Trwa ładowanie...
Zaloguj
Notowania
Przejdź na
oprac. Julia Grzesiek
|

"Paranoja produktywności". Microsoft publikuje najnowsze badania na temat wydajności pracujących hybrydowo

36
Podziel się:

Jak wynika z najnowszych badań Microsoftu, pracownicy hybrydowi uważają, że są tak samo produktywni, jak zawsze. Okazuje się jednak, że ich menedżerowie mają w tej kwestii nieco odmienne zdania. Taka przepaść w postrzeganiu wydajności pracujących hybrydowo sprawia, że powstaje zjawisko, które Microsoft określa mianem "paranoi produktywności" – informuje amerykański "Forbes".

"Paranoja produktywności". Microsoft publikuje najnowsze badania na temat wydajności pracujących hybrydowo
Pracownicy na stanowiskach hybrydowych twierdzą, że robią tyle, co zawsze. Szefowie w to nie wierzą (Getty Images, victor espadas)

Raport Work Trend Index firmy Microsoft, w ramach którego przebadano 20 tys. pracowników z 11 różnych krajów, wskazuje, że zdania co do produktywności pracowników hybrydowych są podzielone. 87 proc. zatrudnionych na stanowiskach hybrydowych odpowiedziało w ankiecie, że są produktywni w pracy. Aż 85 proc. menedżerów stwierdziło jednak, że praca hybrydowa sprawiła, iż nie mają oni pewności, czy ich pracownicy rzeczywiście wykonują swoje obowiązki sumiennie i efektywnie.

Wiosną tego roku Microsoft podał, że tygodniowa liczba spotkań użytkowników platformy Teams wzrosła o 153 proc. od początku pandemii. Co najmniej 42 proc. osób podczas "calla" wykonuje wiele innych zadań, aktywnie wysyłając e-maile lub czatując ze współpracownikami – czytamy w "Forbesie".

"Paranoja produktywności"

Reakcja menedżerów, którzy obawiają się spadku wydajności swoich pracowników, może wydawać się wobec powyższych danych dziwna. Choć wskaźniki aktywności, takie jak wspomniana wcześniej liczba spotkań, wzrosły, jest to – według Microsoftu – początek "paranoi produktywności", która dotyczy osób zatrudnionych na stanowiskach hybrydowych. Ich menedżerowie częściej bowiem twierdzą, że mają problemy z zaufaniem swoim pracownikom niż menedżerowie zespołów pracujących stacjonarnie (49 proc. wobec 36 proc.).

Dalsza część artykułu pod materiałem wideo

Zobacz także: Praca zdalna. "Nigdy nie było tylu pacjentów w gabinetach psychoterapeutycznych"

– Kończy się na tym, że pracownicy mówią "Radzę sobie wręcz świetnie", a menedżerowie odpowiadają "Nie jestem tego pewien" – powiedział w rozmowie z "Forbesem" wiceprezes Microsoft, Jared Spataro. – Każda firma przez to przechodzi - dodał.

Raport Microsoftu pojawia się w momencie, gdy dane makroekonomiczne pokazują gwałtowne spadki produktywności, co potencjalnie może podsycać obawy pracodawców o to, ile pracy wykonują ich pracownicy, zwłaszcza gdy znajdują się poza ich bezpośrednią kontrolą – pisze amerykański "Forbes".

Najnowsze wnioski płynące z Work Trends Index wskazują także, że tym, co naprawdę mogłoby skłonić pracowników do powrotu do biur, nie są darmowe lunche czy benefity, a spotkanie się w biurze ze współpracownikami. Ankietowani stwierdzili, że byliby skłonni częściej odwiedzać swoje miejsca zatrudnienia, gdyby wiedzieli, że będą tam członkowie ich zespołu (73 proc.) lub przyjaciele z pracy (74 proc. respondentów).

Masz newsa, zdjęcie lub filmik? Prześlij nam przez dziejesie.wp.pl
Oceń jakość naszego artykułu:
Twoja opinia pozwala nam tworzyć lepsze treści.
Źródło:
money.pl
KOMENTARZE
(36)
Sales F.
7 miesięcy temu
Nie wyobrazam zycia zawodowego w pizamie codziennie.Musimy spotykac sie z ludzmi,nie tyle z zarzadzaniem.Wyrastamy na odludkow .niedlugo bedziemy bali sie wyjsc z domu.Online nie jest forma kontaktow.Kiedys to zrozumiecie.jak mozan siedziec 8 godzin w kompie,dziubac robote i miec zero ludzi dookola.Wspolna kawa,plotki,rozmowy ,kontakty miedzyludzkie sa wazne.Ba,bardzo wazne.Oczywiscie do biura przychodzi kto chce ,nie mamy przymusu ale 90% zalogi stawia sie codziennie.Jest super.Cztery sciany skonczyly sie w koncu.
AnarchyBite
rok temu
Zwolnic tych managerow ktorzy nie ufaja swoim pracownikom i nie bedzie problemu. Jak nie potrafia zmierzyc ilosci pracy swoich pracownikow przed covid i po covid to co to za managery. Na bruk!
Anna
rok temu
Od początku Covidu pracujemy zdalnie. Raportujemy pracę w Firmao.
dafa
rok temu
Przenosiłem zespół w czasach covidu na prace zdalną. Jest dziesiątki narzędzi wspomagających pracę online. To, że pewnym ludziom nie chce się szukać i testować, to ich problem. Dla MŚP, to będzie szansa na wyciągnięcie uzdolnionych ludzi
Rudy
rok temu
Pracuję zdalnie i nie wyobrażam sobie inaczej mam 60 km do miejsca pracy i przy każdej ofercie to był mój warunek. (Wynagrodzenie nawet nie takie ważne jak praca z domu) bo to różnica czy się wstaje 5h00 by dojechać na 8h00 z powrotnym pociągiem o 18h00 czy jednak o 7h00 rano z rozpoczęciem o 8h00 i zakończeniem o 16h00 z resztą dnia dla siebie. Nie zamieniłbym tego nawet za żadne pieniądze.
...
Następna strona