akademia managera (strona 41 z 54)

Przeciętnie biorąc, dyrektorzy naczelni korporacji amerykańskich co pięć lat tracą połowę swoich klientów. Uświadomienie sobie tego faktu u większości ludzi wywołuje szok. Wywołuje go u samych...

Firmy często natrafiają na nowe trendy demograficzne, nowych rywali, nowe technologie, nowe przepisy prawne i na inne zmiany w otoczeniu, które wydają się nieprawdopodobne. Jak mogą szybciej dostrzec...

Istnieje wiele badań na temat marketingu jako taktyki zaczepnej ? jak może on pomóc firmom w skutecznym wprowadzaniu na rynek nowych produktów, w wejściu na nowy rynek albo w zwiększeniu udziału...

Bardzo wiele firm nie osiąga wyników, na jakie je stać, ponieważ nie potrafi rozwiązać problemu przepaści pomiędzy własną strategią biznesową a posiadanymi zdolnościami i realiami rynkowymi, jakim...

Niewielu liderów potrafi działać równie skutecznie na szczeblu jednostki organizacyjnej i całego przedsiębiorstwa. Tymczasem nigdy dotąd nie istniało tak silne zapotrzebowanie na ludzi, którzy umieją...

Kiedy pytamy menedżerów, co im najbardziej przeszkadza w osiąganiu sukcesów, większość odpowiada litanią odwiecznych żalów: brak czasu, limity środków oraz brak swobody i możliwości działania....

Jeszcze kilkanaście lat temu rynek sprzedaży detalicznej (B2C) był rajem dla producentów i dystrybutorów artykułów konsumpcyjnych. Choć wiele z tych artykułów było podobnych do siebie pod względem...

Chcąc podnieść swoje usługi na wyższy poziom, firma Extra Foto zainstalowała nowy system komputerowy, który skraca czas oczekiwania klientów na wykonanie usługi oraz upraszcza procedurę oddawania...

Pion badawczo-rozwojowy firmy Porsche korzysta co roku z wiedzy i praktycznych umiejętności niemal 600 młodych ludzi kończących studia. W ten sposób oszczędza na kosztach tworzenia innowacji.

Grupa ludzi nie staje się zespołem tylko dlatego, że ktoś ją tak nazywa. Osiągnięcie zespołowego wyniku też nie jest wyłącznie kwestią etosu pracy zespołowej. Jak w takim razie zdefiniować zespół? Na...

Nie rozciągaj luksusowych marek na wyroby, które nie przystają do twoich podstawowych kategorii produktów.

Wielu menedżerów wciąż uważa, że rozwiązania mobilne są oparte na zbyt niedojrzałej i drogiej technologii, a ich strategiczne wykorzystanie nadal zarezerwowane jest dla najbardziej innowacyjnych firm....

Większość firm produkcyjnych ma świadomość, że prawdziwe pieniądze robi się nie na produktach, ale na usługach. Znanymi przykładami udanego przejścia z jednego sektora do drugiego są takie firmy, jak...

Spory i konflikty wewnątrz firmy, szczególnie na styku właściciel – zarząd lub między udziałowcami zdarzają się w różnych firmach, bez względu na ich wielkość czy branżę. Mogą je prowokować i...

Jak szeroka powinna być twoja oferta produktowa lub usługowa, by zagwarantować firmie zarówno optymalne przychody, jak i optymalne zyski? W większości firm liczba oferowanych produktów lub usług...

W ponad 30 esejach, jakie napisał dla „Harvard Business Review” Peter Drucker (1909 – 2005), zachęcał on czytelników do podjęcia niełatwej pracy myślowej – i do łączenia jej...

Większość szefów i właścicieli firm prędzej czy później zadaje sobie pytanie, czy moja polityka wynagradzania w wystarczającym stopniu motywuje pracowników. System motywacyjny, który zdaje egzamin w...

Zdolność decydowania o tym, które dane potraktować z uwagą, które zignorować oraz jak uporządkować i przekazać informacje, będzie jedną z najważniejszych zalet menedżerów w tym stuleciu.

Zamożni Polacy coraz częściej spotykają się z zachętami banków i instytucji finansowych do korzystania z usług private bankingu. Tych najbogatszych kuszą także zagraniczni bankowcy, którzy dostrzegają...

Większość firm zmienia się pod wpływem zdarzeń, takich jak działania konkurentów, nowe technologie albo pojawienie się nowych wymagań klientów. Na stabilnych rynkach działanie pod wpływem zdarzeń jest...

Z adresowanej do ponad 30 przedsiębiorstw ubiegłorocznej ankiety firmy McKinsey wynika, że ponad 70% z tych firm zaangażowało się w poważne wspólne przedsięwzięcia, które nie spełniają oczekiwań i...

Telefonia internetowa (VoIP) szybko wypiera telefonię konwencjonalną. W ubiegłym roku amerykańskie firmy po raz pierwszy zamówiły więcej nowych internetowych łączy telefonicznych niż łączy...

Z przeprowadzonych ankiet wynika, że po wejściu w życie przepisów, które wymagają zaliczania opcji na zakup akcji w koszty firmy, wiele amerykańskich przedsiębiorstw przypuszczalnie ograniczy liczbę...

Przedsiębiorstwa coraz częściej wymagają od swoich kooperantów obniżenia kosztów, poprawy jakości oraz innowacji, co więcej – żądają, by to robili szybciej niż kooperanci konkurentów. Wśród...

Marketingowcy planujący kampanie promocyjne zadają sobie zazwyczaj kilka pytań mających zwiększyć szansę, że ich wiadomości zostaną dobrze przyjęte. Kto powinien otrzymać wiadomość? Jaka powinna być...