akademia managera (strona 6 z 54)

Siedem lat temu konsultanci Laurence Prusak i Thomas H. Davenport poprosili liczących się autorów w dziedzinie zarządzania o wymienienie swoich autorytetów, a następnie przedstawili wyniki ankiety na...

Panuje powszechna zgoda co do tego, że innowacyjność stanowi najważniejszy składnik długofalowego sukcesu firmy. Mało jest jednak naprawdę innowacyjnych ludzi: dysponują oni niezwykłymi...

Statystyki nie zostawiają miejsca na długie przemyślenia:prawdopodobieństwo przetrwania kolejnych pięciu lat jest wyższe o 46% dla firm zdobywających zasoby różnymi metodami niż dla tych, które...

Niniejszy artykuł został w pełni poświęcony tematyce sprawowania i umacniania posiadanej władzy. Jego autor przekonuje, że zdolność używania władzy jest niezbędna, by osiągać założone cele i...

Wielu menedżerów podziela przekonanie, że formułowanie strategii i jej realizacja stanowią dwa odrębne procesy organizacyjne. Tymczasem, jak twierdzą autorzy artykułu, ani określenia w rodzaju...

Pozycję lidera na rynku gier w Europie Środkowej i inne rynkowe sukcesy grupa CD Projekt zawdzięcza wprost dwóm cechom: bliskiemu kontaktowi z klientem i innowacyjności. Cechom, które kojarzone są z...

Innowacyjność jest zawsze zabarwiona pewną dozą ryzyka. Podczas Światowego Forum Gospodarczego przewodniczący pewnego globalnego banku obarczył nadmierną innowacyjność odpowiedzialnością za ostatni...

Dziś każda z liczących się firm, także krajowych, już na etapie budowania swojej biznesowej strategii uwzględnia różne interesy lokalnej społeczności. Bycie społecznie odpowiedzialną organizacją...

Odporność psychiczna to zdolność do szybkiego i konstruktywnego reagowania na sytuacje kryzysowe. Autorzy artykułu uważają, że aby wzmocnić swoją odporność, menedżer powinien przejąć odpowiedzialność...

Trudno o lepszą alegorię zjawiska konkurencji niż szachy. Idea dwóch genialnych umysłów toczących walkę na umiejętności i determinację, w której przypadek nie odgrywa żadnej lub prawie żadnej roli,...

Uruchamiając nowe przedsięwzięcie, należy liczyć się z całym wachlarzem różnego rodzaju czynników ryzyka. Choć nie da rady wyeliminować ich wszystkich, to należy podjąć wysiłki, by skutecznie zmierzyć...

Nagłośniony przez opinię publiczną i media skandal może poważnie zaszkodzić wizerunkowi i pozycji firmy na rynku, nawet jeśli nie jest ona głównym sprawcą zdarzenia. Afery mogą bardzo łatwo wykroczyć...

W niniejszym artykule profesor Stanford Graduate School of Business i psycholog społeczny Rroderick M. Kramer zgłębia powody, dla których tak łatwo - a często także niemądrze - obdarzamy innych...

Z Robertem S. Kaplanem, Anette Mikes, Rrobertem Simonsem, Peterem Tufano, Michaelem Hofmannem rozmawia starszy redaktor HBR David Champion.Pięciu ekspertów spotkało się, by porozmawiać o przyszłości...

Autor bestsellerów Fooled by Randomness i The Black Swan i dwaj pozostali autorzy artykułu twierdzą, że tradycyjne podręczniki do zarządzania ryzykiem nie przygotowują nas do działania w realnym...

W swoim artykule Campbell i Whitehead, dyrektorzy z Ashridge Strategic Management Centre, oraz Finkelstein z Tuck School przy Dartmouth College opisują uwarunkowania, które sprzyjają błędom w ocenie...

Kiedy wybuchła pierwsza wojna w Zatoce Perskiej, Dov Frohman był dyrektorem Intel Israel, i to na nim spoczywała odpowiedzialność za losy firmy w sytuacji kryzysowej. W osobistej relacji opisuje, czym...

Katastrofa ekologiczna w Zatoce Meksykańskiej, która dotknęła firmę BP, pokazuje dobitnie, że pojedyncze negatywne wydarzenia mogą spowodować zagrożenie dla istnienia ogromnego międzynarodowego...

Analizy przeprowadzane post factum często zawierają konkluzje, że niektórym katastrofom można było zapobiec lub że wystąpiły w efekcie ludzkiego błędu. Trudno nie zgodzić się z tą tezą, przywołując...

Niejednoznaczne zagrożenia różnią się od niebezpieczeństw, których przyczyny są oczywiste - takich jak pożar budynku - i na które wiadomo, jak odpowiadać. Różnią się również od bezspornych zagrożeń, w...

Chwilowe emocje to wpływowy i niebezpieczny doradca.

W miarę jak firma odnosi coraz większe sukcesy, coraz trudniej jest jej dostrzec, co musi zmienić.

Warto, by w procesie podnoszenia efektywności i kreowania nowych możliwości wzrostu dzięki zastosowaniu nowoczesnych technologii wzięła aktywny udział cała organizacja. Jej pracownicy mogą przejąć...

Najważniejszym wyzwaniem działów odpowiedzialnych za zarządzanie systemami informatycznymi jest dziś konieczność pogodzenia dwóch rozbieżnych celów, tj. racjonalizacji wydatków ponoszonych na...

Richard Serra tworzy rzeźby ze stali walcowanej. Jego dzieła są tak ogromne, że nowojorskie Muzeum Sztuki Nowoczesnej zaprojektowało specjalną galerię przystosowaną do ich ciężaru. Kilkadziesiąt lat...