zachowania w organizacji i przywództwo (strona 7 z 10)

Menedżerowie marzą o posiadaniu wysoce zmotywowanego zespołu podwładnych. Zakładają bowiem, że silna motywacja zaowocuje z czasem lepszymi wynikami. Problem w tym, że menedżerowie nie zawsze potrafią...

Stres jest reakcją, która odgrywa niezmiernie istotną rolę w wysoce konkurencyjnym otoczeniu. Przed wyścigiem, egzaminem czy przed ważnym spotkaniem następuje przyspieszenie akcji serca i wzrasta...

Zarówno liderom, jak i ich zwolennikom autentyczność kojarzy się ze szczerością, uczciwością i prawością. Autentyczność jest dla nich atrybutem, który wyróżnia wybitnych menedżerów. Jednak o ile...

Praca zespołów jest normą we współczesnym biznesie. Szczególnie dotyczy to zespołów międzyfunkcjonalnych, skupiających ludzi z różnych działów firmy. Powołanie zespołu międzyfunkcjonalnego często...

Jeśli kandydat na dyrektora wykonawczego w twojej firmie ma docelowo objąć stanowisko prezesa, to musisz wyraźnie dać mu do zrozumienia, które stanowisko zamierzasz obsadzić – radzi konsultantka...

Zaledwie pięć lat temu organizacja łańcucha dostaw w Whirlpoolu była uważana przez sprzedawców tej firmy za hamulec wzrostu sprzedaży. Dziś przedsiębiorstwo świetnie sobie radzi z dostarczaniem...

Żyjemy dziś w czasach gospodarki opartej na wiedzy. Główne aktywa nowoczesnej firmy to wcale nie budynki, maszyny i nieruchomości, ale inteligencja, umiejętności, zdolność uczenia się i doświadczenie...

Praca menedżera to przede wszystkim podejmowanie decyzji. Chociaż menedżerowie wszystkich szczebli muszą odgrywać role decydentów, to jednak sposób, w jaki odnoszący sukcesy menedżer podchodzi do...

Działanie członków rad nadzorczych, tak jak działanie menedżerów, cechuje sprzeczność interesów i dlatego nie można być pewnym, że członkowie rad będą pełnić powierzoną im funkcję w interesie...

Treść niniejszego artykułu oparto na rezultatach dwóch badań opracowanych po to, aby lepiej zrozumieć związki przyczynowe pomiędzy stylem przywództwa a wynikami podwładnych – innymi słowy, aby...

Gdy w latach 50. i 60. Frederick Herzberg prowadził badania dotyczące źródeł motywacji do pracy, odkrył istnienie dychotomii, która nadal intryguje (i zaskakuje) menedżerów: inne czynniki motywują...

W artykule tym, pochodzącym z 1970 roku, Levinson dzieli się z czytelnikami praktyczną wiedzą na temat motywacji oraz prezentuje niezwykle świeże spojrzenie na wykorzystanie i nadużywanie jednego z...

Skauting dziewcząt, Czerwony Krzyż, kościoły parafialne – i inne organizacje pożytku publicznego – stają się w USA liderami w dziedzinie zarządzania. W dwóch sferach – strategii i...

Menedżerowie są najemnymi pracownikami, a jednocześnie głównymi przedstawicielami („agentami”) właścicieli firm. Od ich zaangażowania zależy nie tylko ich własna produktywność, lecz także...

Gdy ludzie odczuwający intensywną potrzebę osiągnięć nie realizują swoich zamierzeń, mogą odczuwać wrogość w stosunku do siebie i do innych osób. Mogą również przejawiać skłonności do kierowania tej...

Nerwowi menedżerowie, którzy nie mogą spokojnie usiedzieć na zebraniach, zapominają o umówionych spotkaniach i energicznie wciskają w windzie przycisk „zamykanie drzwi”, nie są szaleni....

Proces naboru następców dyrektorów naczelnych uległ załamaniu. Wiele firm nie ma konkretnych planów sukcesji, a te nieliczne, które je mają, na ogół nie są z nich zadowolone. Okres sprawowania funkcji...

W tworzeniu jedynych w swoim rodzaju samochodów firma Ferrari polega na kreatywności załogi. Unikalne podejście firmy do stymulowania twórczego potencjału pracowników może posłużyć jako cenna lekcja...

Zarządzanie tradycyjnym zespołem wydaje się dość oczywiste: należy zebrać wszystkich dostępnych ludzi, dać im czas i miejsce na wykonanie swoich zadań i upewnić się, że wszyscy bezkonfliktowo ze sobą...

Niewielu liderów potrafi działać równie skutecznie na szczeblu jednostki organizacyjnej i całego przedsiębiorstwa. Tymczasem nigdy dotąd nie istniało tak silne zapotrzebowanie na ludzi, którzy umieją...

Grupa ludzi nie staje się zespołem tylko dlatego, że ktoś ją tak nazywa. Osiągnięcie zespołowego wyniku też nie jest wyłącznie kwestią etosu pracy zespołowej. Jak w takim razie zdefiniować zespół? Na...

Wielu menedżerów wciąż uważa, że rozwiązania mobilne są oparte na zbyt niedojrzałej i drogiej technologii, a ich strategiczne wykorzystanie nadal zarezerwowane jest dla najbardziej innowacyjnych firm....

Większość szefów i właścicieli firm prędzej czy później zadaje sobie pytanie, czy moja polityka wynagradzania w wystarczającym stopniu motywuje pracowników. System motywacyjny, który zdaje egzamin w...

W krakowskich biurach międzynarodowej korporacji napojów Cooldrink już od pewnego czasu krążyły pogłoski o obniżaniu kosztów i redukcji zatrudnienia. Jednakże teraz, po nagłej tajemniczej rezygnacji...

Sukces firmy Dell, która przynosi swoim akcjonariuszom ogromne zyski oraz potrafi wykonać nagły zwrot i w najbardziej odpowiednim momencie wejść na nowy rynek, opiera się nie tylko na słynnym modelu...