akademia managera (strona 40 z 54)

Wiele firm w kolejnych etapach swojej działalności staje przed koniecznością podjęcia strategicznych decyzji, w jakim kierunku mogą i powinny dalej się rozwijać. Czy zintensyfikować dotychczasowe...

Wszyscy znamy korzyści wynikające z delegowania podejmowania decyzji na znajdujące się blisko klienta szczeble operacyjne. Dzięki temu udaje się lepiej wykorzystywać pojawiające się okazje, a...

Funkcjonowanie na rynkach globalnych staje się coraz bardziej możliwe. W tym wymiarze świat jest sezamem, do którego trzeba tylko otworzyć drzwi....

C.K. Prahalad, jeden z najbardziej wpływowych guru zarządzania, mówi o lekcjach dla polskich firm, wynikających z sukcesu innowacyjnych firm z tzw. trzeciego świata.

Ted Levitt zwykł tłumaczyć swoim studentom z Harvardu: „Ludziom nie zależy na ćwierćcalowym wiertle. Im jest potrzebny ćwierćcalowy otwór!”. A jednak, mimo upływu 35 lat, marketingowcy...

Stosując się do zmian w regulacjach dotyczących nadzoru właścicielskiego, firmy zabrały się do ulepszania sprawozdawczości finansowej, przebudowy struktur rad nadzorczych – słowem, postanowiły...

Proces naboru następców dyrektorów naczelnych uległ załamaniu. Wiele firm nie ma konkretnych planów sukcesji, a te nieliczne, które je mają, na ogół nie są z nich zadowolone. Okres sprawowania funkcji...

Celem każdego pracownika działu sprzedaży jest zarabianie pieniędzy. Celem firmy jest maksymalizacja zysku. Problem w tym, że cele te są często rozbieżne. Pracownik chętnie daje rabaty, aby dużo...

Jakie wnioski z pracy trenera koni wyścigowych mogą płynąć dla menedżera? Zacznijmy od tego, że słowo „manage” ma „końskie” konotacje, pochodzi bowiem z łaciny, a do słownika...

W tworzeniu jedynych w swoim rodzaju samochodów firma Ferrari polega na kreatywności załogi. Unikalne podejście firmy do stymulowania twórczego potencjału pracowników może posłużyć jako cenna lekcja...

Chociaż wiele się mówi na temat koncepcji lean manufacturing („odchudzonej” produkcji), nadal dość rzadko jest ona wykorzystywana w praktyce.Warto jednak przyjrzeć się zaskakującemu...

Zdaniem autorów, do stworzenia platformy dla twojego produktu i wykorzystania jej potencjału niezbędne są twórcze podejście oraz odpowiednia ochrona praw własności intelektualnej.

Każdy pracodawca ponosi pełną odpowiedzialność za mobbing w miejscu pracy nawet wówczas, gdy prześladowcą jest zatrudniony przez niego menedżer czy inny pracownik. Dlatego, choć trudno w pełni...

Naśladownictwo wywiera ogromny wpływ na życie społeczne, a w szczególności na przedsiębiorczość i finanse. Upowszechnianie się tego zjawiska wynika stąd, że stale przybywa sposobów naśladowania i...

Dążenie do sukcesu przypomina ćwiczenia na strzelnicy z ruchomymi celami: trafisz jeden, a natychmiast w różnych punktach pojawi się pięć innych. Pod nieustanną presją otoczenia pracujemy...

Liderzy firm, którzy szukają sposobów na przyspieszenie wzrostu, zdobycie pouczających doświadczeń i zwiększenie innowacyjności, mogą znaleźć odpowiednie wzory w niespodziewanym miejscu. Jest nim krąg...

Zarządzanie tradycyjnym zespołem wydaje się dość oczywiste: należy zebrać wszystkich dostępnych ludzi, dać im czas i miejsce na wykonanie swoich zadań i upewnić się, że wszyscy bezkonfliktowo ze sobą...

Ekspres do kawy oferujący 12 różnych napojów, samochód z ponad 700 funkcjami deski rozdzielczej oraz podkładka pod mysz z funkcją zegara, kalkulatora i radia. Oto przykłady...

Konsekwencją upowszechnienia kompetencji w zakresie zarządzania procesami biznesowymi jest ich outsourcing lub przeniesienie do innych części świata albo i jedno, i drugie, co stawia firmy przed...

Towarzystwo ubezpieczeniowe Rentier International jest na rynku pracy cenioną firmą. Od kilku lat plasuje się w czołówce rankingu na najlepszego pracodawcę organizowanego przez opiniotwórczy magazyn....

Innowacje w sferze zarządzania to tajemnica sukcesu takich firm jak GE, P&G i Visa. Ale czym są tego rodzaju innowacje? Dlaczego są tak ważne? I w jaki sposób firmy mogą opanować sztukę tworzenia...

Pracownicy są w ciągłym ruchu – odwiedzają klientów lub odbywają podróże służbowe. Administrowanie tymi czynnościami leży zazwyczaj w gestii różnych wewnętrznych działów i zewnętrznych firm....

Z naszych badań wynika, że pracownicy zazwyczaj nie postępują zgodnie z wyznawanymi wartościami, ponieważ uważają, że nie należy to do ich obowiązków zawodowych. Kiedy menedżerowie stają przed...

Firmy, których założyciele pozostają na stanowisku dyrektora naczelnego w okresie przygotowań do pierwotnej publicznej emisji akcji, często w długofalowej perspektywie osiągają lepsze wyniki niż te...

Menedżerowie doskonale zdają sobie sprawę, jak dużą przewagę na rynku daje dziś informacja. W rezultacie w żadnym z obszarów biznesu zapewnienie wymiany informacji nie jest tak trudne, jak pomiędzy...