zachowania w organizacji i przywództwo (strona 4 z 10)

Cechy, jakimi powinni się charakteryzować twoi pracownicy w XXI wieku, można zauważyć u graczy internetowych. Są oni zorientowani na dokonywanie zmian i osiąganie coraz lepszych wyników; doceniają...

Liderzy firm są mistrzami konkurowania, lecz oponenci budzą w nich konsternację. Mogą jednak nauczyć się od polityków strategii „adaptowania” celu opozycji lub jego definiowania na nowo w...

W medycynie błędna diagnoza może być groźna dla pacjenta. Wnioski na temat tego, jak w medycynie unikać błędów w myśleniu, dotyczą również procesów decyzyjnych w biznesie. Ich zastosowanie wyjdzie na...

Jeśli szukasz nowych perspektyw w biznesie, przyjrzyj się uważnie dotychczasowym osiągnięciom w matematyce: wystarczy zajrzeć do starych równań zapisanych w zakurzonych księgach na półkach ośrodków...

Ważnym elementem angażującym pracowników w przeciwdziałanie nadużyciom i ich wykrywanie jest zachęcanie pracowników do aktywnego przeciwdziałania nadużyciom oraz stworzenie takiej kultura...

Jednym z najtrudniejszych problemów, z jakimi muszą sobie radzić dyrektorzy firm, jest opór pracowników wobec zmian. Może on przybierać różnorodne formy, takie jak trwałe pogorszenie wyników pracy,...

Kto byłby najlepszym kandydatem na stanowisko dyrektora operacyjnego? Cóż, równie dobrze można by zapytać: kto byłby najlepszym kandydatem na wiceprezydenta Stanów Zjednoczonych? Wszystko zależy od...

Z powodu podejrzeń, że vioxx zwiększa ryzyko wystąpienia ataku serca bądź wylewu, Merck zdecydował się wycofać swój lek przeciwbólowy z rynku. Ale w samych Stanach Zjednoczonych wypisano już na niego...

Wysoka zgodność interpersonalna (spójność samooceny poszczególnych członków zespołu z oceną ich współpracowników) poprawia wyniki zróżnicowanych zespołów. Aby ten cel osiągnąć, warto zastosować ocenę...

Przedsiębiorstwa stosują różnorodne metody usprawnienia współpracy między różnymi częściami organizacji – międzydziałowe systemy motywacyjne, restrukturyzację, szkolenia w zakresie pracy...

Jak to się dzieje, że niektóre firmy rozwijają kolejne pokolenia wybitnych menedżerów? Otóż zamiast pracować nad rozwojem zdolności jednostek, firmy te koncentrują się na budowaniu potencjału...

Wzrost oczekiwanej długości życia na Zachodzie i fakt, że firmy nie są już w stanie gwarantować pracownikom bezpiecznego zatrudnienia aż do emerytury, oznacza, że wielu ludzi biznesu czekają w wieku...

Chociaż niedawne prace takich autorów jak Abraham Zaleznik i Daniel Goleman istotnie zmieniły nasze spojrzenie na przywództwo, to wiele z przedstawionych w nich tez nakreślił już w 1961 roku w swoim...

Menedżerowie, którzy starają się wyleczyć swoje firmy z organizacyjnych schorzeń, najczęściej bazują na przestarzałej wiedzy wyniesionej ze studiów, utrwalonej, ale nigdy nie zweryfikowanej tradycji,...

Każdy z menedżerów co jakiś czas staje przed kuszącymi zawodowymi perspektywami i koniecznością dokonywania poważnych życiowych wyborów. Osiągając kolejne szczeble kariery, decydujemy się na zmiany,...

Czy przywódca powinien być obiektem uwielbienia, czy strachu? Ten odwieczny dylemat nie ma jednoznacznego rozwiązania. Wiele zależy od tego, kim jest lider i komu przewodzi. Mądrzy menedżerowie...

Niemal wszyscy badani menedżerowie uznali, że wypalenie zawodowe jest zjawiskiem zadomowionym w polskiej rzeczywistości. Badanie wyjaśnia, skąd się bierze i w jaki sposób menedżerowie radzą sobie z...

Świat biznesu zmienia się w coraz bardziej zawrotnym tempie. Nowe regulacje rządowe, nowe produkty, ciągły wzrost, coraz silniejsza konkurencja, rozwój technologiczny i zmiany na rynku pracy...

Firmy z sektora usług profesjonalnych (PSF), podobnie jak instytucje działające w innych branżach, muszą stawiać czoła wyzwaniom związanym z globalną konkurencją, zaostrzającymi się przepisami...

Wiele osób czuje się ofiarami przebiegu własnej kariery, gdy w istocie mają znaczny wpływ na jej rozwój. Jeśli chcesz sprawować tę kontrolę, musisz uważnie przeanalizować swoje zachowanie: domagaj się...

Linda A. Hill opisuje zmieniającą się naturę przywództwa i mówi o tym, czego możemy nauczyć się, obserwując te części świata, w których ludzie nie mieli dotąd okazji, by stać się mistrzami zarządzania...

Współcześnie struktury oparte na przywództwie komplementarnym są dość rozpowszechnione i – w niektórych przypadkach – nawet zinstytucjonalizowane. Najczęstszym przykładem jest podział, w...

Każdy menedżer wie, że jego podwładni miewają dobre i złe dni oraz że najczęściej przyczyny takiej, a nie innej efektywności bywają nieznane. Większość szefów wzrusza ramionami i przechodzi nad tym...

To, że dobrze opowiedziana historia ma moc inspirowania ludzi, wiadomo od tysięcy lat. Autor pracuje w branży, która zajmuje się tworzeniem fascynujących historii. Stał na czele Sony Pictures,...

Jeszcze do niedawna jeden niezadowolony klient mógł przekazać informację o złym produkcie lub usłudze średnio dziewięciu różnym osobom. Zadowolony powiedział o tym tylko pięciu. W dobie swobodnego...