zarządzanie (strona 58 z 91)

Znane japońskie przysłowie mówi: „Kiedy umierasz z pragnienia, jest już za późno, by wykopać studnię". W zarządzaniu przedsiębiorstwem mądrość ta przekłada się na zdrową właścicielską...

Panuje powszechna zgoda co do tego, że innowacyjność stanowi najważniejszy składnik długofalowego sukcesu firmy. Mało jest jednak naprawdę innowacyjnych ludzi: dysponują oni niezwykłymi...

Innowacyjność jest zawsze zabarwiona pewną dozą ryzyka. Podczas Światowego Forum Gospodarczego przewodniczący pewnego globalnego banku obarczył nadmierną innowacyjność odpowiedzialnością za ostatni...

Trudno o lepszą alegorię zjawiska konkurencji niż szachy. Idea dwóch genialnych umysłów toczących walkę na umiejętności i determinację, w której przypadek nie odgrywa żadnej lub prawie żadnej roli,...

Autor bestsellerów Fooled by Randomness i The Black Swan i dwaj pozostali autorzy artykułu twierdzą, że tradycyjne podręczniki do zarządzania ryzykiem nie przygotowują nas do działania w realnym...

W swoim artykule Campbell i Whitehead, dyrektorzy z Ashridge Strategic Management Centre, oraz Finkelstein z Tuck School przy Dartmouth College opisują uwarunkowania, które sprzyjają błędom w ocenie...

Kiedy wybuchła pierwsza wojna w Zatoce Perskiej, Dov Frohman był dyrektorem Intel Israel, i to na nim spoczywała odpowiedzialność za losy firmy w sytuacji kryzysowej. W osobistej relacji opisuje, czym...

Niejednoznaczne zagrożenia różnią się od niebezpieczeństw, których przyczyny są oczywiste - takich jak pożar budynku - i na które wiadomo, jak odpowiadać. Różnią się również od bezspornych zagrożeń, w...

W miarę jak firma odnosi coraz większe sukcesy, coraz trudniej jest jej dostrzec, co musi zmienić.

Strategia firmy nie jest kompletna, jeśli nie przekłada się na listę konkretnych projektów i przedsięwzięć. Każdy cel strategiczny (na przykład zwiększenie udziałów w rynku, obniżka kosztów, poprawa...

W dzisiejszych czasach właściwie żadna organizacja nie dokonuje innowacji w pojedynkę. Firmy nawiązują różnego rodzaju współpracę z wieloma partnerami zewnętrznymi, a wszystko to w dążeniu do...

Większość przedsiębiorstw nie przygotowuje specjalnych programów przewidywania i zaspokajania potrzeb kadrowych na szczeblach menedżerskich. W razie konieczności szukają odpowiednich kandydatów na...

Problem BMW polega na tym, że do 2017 roku średnia wieku robotników z fabryki ma wzrosnąć z 39 do 47 lat. Starsi praŹcownicy z reguły biorą dłuższe zwolnienia lekarskie, a wypracowanie normy kosztuje...

To ostrzeżenie przed sześcioma najczęstszymi błędami, jakie popełniają firmy, przeprowadzając proces transformacji. Autor, doświadczony doradca ds. transformacji organizacyjnych, wskazuje obszary,...

Wcześniej czy później większość firm przestaje generować wzrost, jakiego oczekują zarząd, prezes oraz inwestorzy. Do pewnego stopnia firmy te stały się ofiarami własnego sukcesu. Były w stanie...

„Hakerzy wykradli dane medyczne 8 milionów pacjentów stanu Wirginia i żądają okupu w wysokości 10 milionów dolarów", „Hakerzy włamali się do największego brytyjskiego serwisu pracy i...

W społeczeństwie opartym na wiedzy właśnie wiedza jest podstawowym zasobem wykorzystywanym zarówno przez jednostkę, jak i przez całą gospodarkę. Ziemia, praca ludzka oraz kapitał – tradycyjne...

Twórca pierwszego komputera osobistego, wynalazku, który zrewolucjonizował współczesny świat, radzi, co duża firma może zrobić, by wyhodować przełomowe innowacje i utrzymać kreatywnych, ceniących...

Po roku przeżytym w warunkach kryzysu menedżerowie zaczynają spoglądać w przyszłość. Powrót do myślenia strategicznego oznacza, że będą musieli stale oceniać zmieniający się krajobraz ekonomiczny....

Gwałtowne spowolnienie, które przetoczyło się przez wszystkie gospodarki świata, uświadomiło wielu menedżerom i przedsiębiorcom, jak nietrwałe mogą być podstawy prosperity ich biznesów. Jasno pokazało...

Wszyscy przytakną, że zarządzanie zmianą jest trudne, jednak niewielu zgadza się co do tego, jak to robić. Większość ekspertów przejawia obsesję na punkcie miękkich czynników, takich jak kultura czy...

Niezwykle szybki postęp technologiczny w dziedzinie komunikacji zmienia na naszych oczach warunki działania liderów, a być może samą istotę przywództwa. Zachwianiu ulegają bowiem tradycyjne fundamenty...

Gdyby rzeczy potoczyły się inaczej, telewizja wysokiej rozdzielczości (HDTV) byłaby dzisiaj przykładem spektakularnego sukcesu rynkowego. Firmy Philips, Sony i Thompson zainwestowały miliardy dolarów...

Kryzys, choć wyrządza wiele szkód, budzi firmy i pracowników z letargu. Zmusza do przyjrzenia się organizacji na nowo. Do zweryfikowania dotychczasowego postępowania – uważa prezes Grupy GTS.

Dlaczego tak trudno ugruntowanym na rynku firmom uzyskać dalszy wzrost dzięki innowacjom w modelu biznesowym? Otóż przedsiębiorstwa nie rozumieją wystarczająco dobrze obecnego schematu działania,...