zarządzanie (strona 62 z 91)

Kiedy pytamy menedżerów, co im najbardziej przeszkadza w osiąganiu sukcesów, większość odpowiada litanią odwiecznych żalów: brak czasu, limity środków oraz brak swobody i możliwości działania....

Chcąc podnieść swoje usługi na wyższy poziom, firma Extra Foto zainstalowała nowy system komputerowy, który skraca czas oczekiwania klientów na wykonanie usługi oraz upraszcza procedurę oddawania...

W ponad 30 esejach, jakie napisał dla „Harvard Business Review” Peter Drucker (1909 – 2005), zachęcał on czytelników do podjęcia niełatwej pracy myślowej – i do łączenia jej...

Zdolność decydowania o tym, które dane potraktować z uwagą, które zignorować oraz jak uporządkować i przekazać informacje, będzie jedną z najważniejszych zalet menedżerów w tym stuleciu.

W erze cyfrowej właściciele informacji już nie są właścicielami sposobu ich organizowania. Klienci mogą bowiem sami sortować dowolne informacje w Internecie według własnych kryteriów. Naukowiec z...

Herb Baum, prezes firmy Dial, uważa, że prace badawczo-rozwojowe to nie to samo, co innowacje i że każdy pracownik jego firmy powinien stać się wynalazcą na własnym podwórku.

Instytut Gallupa na zlecenie Harvard Business Review Polska przeprowadził ankietę wśród 75 prezesów i wiceprezesów polskich firm. W ankiecie tej zapytał ich o to, jakie cechy i umiejętności są...

Norbert Wysocki, przewodniczący rady nadzorczej BIG Media, może nie wie zbyt wiele o świecie muzyki rozrywkowej, ale uważa siebie za starannego planistę i znakomitego znawcę talentów kierowniczych....

Gdy przecieka zapora, można zareagować na kilka sposobów. Można na przykład rzucić się do zatykania szczelin. Ale można też – co jest roztropniejsze – odkryć przyczynę przecieków i usunąć...

Jeszcze kilka lat temu nadzór korporacyjny (corporate governance) uważano w świecie biznesu za temat drugorzędny. Po skandalach i bankructwach Worldcomu, Enronu oraz kilku innych dużych koncernów...

Alfred Sloan napisał książkę o hierarchicznym zarządzaniu. Okazuje się, że nie praktykował tego, co głosił; fakt ten nabiera nowego znaczenia dzisiaj, kiedy firmy wskazówek na przyszłość szukają w...

Menedżerowie, którzy nie widzą własnych słabości, mogą też czasem nie doceniać swoich silnych stron, a koszty tego ponoszą wszyscy. Właściwie przekazane pozytywne informacje zwrotne mają szanse...

Miała to być przyjazna „fuzja równych stron”, przykład bliskiej więzi europejskiej, synergiczna transakcja, która doprowadziłaby do powstania drugiej co do wielkości firmy wyrobów...

W ciągu ostatniej dekady autor artykułu prześledził rozwój wydarzeń w ponad stu firmach, które próbowały radykalnie poprawić swoją konkurencyjność. Były wśród nich podmioty duże (Ford) i małe...

Menedżerowie mają tendencję do tego, by pracować na liczbach i przyjmować ich uśrednione wartości. Wykorzystując średnią do wyrażenia niepewnej liczby, mogą jednak spowodować mały błąd, który podważy...

Liderzy rankingów biznesowych grają ostro i nie usprawiedliwiają się ze swojej twardości. Mają na oku jeden cel, jakim jest osiągnięcie przewagi konkurencyjnej i związanych z tym korzyści: dużego...

Oto paradoks współczesnego biznesu: gospodarka w coraz większym stopniu opiera się na usługach, a proces powstawania innowacji jest wciąż zorientowany na produkty materialne. Znamy już wypróbowane,...

Przełomowe innowacje w działaniach operacyjnych – a nie jedynie ciągłe usprawnienia – mogą zniszczyć konkurentów i wywołać wstrząs w całym sektorze. Spójrzmy na Della, Toyotę i Wal-Marta....

Dlaczego tak wielu spośród świeżo upieczonych przywódców ponosi porażkę? Po części dlatego, że w wielu firmach planowanie sukcesji wykracza poza stworzenie listy pracowników z dużym potencjałem i...

Szefowie polskich firm już od kilku lat bez skrępowania korzystają z usług agencji pracy czasowej. Na kilka dni lub kilka miesięcy wynajmują osoby z zewnątrz, gdy ich recepcjonistka nagle zachoruje...

Z 30-letnich badań – potwierdzonych przez dwie najnowsze analizy – wynika, że menedżerowie mają mocno wypaczone percepcje swoich firm i rynków. Powodzenie firm w mniejszym stopniu zależy...

W jakim stopniu innowacja jest zasługą natchnienia, a w jakim – ciężkiej pracy? Według Petera Druckera odpowiedź leży gdzieś pośrodku. W swoim artykule z 1985 roku przekonuje, że tworzenie...

W tym fikcyjnym przypadku poddano analizie zagadnienia związane z relacjami między firmą konsultingową a jej klientem – przedsiębiorstwem, które dopiero co powstało w wyniku fuzji....

Gry komputerowe nie są już tylko dla dzieci, co odkryły tak potężne firmy i instytucje, jak Chrysler, Coca-Cola i armia amerykańska. Używane do stymulowania sprzedaży samochodów lub naboru ochotników...

Stres atakuje, stres się szerzy, stres zmniejsza zyski przedsiębiorstw. Badania przeprowadzone w 1999 roku wśród 46 tysięcy pracowników wykazały, że koszty leczenia stresu i związanych z nim depresji...