akademia managera (strona 53 z 54)

Jedni szefowie firm potrafią wykrzesać ze swoich pracowników maksimum zaangażowania; inni inspirują ich co najwyżej do… ziewania. Opublikowane niedawno badania dowodzą, że szkopuł tkwi między...

W ostatnich latach firmy coraz wyraźniej dostrzegają korzyści wynikające z budowania marki, nie tyle dla poszczególnych swoich produktów lub usług, co dla firmy jako całości....

Gdy Roger Brown i Linda Mason zakładali przed 15 laty swoje pierwsze żłobki i przedszkola, wiedzieli, że wiele cech tej branży będzie działało na ich niekorzyść. Mimo to postanowili spróbować. W...

Menedżerowie wyższego szczebla często odczuwają frustrację w stosunku do działów informatycznych swoich przedsiębiorstw. Narzekają, że nie znają się na tyle na informatyce, aby nią zarządzać. Dlatego...

Podnoszenie jakości kadry kierowniczej poprzez usuwanie z niej słabych menedżerów, to rozwiązanie dobrze służące kondycji przedsiębiorstwa, ale niechętnie stosowane. Kim są „słabi...

W ostatnich latach biznes przeszedł wielką transformację. Sztuka wojenna także. Każdy dyrektor wie z własnego doświadczenia, jak trudne są wyzwania stojące przed biznesem dwudziestego pierwszego...

Istnieją w Polsce branże, które zatrzymały się w rozwoju i szybko tracą konkurencyjność. Tak dzieje się m.in. w górnictwie, hutnictwie i przemyśle wojskowym. Niektórym firmom z tych sektorów udaje się...

Kiedy Rich Teerlink został w 1987 roku prezesem zarządu i wiceprezesem ds. operacyjnych działu motocykli firmy Harley- Davidson, ciężka praca nad jej uratowaniem już została wykonana. Firma przeżyła...

Pracownicy biorą fuchy dla dodatkowych pieniędzy, ale nie tylko. Niektórzy z nich szukają możliwości rozwoju i zdobycia nowych umiejętności. Dla innych dodatkowa praca jest sposobem na oderwanie się...

Detaliści od dawna zakładali, że więcej to lepiej; megasklepy mają większy wybór towarów i niższe koszty operacyjne. Jednakże tworząc sieci mniejszych sklepów, detaliści mogą osiągnąć podobne efekty,...

Według najnowszych badań, sposób, w jaki określa się terminy zakończenia zadań, bardzo silnie wpływa na tempo wykonywania prac, a nawet na ich ostateczną jakość.

Nie od dziś wiadomo, że wielu menedżerów, którzy świetnie radzą sobie z uruchamianiem nowych przedsięwzięć, z czasem wypala się. Nie potrafią oni sprostać wymaganiom rozrastających się firm. Niejasne...

Przynajmniej od początku lat 90. przedsiębiorstwa w krajach wysoko rozwiniętych, takich jak Stany Zjednoczone, Japonia czy Wielka Brytania, traktują innowacje jako magiczny sposób na wypracowanie...

W tym artykule Peter Drucker opisuje zmieniającą się sytuację na rynku pracy. Zaleca, by firmy z równie wielką troską i odpowiedzialnością podchodziły do zagadnień związanych z zarządzaniem...

To oczywiste, że awansujecie najlepszych i najbystrzejszych, szczególnie wtedy, gdy – waszym zdaniem – mogą odejść od firmy, jeżeli nie będziecie im stale dostarczać nowych wyzwań i...

Wszyscy wiemy, że przywódcom potrzebawizji i energii. Jednakże autorzy po wyczerpującym przeglądzie najważniejszych teorii przywództwa – a także na podstawie przeprowadzonych przez siebie...

Działalność na rynku, na którym klienci domagają się innowacyjnych rozwiązań, dostosowanych do ich potrzeb, a także realizowania licznych kontraktów szybko i w terminie, wymusiła zmianę w sposobie...

Wynagrodzenia w firmie informatycznej Techsolutions bardzo się między sobą różniły. I dla nikogo nie stanowiło to problemu, dopóki pensje pozostawały tajemnicą. Ich wysokość trafiła jednak do...

Stwierdzenie, że w czasach gospodarki opartej na wiedzy przepływ informacji powinien podlegać bezwzględnej ochronie i kontroli, wydaje się być czymś oczywistym. Istnieje jednak kilka zasadniczych...

Wszyscy wiedzą, że menedżerowie powinni dotrzymywać obietnic i kierować się zasadami, które głoszą. Jakie są jednak rzeczywiste koszty rozmijania się ich słów z czynami? Badanie przeprowadzone w...

Prawdopodobnie są. Menedżerowie często bezwiednie pozbawiają swoje firmy części możliwych zysków przez to, że ignorują złożone uwarunkowania polityki cenowej. Autor artykułu wyjaśnia, na czym polegają...

Większość menedżerów koncentruje się na nabywaniu i tworzeniu nowych firm, a także usprawnianiu tych, którymi obecnie zarządzają. Rzadko natomiast rozważają oni sprzedawanie części posiadanego...

Chcąc zwiększyć skalę działalności swojej firmy, menedżerowie wybierają zazwyczaj albo stopniową ekspansję własnymi siłami firmy (wzrost organiczny), albo skokowy rozwój firmy przez przejęcie innych...

W ostatnim dziesięcioleciu „duchowi” przywódcy marketingu nawoływali do dbałości o klientów, do koncentracji na ich potrzebach i do – brrr! co za określenie – „orientacji...

Większość firm musi się zmieniać, jeżeli ma pozostać przy życiu. Choć wprowadzanie zmian jest trudne, nie jest jednak niemożliwe i daje się usystematyzować. Autor, uczestniczący w przekształceniach...