zachowania w organizacji i przywództwo (strona 5 z 10)

Nie możesz uniknąć związków z innymi ludźmi, chyba że jesteś pustelnikiem. Nie wejdziesz wysoko po szczeblach kariery zawodowej, jeśli nie będziesz umiał tworzyć silnych i dobrych relacji na gruncie...

Prawie 50% największych firm amerykańskich w ciągu najbliższych czterech lat doczeka się nowego prezesa. Menedżerowie wyższego szczebla wiedzą, że zmiana na tym stanowisku oznacza zwolnienia,...

Firmy, które zasłużyły sobie na miano mistrzów budowania lojalności bardzo się od siebie różnią. Sugestia, że mogą mieć ze sobą coś wspólnego, wydawać się może domniemaniem za daleko posuniętym, ale...

Choć większość mierników stosowanych w zarządzaniu zasobami ludzkimi nie nadaje się do przewidywania wyników organizacji, brakowało do niedawna alternatywnych metod pomiaru. Wreszcie opracowano...

Dlaczego niektórzy ludzie zakładają własne firmy? Z pewnością kieruje nimi chęć wzbogacenia się i sprawowania kontroli nad organizacją. Jednak nowe badania pokazują, że te dwie rzeczy trudno jest...

Firma, której wyraźną ambicją jest odniesienie sukcesu w twardej rzeczywistości biznesowej lat dziewięćdziesiątych, musi najpierw znaleźć rozwiązanie podstawowego dylematu: sukces na rynku w coraz...

Najnowsze badania z dziedziny neurologii dowodzą, że zdrowie naszego mózgu nie jest – jak niegdyś sądzono – jedynie pochodną przeżyć z dzieciństwa czy genów, lecz także naszych wyborów i...

Autorzy sformułowali nowy pogląd na przywództwo i podejmowanie decyzji, oparty na teorii złożoności. W wyniku przemyśleń powstał model Cynefin (Cynefin Framework), przy pomocy którego liderzy mogą...

Osoba cierpiąca na zaburzenie psychiczne określane jako zespół Munchausena per procura wymyśla lub wywołuje chorobę u swojego podopiecznego, aby następnie przyjść ofierze z pomocą i otrzymać za to...

Działy marketingu prześcigają się w wymyślaniu nowych produktów i usług. Dział IT, chcąc sprostać często nierealistycznym wymaganiom czasowym i funkcjonalnym, szybko przygotowuje prowizoryczne...

Kiedy jako przywódcy osiągamy szczyt swoich możliwości, nie naśladujemy innych. Korzystamy raczej z własnych wartości i zdolności. Wchodzimy w to, co autor Robert Quinn nazywa fundamentalnym stanem...

Firmy stają się coraz bardziej zależne od swoich biznesowych partnerów, ale koordynacja współpracy z zewnętrznymi podmiotami ma swoją cenę. Trzeba mieć czas i pieniądze, by uzgodnić warunki...

Szefowie firm są nominalnie i ostatecznie odpowiedzialni za strategię, ale w dzisiejszych czasach mają na nią coraz mniej czasu. W rezultacie zatrudniają „dyrektorów ds. strategii” (Chief...

Dobra koniunktura potrafi uśpić czujność każdego menedżera. Łatwiej jest w tym czasie generować przychody, łatwiej osiągać zyski. Prawdziwą sztuką jest jednak to, by – po pierwsze – mieć...

Jeśli chcesz dokonać dużej zmiany w karierze zawodowej, opowiedzenie historii o twoim zawodowym „ja” sprawi, że inni uwierzą w ciebie i w twoją zdolność do dokonania z powodzeniem owego...

Wiceprezes pionu demaskuje korupcyjne praktyki na najwyższym poziomie organizacji. Młody menedżer nie chce pracować przy ulubionym projekcie swojego szefa, ponieważ boi się, że zdyskredytuje on całą...

Ciągłe problemy, jakie przez ostatnie pięć lat występowały w sferze przywództwa w biznesie, świadczą o tym, że w XXI wieku będą potrzebni liderzy nowego rodzaju: liderzy autentyczni. Autor artykułu,...

Gdy wymagania firm rosną, wiele osób dostosowuje się do nich, pracując dłużej. Nieuchronnie prowadzi to do wypalenia, które jest kosztowne i dla organizacji, i dla pracownika. Jednocześnie ludzie...

Stanowisko dyrektora generalnego (generalmanager) utożsamia się na ogół z funkcją prezesa firmy. Pojęcia „dyrektor generalny” i „szef” używane są zamiennie. Jego istotą jest...

W sprawach dotyczących planowania sukcesji i rozwijania kompetencji przywódczych rady nadzorcze zawsze zdawały się w ogromnym stopniu na dyrektorów naczelnych lub działy zasobów ludzkich, głównie...

Świeżo zatrudnieni menedżerowie często ponoszą porażkę w nowym miejscu pracy, ponieważ nie umieją dostosować się do innej kultury organizacyjnej. Oto jak można pomóc im uniknąć typowych błędów.

Rekrutując i awansując pracowników, warto patrzeć nie tylko na ich umiejętności i doświadczenie, ale również na ich odporność psychiczną. Oceniając pracowników pod tym drugim względem, szefowie...

Nowoczesne firmy wykorzystują bardzo wiele narzędzi i kanałów komunikacyjnych. Poczta email, telefony stacjonarne, telefony komórkowe, komunikatory internetowe, systemy lokalizacji – to tylko te...

Firmy, które pracują systemem projektowym, narzekają często na duże różnice w efektywności zespołów projektowych i niemożność systemowego zwiększenia produktywności w skali całej organizacji. Gdy...

Podejmowanie decyzji to najważniejsze zadanie menedżera. Złe decyzje potrafią zniszczyć i firmę, i karierę. Powstaje więc pytanie: skąd się one biorą? W wielu wypadkach przyczyną jest zła metodologia...