PGE Polska Grupa Energetyczna w czerwcu ogłosiła strategię na najbliższe 10 lat, zakładającą nakłady inwestycyjne na poziomie 235 miliardów zł
Posiadamy aktywa zarówno w obszarze energetyki węglowej, odnawialnej, jak i dystrybucji czy magazynowania energii elektrycznej. W strategii staraliśmy się to odzwierciedlić w sposób, który pokazuje, że skuteczna transformacja energetyczna wymaga skoordynowanego działania na wszystkich tych frontach - mówi Maciej Górski, Wiceprezes Zarządu PGE ds. Operacyjnych, z którym rozmawialiśmy podczas Europejskiego Forum Nowych Idei.
Wiceprezes Górski wskazuje, że dla PGE kluczowe są m.in. projekty z zakresu morskiej energetyki wiatrowej oraz rozwój infrastruktury sieciowej. Podkreśla, że transformacja nie może odbywać się kosztem stabilności dostaw. PGE działa dwutorowo: rozwija odnawialne źródła, jednocześnie dbając o to, by sieć była gotowa na nadchodzące zmiany.
Strategia PGE na najbliższe 10 lat. "Nakłady inwestycyjne na poziomie 235 mld. zł."
Bardzo ważnym elementem strategii jest projekt Baltica 2, czyli morska farma wiatrowa. Jak podkreśla Wiceprezes, prace są już zaawansowane, a pierwsza produkcja energii nastąpi zgodnie z planem do końca 2027 roku.
- Morska farma wiatrowa to nie tylko inwestycja w energię - to inwestycja w miejsca pracy, w regiony i w polską technologię - mówi Maciej Górski.
Zwraca uwagę, że rozwój sektora offshore tworzy miejsca pracy w regionach, wspiera lokalnych dostawców oraz wzmacnia tzw. local content, czyli udział polskich firm w łańcuchu dostaw.
