Miliarderzy zostali zapytani o to, co myślą o pracy zdalnej. Ich odpowiedzi nie wróżą dobrze pracownikom

"Forbes" przeprowadził ankietę wśród 65 miliarderów z listy najbogatszych. Magazyn pytał ich o pracę zdalną. Wyniki mogą zaskakiwać: 52 proc. z nich wierzy, że w przyszłości główną drogą dla firm będzie praca hybrydowa, pozwalająca łączyć pracę zdalną i w biurze. 45 proc. z kolei uważa, że biznes wróci całkowicie do obecności fizycznej w biurach.

Tylko 3 proc. ankietowanych uznało, że firmy będą pracować w pełni zdalnie.

Magazyn zapytał też miliarderów o to, co myślą o przyszłości pracy. Niektórzy są wręcz zachwyceni pracą hybrydową - jak David Hoffman, który stworzył firmę DHR, obecnie jednego z największych deweloperów nieruchomości na Florydzie. W rozmowie z "Forbesem" Hoffman przyznał, że przejście na elastyczny model pracy polepszyło sytuację finansową firmy, bo ta mogła zrezygnować z ok. 80 proc. przestrzeni biurowej w dużych miastach. To przełożyło się na wielomilionowe oszczędności. - Odkryliśmy też, że nasza produktywność wzrosła o ok. 20 proc. - podkreślił Hoffman.

Również Drew Houston, miliarder i założyciel firmy Dropbox, sprzedał sporą część firmowej przestrzeni biurowej i dał pracownikom opcję pełnej pracy zdalnej.

Nie wszyscy jednak podchodzą do pracy hybrydowej i zdalnej tak entuzjastycznie. "Forbes" przypomina m.in. o Elonie Musku, który ostatnio ogłosił, że wszyscy pracownicy Tesli mają wrócić do biur przynajmniej na 40 godzin tygodniowo - albo odejść z pracy. Musk został za to skrytykowany m.in. przez Scotta Farquhara, CEO spółki Atlassian zajmującej się tworzeniem oprogramowania. Farquhar określił podejście Muska jako "rodem z lat 50. XX wieku".

I chociaż ruch Muska został uznany przez wiele osób za kontrowersyjny, to wielu miliarderów podziela jego pogląd. Jim Thompson, miliarder z Hongkongu stojący za Crown Worldwide - spółką z branży logistycznej - uważa, że praca zdalna nigdy nie zastąpi współpracy osobistej. Thompson przyznaje też, że na części stanowisk można efektywnie pracować zdalnie, a dla wielu pracowników jest to dobre rozwiązanie. Jego zdaniem jednak, gdy duża część firmy pracuje zdalnie, to trudniej jest budować silne zespoły.

Jeszcze inne firmy przyjęły po prostu model hybrydowy - jak np. Apple. CEO Tim Cook wezwał niedawno pracowników giganta do pojawiania się w biurze dwa razy w tygodniu.

"Forbes" podkreśla jednak, że według zapytanych przez magazyn ekspertów firmy, które nie zaadaptują się do pracy hybrydowej, będą mieć trudności z pozyskaniem najlepszych talentów - przynajmniej w branżach, gdzie praca zdalna jest możliwa. - Obecnie ludzie poznali smak nieco większej wolności, jeśli chodzi o to, gdzie pracują, i będzie bardzo ciężko przekonać ich do powrotu - twierdzi Thomas Malone, profesor zarządzania z prestiżowego Massachusetts Institute of Technology.