi zrozumieć, dlaczego ich pracownicy funkcjonują inaczej niż oni. Starają się więc wprowadzić własne, dobrze sobie znane standardy i...

Menedżerowie, którzy nie widzą własnych słabości, mogą też czasem nie doceniać swoich silnych stron, a koszty tego ponoszą wszyscy. Właściwie przekazane pozytywne informacje zwrotne mają szanse...

Miała to być przyjazna „fuzja równych stron”, przykład bliskiej więzi europejskiej, synergiczna transakcja, która doprowadziłaby do powstania drugiej co do wielkości firmy wyrobów...

Wartości firmy mogą motywować pracowników, ale mogą też przynieść odwrotny skutek, jeśli nie są odpowiednio nadzorowane. Przeprowadzone niedawno badania przedstawiają dyrektora niewielkiej firmy...

Powiedz menedżerowi, żeby obniżył koszty o 10%, a będzie wiedział, co powinien zrobić. Powiedz mu jednak, żeby zwiększył przychody o 10%, a znajdzie się w kropce. Bierze się to stąd, że wzrost...

W ciągu ostatniej dekady autor artykułu prześledził rozwój wydarzeń w ponad stu firmach, które próbowały radykalnie poprawić swoją konkurencyjność. Były wśród nich podmioty duże (Ford) i małe...

Menedżerowie muszą stale oglądać się za siebie – by zadbać o powstałe już produkty i procesy – i jednocześnie patrzeć wprzód – by przygotować się na nadejście innowacji, które...

Duża część biznesowej literatury na temat przywództwa opiera się na założeniu, że liderzy to jednostki zawsze działające w sposób świadomy. Podświadomość jest jednak immanentnym składnikiem ludzkiej...

Doświadczony negocjator z reguły nie ma większych problemów z uzgodnieniem ekonomicznych warunków kontraktu. Targuje się o najkorzystniejsze ceny, o zasady podziału zysków i wygładza finezyjnie...

O ile przejmowanie innych firm jest fascynujące, to analizie due diligence (tj. analizie sytuacji przejmowanego podmiotu) daleko do tego. To proste stwierdzenie wyjaśnia, dlaczego tak wiele...