zachowania w organizacji i przywództwo (strona 8 z 10)

Dlaczego inżynierowie nie powinni skupiać się na niegdysiejszych sukcesach? Bo, jak utrzymuje profesor nauk inżynieryjnych Henry Petroski, historie porażek mogą ich nauczyć o wiele więcej.

Także przywódcy są zagrożeni. To znaczy, mogą zostać sprowadzeni na manowce, tak jak ich podwładni – i to właśnie przez podwładnych. Dzieje się to na różne sposoby....

W ostatnich 20 latach biznes stał się w społeczeństwie amerykańskim dominującym sposobem na życie, przejmując pod wieloma względami rolę, którą niegdyś pełniła religia. Biznes przeniknął wszystkie...

Kiedy trzy lata temu Tomasz Orłowski przejął stery Fixtetu, spółka produkująca różnego rodzaju preparaty i napary ziołowe była kopciuszkiem w swojej branży. Wprawdzie należała do dynamicznie...

Ten artykuł, opublikowany po raz pierwszy w 1990 roku, stanowi głębsze i szersze omówienie zagadnień poruszonych w 1977 roku przez Abrahama Zaleznika, profesora Harvard Business School, w artykule pod...

Organizujesz spotkanie, by przekonać swojego szefa i współpracowników, że przedsiębiorstwo powinno wykonać jakiś znaczący ruch. Argumentujesz z pasją i żelazną logiką, a przytaczane przez ciebie dane...

Każdy, kto kiedykolwiek zarządzał pracownikami mającymi kłopoty z czasem – czy to z ludźmi, którzy notorycznie się ze wszystkim spóźniają, czy z ludźmi, którzy obsesyjnie starają się wykonać...

Badacze dowiedli, że zaufanie jest kluczem do wydajności firmy. Jednak fakt, że jesteś osobą godną zaufania, nie oznacza, że jesteś w stanie zbudować zaufanie w firmie. Do tego niezbędne są tradycyjne...

Niektóre projekty są tak skomplikowane, że do ich realizacji potrzebni są specjaliści z różnych dziedzin. Niestety, często jest tak, że ci najlepsi ludzie są rozrzuceni po całym świecie, nierzadko...

Jako świeżo upieczony dyrektor naczelny możesz sądzić, że masz możliwość tworzenia strategii firmy, władzę, od której wszystko zależy, i pełny dostęp do bardziej subtelnych kompetencji. Jeżeli jednak...

Zdaniem autora nawet odchudzona centrala firmy może zachować znaczący wpływ na jednostki operacyjne. Musi tylko pozyskiwać na pewien czas najzdolniejszych menedżerów z jednostek operacyjnych, by ci...

Przedsiębiorczy menedżerowie średniego szczebla stanowią dźwignię innowacyjnego wzrostu. Tak naprawdę, strategiczne dyrektywy szefów przedsiębiorstw nie osiągną żadnego skutku bez skutecznych...

Literatura na temat planowania sukcesji na stanowisku prezesa firmy zawiera niemal jednomyślne zalecenia: wcześnie zaczynać poszukiwania następcy; nadzwyczaj utalentowanych osób szukać najpierw w...

W swoim własnym mniemaniu Łukasz Kozicki jest dobrym szefem. Jako dyrektor generalny Tropline, firmy zajmującej się tworzeniem oprogramowania, otrzymał zadanie podniesienia przychodów przed...

Jeśli zna się niepisane reguły rządzące tym, w jaki sposób, na kogo i z jakiego powodu narzekają pracownicy, można trafnie decydować, kiedy nie należy podejmować żadnych interwencji.

Wiele firm próbuje naśladować system produkcyjny Toyoty (TPS) – ale bez powodzenia. Dlaczego tak się dzieje? Według autora artykułu, jednym z powodów takiego stanu rzeczy jest fakt, że...

W swojej karierze konsultanta dużych firm i ich kadr kierowniczych Ram Charan był świadkiem wielu sytuacji, kiedy na spotkaniach najwyższego szczebla decyzyjnego zapadała cisza, a brak dyskusji...

Choć szefowie nie zawsze o tym pamiętają, pracownicy są także ludźmi. Zestresowanymi, często przemęczonymi, wpadającymi z jednego dołka psychicznego w drugi. Czasem trudno zorientować się, czy to...

Dziś, kiedy firmy coraz bardziej spłaszczają strukturę organizacyjną i przekazują prawo do podejmowania decyzji pracownikom niższych szczebli, otwarte deklarowanie chęci posiadania władzy uważa się za...

Co czyni z człowieka wybitnego lidera? Dlaczego niektórzy ludzie instynktownie wiedzą, jak inspirować swoich pracowników i potrafią wyzwolić w nich zaufanie, lojalność i poświęcenie, podczas gdy inni...

Około 70% wszystkich menedżerów wysokiego szczebla stanowią samce typu alfa, bardzo inteligentni, pewni siebie i skuteczni. Są urodzonymi przywódcami i chętnie przyjmują zakres odpowiedzialności,...

Większość publikacji na temat przywództwa rozpatruje sytuację, kiedy w organizacji jest jeden wyraźny lider. To on tworzy klimat przywództwa. To do niego w głównej mierze należy wytyczanie kierunku, w...

Wraz z coraz większym tempem zmian w otoczeniu biznesowym rośnie rola przywódców – ludzi, którzy potrafią uspokoić pracowników, gdy czasy są niepewne, i wyzwolić w nich energię, gdy firma wymaga...

Lider jest od tego, by osiągać oczekiwane wyniki, ale nawet dzisiaj, gdy menedżerowie mogą korzystać z niezliczonych programów szkoleniowych i rad rzekomych ekspertów, skuteczne przywództwo pozostaje...

Jednym z podstawowych zadań lidera jest określenie długofalowej wizji rozwoju firmy. Realizacja tej wizji zabiera jednak zwykle kilka, a niekiedy kilkanaście lat. Nie może więc zależeć tylko od...