akademia managera (strona 5 z 54)

Wydaje nam się, że wiemy, czym jest porażka. Myślimy, że porażka stanowi przeciwieństwo sukcesu, więc optymalizujemy działanie naszych organizacji, aby jej uniknąć. A skoro rezultat naszych działań...

James Dyson zasłynął tym, że wykonał 5127 prototypów swojego bezworkowego odkurzacza Dual Cyclone, zanim zdecydował się wyprodukować model, który uczynił go miliarderem. Jego firma, którą nazwał swoim...

Kariera w korporacjach międzynarodowych budzi mieszane odczucia. Korporację można pokochać, ale można ją też znienawidzić. Dla wielu osób możliwość pracy i awansu w strukturach dużych międzynarodowych...

Stymulowanie przedsiębiorczości w skali kraju z pewnością nie jest zadaniem łatwym. A jednak Rwanda - mimo niesprzyjających, jakby się wydawało, okoliczności związanych chociażby z trudnym okresem...

Amazon.com od czasu powstania w 1995 roku zadziwia świat śmiałymi posunięciami, po których ludzie gotowi są przewidywać rychły upadek firmy. Po co otwierać własną platformę sprzedaży detalicznej do...

Mało która firma zdaje sobie sprawę z tego, że podkręcanie tempa pracy i przyjmowanie na siebie coraz większej liczby zadań nie prowadzi w długim okresie do ponadprzeciętnych wyników. Nadmiar...

Kiedy gitara należąca do Dave'a Carrolla została połamana przez pracowników linii United AirLines, których był pasażerem, a firma odrzuciła jego wniosek o odszkodowanie, muzyk nagrał i umieścił w...

Duże firmy znacznie lepiej radzą sobie z wprowadzaniem innowacji stopniowych (przyrostowych) niż radykalnych. Aby zrozumieć przyczyny tego zjawiska, naukowcy z Rensselaer Polytechnic Institute...

Recesja często zmusza firmy do obcinania wydatków na badania i rozwój i koncentrowania się na podstawowych obszarach działalności. Innowacyjności nie można jednak odkładać na później. Przesuwając...

Przekazywanie pracownikowi złych wiadomości, takich jak zwolnienie czy redukcja pensji, wywołuje często u przełożonego silne obciążenie psychiczne. Podobnie, choć znacznie intensywniej, odczuwają ten...

System emerytalny w Chile rozwiązuje problem o charakterze behawioralnym i instytucjonalnym. Na poziomie behawioralnym uwzględnia fakt, że ludzie nienajlepiej radzą sobie z dwoma aspektami odkładania...

Będąc trzecioklasistą Joe Girardi napisał w szkolnym wypracowaniu, że chce zostać zawodnikiem bejsbolowego klubu Chicago Cubs. I tak też zrobił. Po zakończeniu kariery łapacza zaczął trenować New York...

Sprzedaż podróbek już dawno przekroczyła międzynarodowe granice. Są one dostępne nie tylko na lokalnych bazarach czy ulicach dużych miast, ale także w sieci - na internetowych aukcjach i w...

Kiedy inicjatywa zmian osiada na mieliźnie, odruchową reakcją może być obwinianie tych, którzy nie zaangażowali się w jej realizację. Dlaczego tego rodzaju reakcja jest nie tylko bezcelowa, ale i...

Artykuł poświęcony jest rezultatom badań, jakie na przestrzeni czterech lat przeprowadziła autorka, chcąc poznać powody, dla których menedżerowie decydują się mówić głośno o zaobserwowanych problemach...

Jak wykazują badania, najgorszym prognostykiem dla losów przedsiębiorstwa jest bez wątpienia samozadowolenie, dlatego każdej organizacji jest potrzebna umiarkowana dawka konfliktu. Rzecz jasna, nie...

Gdy na horyzoncie pojawia się nowa technologia, liderzy rynkowi wychodzą z założenia, że albo uda im się ją z powodzeniem opanować, albo nawet pokonać, ulepszając dotychczas oferowane...

Mimo że firmy mają pod dostatkiem nieprzetworzonych danych, niewiele z nich potrafi wyłapywać wszystkie te informacje, które odsłaniają największe szanse wzrostu, i analizować je. A jeszcze mniej...

Wszyscy pracownicy chcą się czuć doceniani, pełni wiary we własne siły i zaangażowani w pracę. To fundamentalne potrzeby, a nie kwestia pokoleniowa. Niemniej jednak to pokolenie Milenium otwarcie o...

Tekst stanowi próbę znalezienia odpowiedzi na pytanie, dlaczego tak wiele przedsiębiorstw traci utalentowanych pracowników na korzyść konkurencji. Na podstawie wnikliwych badań autorzy zwracają uwagę...

Kiedy w 2004 roku firma Google ogłosiła zamiar wejścia na giełdę, uwagę wszystkich przykuła jej niekonwencjonalna strategia. Wielu przedstawicieli mass mediów było przekonanych, że jeśli Google...

Władza prowadzi do zepsucia, jak powiedział niegdyś Lord Acton, lecz to samo można powiedzieć o bezsilności. I choć ta druga być może nie objawia się skandalicznymi nadużyciami aroganckich oficjeli,...

Prezesi tak bardzo przejmują się ceną akcji przedsiębiorstwa, bo na jej podstawie mierzy się ich skuteczność. Jeżeli chcemy zmienić ich priorytety, to musimy zacząć mierzyć coś innego.

Mario Batali chciał wyrosnąć na hiszpańskiego bankiera. Podczas studiów pracował w restauracji w New Jersey, która nazywała się „Stuff Yer Face", czyli „Napchaj se gębę". I tak stał się...

Znane japońskie przysłowie mówi: „Kiedy umierasz z pragnienia, jest już za późno, by wykopać studnię". W zarządzaniu przedsiębiorstwem mądrość ta przekłada się na zdrową właścicielską...