zachowania w organizacji i przywództwo (strona 10 z 10)

Prowadzone od 10 lat badania nad tym, jak i dlaczego zespoły menedżerów próbują się uczyć i jakie są tego skutki, wskazują, że „więcej” nie zawsze znaczy „lepiej”.

Z przemówieniami i prezentacjami w biznesie wiąże się paradoks: menedżerowie nie lubią poświęcać czasu na ich przygotowanie, a ludzie – na ich wysłuchiwanie. Ale koniec końców menedżerowie nie...

Nie ulega wątpliwości, że wewnętrzne badania ankietowe i wywiady przeprowadzane wśród pracowników mogą przynieść firmie korzyści. Prawidłowo przeprowadzone badania ankietowe pozwalają pozyskać...

W latach 1983 – 2001 brytyjski bank Lloyds TSB odnotował 40-krotny wzrost wartości rynkowej. Przyczyniły się do tego wyprzedaż aktywów i ograniczenie zakresu działalności. Udział w tym sukcesie...

Mogłoby się wydawać, że różnorodność, zwartość i autonomia mają kluczowe znaczenie w twórczej pracy zespołowej. Ale z nowych badań wynika, ze zbyt duże nasilenie tych cech może tłumić innowację.

Menedżerowie nie powinni narzekać na brak technik i narzędzi, którymi mogą posłużyć się, gdy chcą poprawić wyniki firmy. Ale które z nich są naprawdę skuteczne? Które są niezbędne, a które można sobie...

Największym sukcesem firmy Matroks Pęcin było jak dotąd zdobycie znaczącej pozycji na rynku niemieckim. Z czasem pozycja ta jednak zaczęła słabnąć. Aby temu zaradzić kierownictwo firmy powołało...

Na podstawie rezultatów dwuletnich badań autorzy twierdzą, że nastroje przywódców i towarzyszące tym nastrojom zachowania wywierają ogromny wpływ na efektywność finansową firmy. Nastroje są dosłownie...

Mało kto powie dobre słowo o hierarchiach. Uczeni, konsultanci i guru zarządzania systematycznie prognozują, że w najbliższej przyszłości zostaną one zastąpione przez inne struktury. A to dlatego,...

David James jest specjalistą od zarządzania kryzysowego. Od niemal trzydziestu lat zajmuje się ratowaniem przedsiębiorstw znajdujących się na krawędzi bankructwa. Kiedy firmy wzywają go na pomoc,...

Zarządy firm zwykle działają w przekonaniu, że transformacji dobrych przedsiębiorstw w znakomite mogą dokonać tylko kierujący nimi „herosi” – egocentryczni liderzy, tacy jak Lee...

Programy zarządzania wartością firmy (VBM) tylko w teorii brzmią kusząco i wydają się nieskomplikowane. Wystarczy wybrać wskaźnik do pomiaru zysku ekonomicznego i uznać go za podstawowe kryterium...

Wszyscy wiemy, że przywódcom potrzebawizji i energii. Jednakże autorzy po wyczerpującym przeglądzie najważniejszych teorii przywództwa – a także na podstawie przeprowadzonych przez siebie...

Większość firm musi się zmieniać, jeżeli ma pozostać przy życiu. Choć wprowadzanie zmian jest trudne, nie jest jednak niemożliwe i daje się usystematyzować. Autor, uczestniczący w przekształceniach...

Każdy menedżer bez wahania przyzna, że jego najbardziej deficytowym zasobem jest czas. Przyglądając się mu z boku, można odnieść wrażenie, że żyje w ciągłym biegu: spieszy z narady na naradę,...

Hiram Phillips nie mógł być w lepszym nastroju. Udało mu się przecież samemu wyprowadzić na prostą firmę Rainbarrel Products, producenta różnorodnych artykułów trwałego użytku. Zaledwie od roku...

Większość menedżerów wyczuwa nieprawidłowości w funkcjonowaniu swojej firmy, jednak niewielu z nich wie, jak je zmienić. Artykuł ten jest przewodnikiem, który pomoże przebrnąć przez złożony proces...

11 września 2001 r. w ciągu kilku porażających minut Amerykanie zdali sobie sprawę z braku elementarnego poczucia bezpieczeństwa. Ewidentnie słabe zabezpieczenie Stanów Zjednoczonych przed morderczym...

Zadowolenie klienta jest wyzwaniem, przed którym staje każda firma świadcząca usługi. Jak jednak utrzymać wysoką jakość usług we wszystkich oddziałach i punktach, szczególnie kiedy firma szybko się...