akademia hr

W ostatnich 30 latach wartość polskiego eksportu wzrosła aż 25-krotnie. Polscy przedsiębiorcy chętniej i śmielej umiędzynaradawiają swoje biznesy głównie za sprawą wejścia Polski do Unii Europejskiej. Stały się dzięki temu bardziej konkurencyjne, a polska gospodarka szerzej otworzyła się na wymianę towarów, usług i kapitału. Kluczem do ekspansji zagranicznej jest często finansowanie. Jak je pozyskać?

Rynek pracy przechodzi bezprecedensową rewolucję w sposobach wykonywania pracy. Eksperci przewidują, że już w roku 2025 tzw. gigersi stanowić będą 15 proc. światowej siły roboczej. Co wpływa na tę zmianę?

Łatwość komunikowania się z innymi jest kluczem do dobrych relacji zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym. Niestety, nie każdy rodzi się z taką umiejętnością. Niekiedy, pomimo starań, nie potrafimy porozumieć się z innymi. Warto jednak popracować nad komunikacją, bo jej poprawa zdecydowanie wpłynie na komfort naszego życia, a także zwiększy efektywność w pracy.

Budowanie marki pracodawcy (z ang. employer branding, skrót: EB) to wszystko to, co twoja firma komunikuje, a co w rezultacie sprawia, że jesteś atrakcyjnym i pożądanym pracodawcą. Przemyślana i konsekwentnie prowadzona strategia employer brandingowa powinna wspierać rekrutację, ale również hamować rotację w organizacji. Najprościej ujmując: dobry EB sprawia, że ludzie chcą i lubią pracować w twojej firmie.

W ostatnich latach zmienia się strategiczne podejście przedsiębiorstw. Coraz częściej dostrzegają one, że aspekty środowiskowe, społeczne oraz standardy dobrego zarządzania w firmie bezpośrednio wpływają na ich stabilność, rozwój oraz wyniki finansowe. Bycie społecznie odpowiedzialną firmą oznaczało jeszcze niedawno inwestowanie w zasoby ludzkie, ochronę środowiska, relacje z otoczeniem firmy i informowanie o tych działaniach, co miało przyczyniać się do wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstwa.

Jeżeli jesteś przedsiębiorcą, który prowadzi firmę od co najmniej trzech lat, to najprawdopodobniej na własnej skórze miałeś okazję poczuć, co to znaczy transformacja cyfrowa. Mowa oczywiście o wybuchu pandemii COVID-19 i przymusowego wprowadzenia pracy zdalnej.

W dobie szybkiego rozwoju firm, coraz większych wymagań klientów oraz konieczności budowania przewagi konkurencyjnej automatyzacja procesów biznesowych to kwestia kluczowa. Nie dziwi więc, że ponad połowa przedsiębiorstw w ciągu najbliższych trzech lat planuje zainwestować w automatyzację, licząc na zwiększenie efektywności i obniżenie kosztów pracy.

Dobrze wiedzieć, jakie mogą być bardziej futurystyczne opcje zawodowe. Niektóre z najbardziej obiecujących karier w przyszłości mogą obejmować zawody, które dzisiaj jeszcze nie istnieją i są w głowach tylko naukowców czy futurologów. Warto jednak mieć je na uwadze, bo chociaż obecnie jeszcze nie są potrzebne, to nasze dzieci mogą już decydować się na takie kariery. Oto kilka zawodów, które jeszcze nie istnieją, ale prawdopodobnie powstaną.

Czy istnieje jedna książka, którą każdy przedsiębiorca powinien przeczytać? Olga Kozierowska, prezeska Fundacji Sukcesu Pisanego Szminką nie ma wątpliwości. Wskazuje na "Factfulness: Dlaczego świat jest lepszy, niż myślimy, czyli jak stereotypy zastąpić realną wiedzą" autorstwa Hansa Roslinga.

Jeśli istnieje jedna książka, którą każdy przedsiębiorca powinien przeczytać, którą sięgnąć? Dr Kamil Kulesza, matematyk specjalizujący się w łączeniu nauki z biznesem, najchętniej odpowiedziałby całą listą. Wskazał jednak jedną, nieco zapomnianą pozycję. Biografię legendarnego Lee Iacocci. Bo stare problemy nie znikają, przybierają jedynie nowe formy.

Pojawiam się i znikam. Pomalutku, po cichutku, na paluszkach. Quiet quitting to nie puste słowa. To trend, który widać gołym okiem. Co to jest i dlaczego pracodawcy powinni się nim interesować – choć niekoniecznie martwić?

Często słyszy się, że postawa agresywna jest skuteczna, bo prowadzi do określonych celów. Czy na pewno? W perspektywie krótkofalowej może i tak jest. Jeżeli dziecko w przedszkolu wyrwie zabawkę koledze, osiągnie swój cel, jednak zastanów się – czy dzieci lubią dzieci, które wyrywają im zabawki? Podobnie jest w dorosłym życiu zawodowym - pisze dr Agata Jastrzębowska, pomysłodawczyni i liderka kampanii społecznej "Mów do mnie grzecznie".

Wellbeing w firmach, biznesie brzmi jak modna, HR-owa wydmuszka. Jest jak Yeti - wszyscy o nim słyszeli, ale nikt go nigdy nie widział. O co w tym chodzi? Amerykańska fatamorgana czy raczej gra warta świeczki?

Mogłoby się wydawać, że żyjemy w czasach stabilności i powszechnego zrozumienia potrzeb kobiet. Wprawdzie otoczenie jest dużo bardziej sprzyjające niż 100 czy 50 lat temu, ale nie sposób przyznać, że osiągnęliśmy etap, z którego moglibyśmy być w pełni usatysfakcjonowani. Potencjał drzemiący w kobietach jest mocno niewykorzystywany. A pieniądz wciąż jest mężczyzną nie tylko w rozumieniu gramatycznym.

Po niemal trzech latach od wybuchu pandemii nasze przyjaźnie w pracy się znacznie poluzowały. Tymczasem to tego typu relacje wpływają na naszą wydajność i poczucie szczęścia. Nie mamy jednak jak ich z powrotem zacieśnić. Wszystko przez fakt, że pracujemy zdalnie.

"Nie przesadzajmy z rozwojem pracowników. Dam ludziom szansę rozwoju, wyszkolę, awansuję, a potem odejdą. Talent? Niczym szczególnym się nie wyróżniają" – tak wielu managerów w firmach myśli o swoich pracownikach. Nie doceniają zatrudnionych osób i są przekonani, że Polacy pracują głównie dla pieniędzy, a docenianie ma drugorzędną rolę. Nic bardziej mylnego.

Temat przywództwa to niekończący się serial. Jest częścią naszego codziennego życia, nawet wtedy, kiedy działamy całkowicie podświadomie lub kiedy jesteśmy pod stałym wpływem zachowań innych osób. Nie ma życia bez przywódców, liderów. Czasami nie zdajemy sobie nawet sprawy, że to właśnie my znaleźliśmy się w tej roli - pisze Józef Wancer, jeden z najbardziej cenionych polskich bankowców, w artykule dla Akademii Biznesu.

Model franczyzy kojarzony jest na rynku z tradycyjną przedsiębiorczością - z organizacją mało rozwiniętą technologicznie oraz brakiem przygotowania do wygrywania w nowej ekonomii. Franczyza może być jednak doskonałym sposobem konkurowania w nowej gospodarce, a nawet drogą do strategii wzrostu także dla młodych spółek z DNA technologicznym. Jak więc można budować i rozwijać franczyzy w oparciu o startupową przedsiębiorczość po stronie franczyzodawcy i franczyzobiorcy? I jaka to przewaga konkurencyjna dla obu stron?

Po co mi to mówisz? Co to zmieni w mojej pracy? Dlaczego tak ważne jest, w jaki sposób udzielamy informacji zwrotnych? O feedbacku mówi się sporo, ale jego udzielanie nie jest sprawą oczywistą. Bywa, że robimy to błędnie – i nieefektywnie. A gdybyśmy przyjęli założenie, że feedback jest jak prezent? Oto moje "feedback story", czyli historia o nas samych i o tym, jak trafnie i skutecznie dawać feedback.

Jeśli czujesz, że twoja obecna ścieżka kariery jest ślepym zaułkiem, być może potrzebujesz zmian. Nie zawsze musi się to wiązać z rewolucją. Czasem wystarczą drobne korekty, aby znów czerpać satysfakcję z obecnie wykonywanego zawodu. Zanim więc podejmiesz stanowcze kroki, odpowiedz sobie na poniższe pytania.

Rok 2022 przeszedł do historii jako wyjątkowo zmienny i zaskakujący. Niestety, przyniósł on spadki i to niemal we wszystkich klasach aktywów. Nawet klasyczny portfel złożony w 60 proc. z akcji i 40 proc. obligacji mógł przynieść w zeszłym roku stratę niewidzianą od wielu dziesięcioleci. Dużo głębsze spadki miały miejsce na rynku kryptoaktywów, gdzie fala bankructw i towarzyszących im skandali przyczyniła się do przecen przekraczających 80 proc.

Ponad połowa prezesów w Polsce uważa, że za 10 lat ich firmy przestaną być rentowne, jeśli będą kontynuowały swoją działalność w obecnym kształcie - to wniosek płynący z ostatniego 26. badania CEO Survey. PwC przebadało blisko 4 410 dyrektorów generalnych w 105 państwach i regionach w październiku i listopadzie 2022 roku. Wyniki najnowszego badania są rekordowo pesymistyczne. W porównaniu do poprzedniej edycji badania to zwrot o 180 stopni, bo wtedy obserwowano optymizm niewidziany od 10 lat. O tym rozmawialiśmy z prezesem PwC Polska Michałem Mastalerzem.

Co czytają startuperzy, próbujący przekuć swój pomysł w firmę? Po jaki tytuł sięgnąć, gdy firma zaczyna się rozrastać? Swoje typy dla Akademii Biznesu Money wskazuje Dominik Swadźba, założyciel startupu uPacjenta.pl.

Granica została przekroczona. Stąpamy po kruchym, cienkim lodzie. Coraz częściej, gdy pytam o odpoczynek i urlop, słyszę, że 3 tygodnie to za mało, żeby się w pełni zregenerować. Widzę zmęczone, wyczerpane twarze, brak energii i słyszę refleksję, że "ostatnio nie jestem w stanie odpocząć". Niektórzy wstają rano i już nie mają energii. Docierają do ściany.

Procesy rekrutacji do firm już wkrótce znacząco się zmienią. Znikną pytania, które dotychczas nam się z nimi kojarzyły. Rekruterzy już zresztą dostrzegają nowe trendy – zarówno w przypadku poszukiwania menedżerów, jak i pracowników na zwykłe stanowiska. Wszystko przez pokolenie Z i ich odmienne podejście do obowiązków służbowych. – Rewolucja już się dzieje – przekonuje ekspertka.