zarządzanie (strona 61 z 91)

Wysoki wskaźnik upadłości nowych przedsięwzięć biznesowych jest zazwyczaj przypisywany niepewności leżącej u podstaw procesu ich wdrażania. Zdaniem McGrath i Keila, w rzeczywistości odpowiedzialne za...

Ted Levitt, były redaktor naczelny HBR i jeden z najbardziej wnikliwych komentatorów na temat innowacji, jacy pojawili się na łamach pisma HBR, podważa powszechne przekonanie o wyższości kreatywności...

Wielu menedżerów czuje się przytłoczonych nadmiarem obowiązków – czyli nadmiarem małp – spoczywających na ich barkach. Często bywa tak, że mają za mało czasu – podczas gdy ich...

Według obiegowych opinii, geniusza nie można wychować, trzeba się nim urodzić. Badania naukowe mówią jednak co innego: mistrzowska biegłość w jakiejś dziedzinie jest w głównej mierze efektem długich...

Zhang Ruimin został liderem renomowanej grupy Haier, zanim jeszcze nadano tej chińskiej firmie dzisiejszą nazwę. Ponad 20 lat temu mianowano go dyrektorem fabryki lodówek w Qingdao, która miała...

Jak wynika z badań Booz Allen Hamilton, obecnie zwalnia się czterokrotnie więcej szefów firm niż w 1995 roku. To dobre wieści. I nie chodzi o to, że prezesi będą czuli większą presję, by zarządzać z...

Poszukując wzorów, które moglibyśmy zastosować we własnej pracy, często sięgamy po przykłady działań skutecznych liderów. Roger Martin uważa, że takie postępowanie mija się z celem, ponieważ czyny,...

Ludzie zdolni rozwiązać najtrudniejsze problemy mogą znajdować się nie tylko gdzieś daleko na zewnątrz firmy, ale również w najmniej spodziewanych miejscach wewnątrz twojej organizacji.

Gdy pracownicy muszą sami dowieść, że ich innowacje mają szanse powodzenia, pojawiają się lepsze pomysły i wzrasta motywacja. Menedżerowie powinni dać pracownikom narzędzia, dzięki którym będą oni w...

Nowoczesne zinformatyzowane firmy zbierają ogromne ilości danych. Rozwiązania służące do gromadzenia i analizy tych danych nazywane są przez informatyków systemami business intelligence. Dziś rola...

Jeśli zapytasz menedżera, czym się zajmuje, odpowie prawdopodobnie, że planuje, organizuje, koordynuje i kontroluje. Zamiast w to uwierzyć na słowo, przyjrzyj się jego rzeczywistym działaniom. I nie...

Ilu z nas jest w stanie nadążyć za biegiem codziennych spraw, jednocześnie dotrzymując wszystkich obietnic złożonych przełożonemu, rodzinie czy przyjaciołom? Trudno to zrobić nawet wówczas, gdy...

Zakupy (purchasing) to w dużych polskich firmach obszar zapomniany. Rodzimi menedżerowie rzadko poświęcają mu większą uwagę, wychodząc być może z założenia, że w gospodarce rynkowej z kupowaniem nie...

Innowacje – które nigdy nie są przelotnym trendem i które zawsze albo właśnie są w modzie, albo dopiero co wyszły z mody – co sześć lat powracają do łask w roli siły napędowej wzrostu....

Współczesne firmy gloryfikują menedżerów, którzy mogą poszczycić się 100-godzinnym tygodniem pracy, podróżujących biznesmenów, którzy żyją na walizkach w wielu różnych strefach czasowych, negocjatorów...

Decyzje biznesowe stanowią podstawę działania każdej firmy. Jednakże nawet w firmach znanych ze swojej skuteczności decyzje są często „przetrzymywane” gdzieś w zakamarkach struktur, niczym...

Rafał Burzyński od sześciu lat pracował jako przedstawiciel handlowy w InnovationCom, firmie software’owej oferującej systemy i rozwiązania internetowe dla firm. Uzyskał tytuł MBA na Akademii...

W wielu przypadkach, a biznes nie jest tu wyjątkiem, natrafiamy na ludzi sukcesu, którzy myślą, że są kompletnymi oszustami. Zewnętrznemu obserwatorowi wydają się całkowicie spełnieni. Często są...

Firmy naszego regionu są konkurencyjne głównie dzięki strategii niskich kosztów i wysokiej produktywności. Dotychczas motorem napędowym tego modelu byli ludzie młodzi, uważani za jedyną grupę zdolną...

Tradycyjny model innowacji często nie przynosi firmom na tyle trwałego i rentownego wzrostu, na ile oczekiwaliby tego inwestorzy. Cele zapisane w biznesplanach w żadnym stopniu nie odzwierciedlają...

Podnoszenie jakości kadry kierowniczej poprzez usuwanie z niej słabych menedżerów to rozwiązanie dobrze służące kondycji przedsiębiorstwa, ale niechętnie stosowane w praktyce. Kim są „słabi...

W jeszcze nie tak odległych czasach ludzie nie odczuwali potrzeby kierowania swoim życiem zawodowym. O rodzaju zajęcia decydowało urodzenie w określonej grupie społecznej, a drogę kariery w dużym...

Znajomość koncepcji i istoty outsourcingu wśród zarządzających polskimi firmami jest coraz bardziej powszechna. Mimo to polskie firmy wciąż w mniejszym stopniu korzystają z możliwości oferowanych...

Jakie wnioski z pracy trenera koni wyścigowych mogą płynąć dla menedżera? Zacznijmy od tego, że słowo „manage” ma „końskie” konotacje, pochodzi bowiem z łaciny, a do słownika...

Innowacje w sferze zarządzania to tajemnica sukcesu takich firm jak GE, P&G i Visa. Ale czym są tego rodzaju innowacje? Dlaczego są tak ważne? I w jaki sposób firmy mogą opanować sztukę tworzenia...