zachowania w organizacji i przywództwo (strona 6 z 10)

Większość ludzi zgadza się z poglądem, że nawiązywanie kontaktów – czyli budowanie sieci osobistych relacji w celu zapewnienia sobie wsparcia, informacji zwrotnych w postaci zewnętrznej,...

Proces podejmowania decyzji nie zawsze podporządkowuje się naszej woli. Działając impulsywnie, momentami dajemy dojść do głosu emocjom, innym znów razem paraliżuje nas wszechogarniająca niepewność....

Wśród wszystkich możliwych prób i wyzwań, przed jakimi staje przywódca, nic chyba nie jest tak bolesne i trudne jak zebranie sił po przegranej. W rzeczywistości niewielu przywódcom się to udaje....

Gdy kierownictwo albo firma popełni błąd poważny w skutkach dla otoczenia, prezes organizacji staje zwykle przed trudną decyzją: publicznie przyznać się do winy i przeprosić za uchybienie czy pominąć...

Wszyscy liderzy od czasu do czasu tracą właściwą perspektywę patrzenia. Jednocześnie, w miarę wspinania się na kolejne szczeble kariery, mają coraz mniej sposobności, by usłyszeć od kogoś szczere i...

Odejście prezesa spowodowane słabymi wynikami prowadzi zazwyczaj do przyjęcia osoby, która ma w założeniu być lepiej przygotowana do rozwiązania problemu, z którym nie mógł sobie poradzić – lub...

Decyzje biznesowe stanowią podstawę działania każdej firmy. Jednakże nawet w firmach znanych ze swojej skuteczności decyzje są często „przetrzymywane” gdzieś w zakamarkach struktur, niczym...

Od współczesnych członków kierownictwa firm oczekuje się, że będą robili wszystko bezbłędnie: znajdowali rozwiązania złożonych, niezrozumiałych dla innych problemów, cechowali się charyzmą i...

Proces stawania się przywódcą to trudna, choć satysfakcjonująca podróż. Do pierwszego egzaminu na tej drodze podchodzimy już w chwili otrzymania awansu na menedżera. I chociaż ma on fundamentalne...

Co odróżnia firmę, która cieszy się głęboko oddanymi i zaangażowanymi pracownikami, od takiej, która ich nie ma? Nie jest to określony schemat wynagrodzeń czy sposób zarządzania talentami. Jest to...

Menedżerowie mają do dyspozycji wiele narzędzi wspierających współpracę całego zespołu na rzecz realizacji nowych celów firmy. Umiejętność oceny, które narzędzia okażą się w danej sytuacji skuteczne,...

Wspinanie się po szczeblach zawodowej kariery aż do samych szczytów to aspiracja i cel, do jakiego dąży wielu menedżerów. Jednak tylko nieliczni mają szansę wejść na sam szczyt i zająć w firmach...

Sześć lat temu Glenn Mangurian doznał nagłego pęknięcia dysku, w wyniku czego dolna część jego ciała została na zawsze sparaliżowana. Chwilę wcześniej cieszył się dobrym zdrowiem i z powodzeniem...

Większość szefów firm specjalizujących się w uzdrawianiu firm pogrążonych w tarapatach koncentruje się na kosztach. Fred Hassan, obecny prezes i dyrektor generalny Schering-Plough, działa inaczej...

Kiedy ktoś analizuje złożoną sytuację w sposób kompleksowy i na podstawie jego wywodu szybko zapada decyzja, która okazuje się nie tylko dobra, ale wręcz błyskotliwa, myślisz sobie: „To było...

Niejasno sformułowana strategia firmy nie jest w stanie zjednoczyć pracowników wokół celów organizacji – może to zrobić natomiast konkretny język i opowiadanie historyjek.

Od czasu, kiedy ten zaliczany już do klasyki HBR artykuł został opublikowany po raz pierwszy w 1958 roku, organizacje, a także wszystkie kraje świata, przeszły wiele zmian. Zmiany te nie pozostały bez...

Nadmiernie ambitni profesjonaliści pracują w dzisiejszych czasach dłużej, biorą na siebie większą odpowiedzialność i zarabiają więcej niż niegdysiejsi, dawni pracoholicy. Wykonują oni to, co Hewlett i...

Przemęczonych fizycznie i psychicznie dyrektorów być może pocieszy fakt, że dzień pracy zawsze miał za mało godzin. Już w 1979 roku, kiedy po raz pierwszy opublikowano niniejszy artykuł, biznes kręcił...

Wiele rewolucyjnych idei popadło w zapomnienie, ponieważ ich autorzy nie dotarli do właściwych ludzi. Kiełkującej idei można nadać odpowiedni rozgłos jedynie dzięki dynamicznej, osobistej sieci...

Wielu menedżerów nie do końca rozumie, że kierowanie firmą i bycie liderem to dwie różne rzeczy. Możemy rozpoznać przywódcę, widząc go w akcji, ale prawdziwą naturę przywództwa przesłaniają nam...

W twojej firmie jest cichy bohater. To ta osoba, która nieustannie podsuwa ci ciekawe pomysły na lepsze zarządzanie. Nie chodzi o innowacje dotyczące nowych produktów i usług, których autorzy...

Większość informacji zwrotnych (feedback), jakie otrzymujemy od otoczenia, podkreśla nasze wady. Rozmowy prowadzone podczas formalnych ocen efektywności pracy koncentrują się na „możliwościach...

Przywódcy, którzy zawsze polegają na tych samych doradcach wewnętrznych, powierzając im zagadnienia o coraz większym znaczeniu i konsekwencjach, ryzykują, że zostaną wprowadzeni w błąd, a nawet...

Większość kandydatów na następców szefów firm to ludzie dostatecznie utalentowani, ciężko pracujący i wystarczająco mądrzy, aby dojść na sam szczyt – a jednak nie udaje im się uzyskać...