Polska firma rośnie za granicą. Hołdują modelowi "od pola do stołu"

Green Factory, będący częścią Grupy Green Holding, poinformował w czwartek o finalizacji procesu przejęcia trzech spółek Eisberg należących wcześniej do Bell Food Group. Transakcja objęła podmioty w Polsce, na Węgrzech i w Rumunii. Po uzyskaniu niezbędnych zgód regulacyjnych, firmy te zostały włączone do struktur Green Holding.

Green Factory jest firmą zajmującą się produkcją świeżych warzyw, sałat oraz gotowych dań roślinnych. Dzięki ostatniej akwizycji zwiększa skalę działalności i przekracza poziom 1,3 mld zł przychodów. Firma, wraz z zagranicznymi spółkami zależnymi, działa już w dwunastu krajach Europy Środkowo-Wschodniej, dostarczając produkty z fabryk, w których zatrudnionych jest ponad 1,5 tys. osób.

Od niemal trzech dekad rozwijamy Green Holding w oparciu o model „od pola do stołu”. Finalizacja tej transakcji przez Green Factory pozwala nam przekroczyć granice i skalę, jakiej jeszcze kilka lat temu nawet nie zakładaliśmy. Stajemy się jednym z liderów w Europie Środkowo-Wschodniej w kategorii świeżych warzyw i sałat oraz gotowych sałatek. To dla całej Grupy przełomowy moment i początek kolejnego etapu wzrostu opartego na jakości, innowacjach i odpowiedzialności - powiedział Artur Rytel, właściciel, CEO Green Holding.

Green Factory to rodzinna firma z blisko 30-letnią historią, która rozwija się w oparciu o model, który obejmuje cały łańcuch produkcji – od własnych upraw w Polsce i we Włoszech (Green Crops), przez nowoczesne uprawy hydroponiczne aż po logistykę. To umożliwia firmie kontrolę nad jakością produktów i dostawami.

W ciągu ostatnich lat przeszliśmy drogę od lokalnego producenta do regionalnego lidera, działającego dziś na kilkunastu rynkach Europy Środkowo-Wschodniej. To efekt ciężkiej pracy wielu ludzi, którzy każdego dnia budują siłę i wiarygodność Green Factory i naszych marek konsumenckich - skomentował Michał Wólczyński, CEO Green Factory CEE.

Nowe zakłady produkcyjne mają wzmocnić pozycję firmy i stać się podstawą dalszego rozwoju w Europie Środkowo-Wschodniej. Green Factory podkreśla, że kluczowym zasobem pozostają pracownicy – ich doświadczenie, wiedza i lokalna tożsamość, mimo ekspansji na rynki zagraniczne, mają zostać zachowane.