zachowania w organizacji i przywództwo (strona 9 z 10)

Przedsiębiorstwom XXI wieku trudno będzie przetrwać - nie mówiąc o rozkwicie - jeśli ich pracownicy nie będą wykonywać swoich obowiązków lepiej niż dotąd. Nie musi to wcale oznaczać, że mają...

Menedżerowie zazwyczaj traktują teorię jako rzecz bezużyteczną, gdyż kojarzą ją ze słowem „teoretyczny”, które z kolei przywołuje na myśl słowo „niepraktyczny”. A nie powinni....

Od menedżerów wymaga się, by pamiętali zarówno o perspektywie globalnej, jak i lokalnej. By współpracowali – i konkurowali. By nieustannie zmieniali swoją firmę – i trzymali ją w ryzach....

Czy nam się to podoba, czy nie, rola przywódcy polega na zarządzaniu nastrojami swoich ludzi. Najbardziej uzdolnieni liderzy wykonują to zadanie przy użyciu tajemniczej kombinacji umiejętności...

Ważne jest nie tylko to, kogo znamy, ale też to, kogo zna ten, którego znamy, i wreszcie to, kogo oni znają. W jaki sposób struktura sieci społecznych wpływa na rozprzestrzenianie się mód lub...

Po upadku takich niegdyś potężnych firm, jak Enron, Tyco czy WorldCom, pod pręgierzem opinii publicznej znalazły się rady nadzorcze przedsiębiorstw. Nie do pomyślenia wydaje się fakt, że katastrofa...

Gdy w 1994 r. William Bratton został powołany na stanowisko komendanta nowojorskiej policji, kwitła w niej walka o wpływy i fundusze, a przestępczość wymykała się spod wszelkiej kontroli. Jednak w...

Skuteczny menedżer nie musi być przywódcą w potocznym znaczeniu tego słowa. Peter Drucker, autor ponad dwudziestu artykułów opublikowanych w HBR, powiada, że najlepsi dyrektorzy firm i instytucji...

Przygotuj swoich menedżerów do odejścia, podnosząc kwalifikacje zwiększające ich atrakcyjność rynkową, a pozostaną z zaangażowaniem na swoich stanowiskach. To paradoksalne odkrycie, poparte badaniami...

Stworzenie fantastycznie udanego produktu wymaga czegoś więcej niż tylko kreatywnych ludzi z przełomowymi pomysłami. Również dyrektorzy muszą zakasać rękawy i zaangażować się w projekt. Ponieważ to...

Zimą 2000 r., u szczytu boomu dot-comów, przywódcy biznesu pozowali do okładek „Time’a”, „BusinessWeeka” i „Economista” z pewnością i wiarą w siebie cechującą...

Wielu menedżerów, rozpoczynając kierowanie firmami, nie potrafi zrozumieć, dlaczego ich pracownicy funkcjonują inaczej niż oni. Starają się więc wprowadzić własne, dobrze sobie znane standardy i...

Wartości firmy mogą motywować pracowników, ale mogą też przynieść odwrotny skutek, jeśli nie są odpowiednio nadzorowane. Przeprowadzone niedawno badania przedstawiają dyrektora niewielkiej firmy...

Duża część biznesowej literatury na temat przywództwa opiera się na założeniu, że liderzy to jednostki zawsze działające w sposób świadomy. Podświadomość jest jednak immanentnym składnikiem ludzkiej...

Miniona dekada zachowa się w naszej pamięci jako czas ambitnych i zdecydowanych liderów. Giganci, którzy osiągnęli wszystko, jak prezesi Kenneth Lay z Enronu, Denis Kozlowski z Tyco i Bernard Ebbers z...

Menedżerowie i liderzy to dwie zupełnie różne grupy ludzi. Cele menedżerów wynikają raczej z konieczności niż z pragnień, a ich specjalnością jest uśmierzanie konfliktów pomiędzy pracownikami lub...

Stresujących rozmów nie da się uniknąć ani w życiu, ani w biznesie. W firmach mają one wiele odcieni – od przekazania podwładnemu informacji o zwolnieniu po (a jakże) odebranie pochwały od...

Dziś firmy stoją przed wyzwaniami adaptacyjnymi. Zmiany rynków, klientów, konkurencji i technologii zmuszają je do opracowywania nowych strategii, weryfikacji uznawanych wartości i uczenia się...

Informacje o takich sprawach jak przerwy w działaniu sieci, prace nad nowymi wyrobami czy stopień zadowolenia klientów są cały czas dostępne, ale niewielu menedżerów z nich korzysta. Wynika to stąd,...

W idealnym świecie podwładny przyjąłby krytyczne uwagi przełożonego ze zrozumieniem i z gotowością do wspólnego poszukiwania sposobu naprawy błędów. Zadałby kilka pytań precyzujących problem, obiecał...

W większości firm można znacznie podnieść efektywność, jednakże w niewielu z nich osiąga się takie wyniki. Nieliczni menedżerowie potrafią stawiać załodze wymagania znacznej poprawy efektywności w...

W artykule tym, pochodzącym z 1970 r., Levinson dzieli się z czytelnikami praktyczną wiedzą na temat motywacji oraz prezentuje niezwykle świeże spojrzenie na wykorzystanie i nadużywanie jednego z...

W dzisiejszym biznesie firma, która popadła w kłopoty i szuka nowego szefa, rozgląda się przede wszystkim za kimś, kto ma charyzmę. Po jakimś czasie okazuje się jednak, że wymarzony supermenedżer...

Chyba każdy przedsiębiorca słyszał kiedyś historię o bardzo inteligentnej, wysoko wykwalifikowanej osobie pełniącej kierowniczą funkcję, która dostaje awans na kluczowe stanowisko w firmie i ponosi...

Ludzie uważają często, że przemilczanie różnic w opiniach jest bardziej uzasadnione niż ich wyrażanie. Wydaje im się, że na szczerą rozmowę nie ma czasu lub że sprzeciwianie się poleceniom szefa nie...