Te słowa się nie spodobają. Znany biznesmen o pracy zdalnej

- Oni dzisiaj szukają czegoś innego zupełnie, niż my szukaliśmy. Oni szukają łatwego życia. Ale my im trochę w tym pomogliśmy - przyznaje Orfinger, zaznaczając od razu, że nie chce brzmieć jak "starsza osoba narzekająca na młodzież".

Jako przykład podaje anegdotę z własnej firmy: kandydatka do pracy miała zapytać dział HR, ile godzin dziennie musi pracować, bo ma w domu psa, którego trzeba wcześniej wyprowadzić.

Orfinger ma wyrobioną opinię na temat pracy zdalnej. Jego zdaniem marketing i praca kreatywna wymagają zespołowego działania, a nie samotnego wymyślania rzeczy w domowym zaciszu. - My nie mamy Einsteinów, którzy siedzą w domu i wymyślają wspaniałe rzeczy - dodaje. Przywołuje też przykład krajów skandynawskich, gdzie - jak twierdzi - wiele firm odchodzi dziś od home office'u, uznając, że nie służy on rozwojowi organizacji.

W tle tej oceny jest własne doświadczenie firmy. Przed pandemią funkcjonowała tam bardzo ograniczona, ale świadoma polityka pracy zdalnej: raz na dwa tygodnie np. kobiety mogły poprosić o dzień pracy z domu, głównie po to, by załatwić sprawy szkolne dzieci, zawsze za zgodą przełożonego.

– To nie chodziło o to, żeby ktoś w domu ciężko pracował, tylko wiadomo było, że wykorzystuje ten dzień – wspomina. COVID-19, jak mówi, "rozwalił wszystko" i dziś w firmie funkcjonuje jeden dzień home office w tygodniu, który - jego zdaniem - część pracowników traktuje jako należne im prawo, niezależnie od realnej potrzeby. Orfinger zastrzega na koniec, że zdaje sobie sprawę, iż jego ocena, wynikająca po części z wieku i doświadczenia, może się nie wszystkim podobać.