zarządzanie (strona 61 z 90)

W wielu przypadkach, a biznes nie jest tu wyjątkiem, natrafiamy na ludzi sukcesu, którzy myślą, że są kompletnymi oszustami. Zewnętrznemu obserwatorowi wydają się całkowicie spełnieni. Często są...

Firmy naszego regionu są konkurencyjne głównie dzięki strategii niskich kosztów i wysokiej produktywności. Dotychczas motorem napędowym tego modelu byli ludzie młodzi, uważani za jedyną grupę zdolną...

Tradycyjny model innowacji często nie przynosi firmom na tyle trwałego i rentownego wzrostu, na ile oczekiwaliby tego inwestorzy. Cele zapisane w biznesplanach w żadnym stopniu nie odzwierciedlają...

Podnoszenie jakości kadry kierowniczej poprzez usuwanie z niej słabych menedżerów to rozwiązanie dobrze służące kondycji przedsiębiorstwa, ale niechętnie stosowane w praktyce. Kim są „słabi...

W jeszcze nie tak odległych czasach ludzie nie odczuwali potrzeby kierowania swoim życiem zawodowym. O rodzaju zajęcia decydowało urodzenie w określonej grupie społecznej, a drogę kariery w dużym...

Znajomość koncepcji i istoty outsourcingu wśród zarządzających polskimi firmami jest coraz bardziej powszechna. Mimo to polskie firmy wciąż w mniejszym stopniu korzystają z możliwości oferowanych...

Jakie wnioski z pracy trenera koni wyścigowych mogą płynąć dla menedżera? Zacznijmy od tego, że słowo „manage” ma „końskie” konotacje, pochodzi bowiem z łaciny, a do słownika...

Innowacje w sferze zarządzania to tajemnica sukcesu takich firm jak GE, P&G i Visa. Ale czym są tego rodzaju innowacje? Dlaczego są tak ważne? I w jaki sposób firmy mogą opanować sztukę tworzenia...

Kiedy pytamy menedżerów, co im najbardziej przeszkadza w osiąganiu sukcesów, większość odpowiada litanią odwiecznych żalów: brak czasu, limity środków oraz brak swobody i możliwości działania....

Chcąc podnieść swoje usługi na wyższy poziom, firma Extra Foto zainstalowała nowy system komputerowy, który skraca czas oczekiwania klientów na wykonanie usługi oraz upraszcza procedurę oddawania...

W ponad 30 esejach, jakie napisał dla „Harvard Business Review” Peter Drucker (1909 – 2005), zachęcał on czytelników do podjęcia niełatwej pracy myślowej – i do łączenia jej...

Zdolność decydowania o tym, które dane potraktować z uwagą, które zignorować oraz jak uporządkować i przekazać informacje, będzie jedną z najważniejszych zalet menedżerów w tym stuleciu.

W erze cyfrowej właściciele informacji już nie są właścicielami sposobu ich organizowania. Klienci mogą bowiem sami sortować dowolne informacje w Internecie według własnych kryteriów. Naukowiec z...

Herb Baum, prezes firmy Dial, uważa, że prace badawczo-rozwojowe to nie to samo, co innowacje i że każdy pracownik jego firmy powinien stać się wynalazcą na własnym podwórku.

Instytut Gallupa na zlecenie Harvard Business Review Polska przeprowadził ankietę wśród 75 prezesów i wiceprezesów polskich firm. W ankiecie tej zapytał ich o to, jakie cechy i umiejętności są...

Norbert Wysocki, przewodniczący rady nadzorczej BIG Media, może nie wie zbyt wiele o świecie muzyki rozrywkowej, ale uważa siebie za starannego planistę i znakomitego znawcę talentów kierowniczych....

Gdy przecieka zapora, można zareagować na kilka sposobów. Można na przykład rzucić się do zatykania szczelin. Ale można też – co jest roztropniejsze – odkryć przyczynę przecieków i usunąć...

Jeszcze kilka lat temu nadzór korporacyjny (corporate governance) uważano w świecie biznesu za temat drugorzędny. Po skandalach i bankructwach Worldcomu, Enronu oraz kilku innych dużych koncernów...

Alfred Sloan napisał książkę o hierarchicznym zarządzaniu. Okazuje się, że nie praktykował tego, co głosił; fakt ten nabiera nowego znaczenia dzisiaj, kiedy firmy wskazówek na przyszłość szukają w...

Menedżerowie, którzy nie widzą własnych słabości, mogą też czasem nie doceniać swoich silnych stron, a koszty tego ponoszą wszyscy. Właściwie przekazane pozytywne informacje zwrotne mają szanse...

Miała to być przyjazna „fuzja równych stron”, przykład bliskiej więzi europejskiej, synergiczna transakcja, która doprowadziłaby do powstania drugiej co do wielkości firmy wyrobów...

W ciągu ostatniej dekady autor artykułu prześledził rozwój wydarzeń w ponad stu firmach, które próbowały radykalnie poprawić swoją konkurencyjność. Były wśród nich podmioty duże (Ford) i małe...

Menedżerowie mają tendencję do tego, by pracować na liczbach i przyjmować ich uśrednione wartości. Wykorzystując średnią do wyrażenia niepewnej liczby, mogą jednak spowodować mały błąd, który podważy...

Liderzy rankingów biznesowych grają ostro i nie usprawiedliwiają się ze swojej twardości. Mają na oku jeden cel, jakim jest osiągnięcie przewagi konkurencyjnej i związanych z tym korzyści: dużego...

Oto paradoks współczesnego biznesu: gospodarka w coraz większym stopniu opiera się na usługach, a proces powstawania innowacji jest wciąż zorientowany na produkty materialne. Znamy już wypróbowane,...