zachowania w organizacji i przywództwo (strona 2 z 10)

Założyciel firmy Seventh Generation opisuje, jak zrozumiał, że powinien odejść i co robił, by przygotować do tego zespół i radę nadzorczą.

Niezrażona ryzykiem porażki Rice robi karierę, obejmując wpływowe stanowiska w trudnych czasach i, jak twierdzą jej krytycy, bez wymaganego doświadczenia.

Ze względu na kryzys wiele firm odłożyło plany związane ze zmianą lub modernizacją użytkowanych powierzchni biurowych w bliżej nieokreśloną przyszłość. My postanowiliśmy zrobić inaczej. Nie tylko nie...

Nieuchronne zmiany generacyjne stawiają przed przedsiębiorstwami zupełnie nowe wyzwanie związane z koniecznością reorganizacji przestrzeni biurowej tak, by odpowiadała ona potrzebom pracowników w...

Jak wykorzystać emocje w zarządzaniu firmą działającą w warunkach wysokiej zmienności i zwiększyć zaangażowanie jej pracowników w realizację celów strategicznych? Na pytania HBRP odpowiada prof. Heike...

Zawodne bywają nie tylko najlepiej przygotowane plany, lecz również godzinami ćwiczone wystąpienia publiczne. Nawet najdłuższe przygotowania nie pomogą zatrzeć wrażenia, że przemówienie jest...

W czym naprawdę tkwi sekret wybitnych osiągnięć? Według psychologa sportu i trenera kadry menedżerskiej Grahama Jonesa, znakomitych sportowców i menedżerów charakteryzuje jedna wspólna cecha:...

Któż z nas nie marzy o ciekawej, motywującej i dobrze płatnej pracy. W dodatku w przyjaznym środowisku, z miłymi i inteligentnymi ludźmi oraz szefem, który nas docenia i szanuje. W praktyce przykłady...

Zaangażowanie emocjonalne wpływa korzystnie na relacje z innymi i sprzyja wypracowaniu zadowalającego, trwałego porozumienia. W trudnych dla gospodarki czasach, kiedy innego rodzaju pozytywy są...

Wartość informacji w gospodarce opartej na wiedzy jest bezsporna. Tak samo jak groźba, że informacje przytłoczą użytkowników. Paul Hemp przedstawia praktyczne sposoby – dla jednostek i...

Aktualny kryzys ekonomiczny nie jest kolejnym trudnym okresem, przez który musimy przebrnąć. Obecna recesja – którą przezwyciężymy z pomocą fachowych, technicznych zabiegów twórców polityki...

Czy kobiety są oceniane gorzej niż mężczyźni pod względem zdolności przywódczych i czy odpowiedzialność za taki stan rzeczy ponoszą panujące stereotypy? Wyniki analizy kilku tysięcy kompleksowych ocen...

Podczas recesji, gdy wiele przedsiębiorstw boryka się ze spadkiem przychodów i zysków, menedżerowie często dochodzą do wniosku, że innowacje nie są w końcu aż tak ważne. Zdaniem autorów artykułu,...

W trudnych czasach, gdy niepewność dotycząca jutra i kierunku zmian sięga zenitu, jakość przywództwa w organizacji ma kluczowe znaczenie. Niejednokrotnie decyduje ono o przetrwaniu lub upadku firmy....

Kiedyś jedyną możliwością komunikowania się z ludźmi był kontakt bezpośredni. Jednak warunki funkcjonowania w globalnej wiosce wymuszają dziś komunikowanie się za pośrednictwem e-maili lub...

Badania wykazują, że ludzie dysponujący władzą często zwracają mniejszą uwagę na uczucia i potrzeby innych. Równocześnie ich podwładni poświęcają bardzo dużo energii na obserwowanie i interpretowanie...

W okresie pomyślnej koniunktury złych liderów można ukryć, ale w latach spowolnienia gospodarczego to gotowa recepta na katastrofę. Na podstawie danych z 360-stopniowej oceny ponad 11 tysięcy...

Impulsem do zmian w organizacji pracy przedsiębiorstwa są tradycyjnie inicjatywy kierownictwa, takie jak zatrudnienie ekspertów z zewnątrz lub przeszczepienie na grunt firmy najlepszych praktyk,...

Jeśli starasz się o stanowisko prezesa, miej się na baczności. Wielu namaszczonych sukcesorów odkrywa ze zdumieniem, że droga do gabinetu CEO jest zatarasowana. Przeszkodę stanowią zazwyczaj błędy w...

Z Robertem J. Thomasem, autorem książki Crucibles of Leadership (Liderzy rodzą się w tyglu trudnych doświadczeń), rozmawia Arkadiusz Hajduk, wiceprezes ds. corporate learning ICAN Institute.

Stwierdzenie, że sieci kontaktów mają ogromne znaczenie, to banał. Jednak wykorzystanie potęgi tych pozornie niewidocznych grup dla osiągnięcia celów organizacyjnych to przedsięwzięcie, które trudno...

Znalezienie następcy prezesa powinno być jednym z najważniejszych działań firmy i jej rady nadzorczej. Potencjalni sukcesorzy powinni być wcześniej przygotowani do nowej roli. Muszą mieć odpowiednie...

Dziś prawdziwą przewagą konkurencyjną staje się silny zespół pracowników, który dzięki swojej motywacji i chęci do działania jest w stanie realizować zadania firmy. Budowanie zaangażowania...

Realizacja najważniejszych inicjatyw może nie przebiegać sprawnie z różnych powodów – brak zaangażowania pracowników, brak koordynacji między różnymi działami funkcyjnymi, złożona struktura...

Relacje między szefem i jego bezpośredni­mi podwładnymi mają istotny wpływ na to, czy zespół odniesie sukces. Z literatury z zakresu przywództwa niewiele można się jednak dowiedzieć na temat tego,...