Czy Lech Poznań jest na sprzedaż? Pierwszy taki wywiad od lat

"Biznes Klasa" to program money.pl dostępny na YouTube. Szef redakcji Łukasz Kijek prowadzi w nim rozmowy z przedsiębiorcami - o ich życiu, biznesie, zarobkach i wielu innych sprawach. Gościem ostatniego odcinka był Jacek Rutkowski, prezes i współzałożyciel firmy Amica i właściciel klubu piłkarskiego Lech Poznań. Przychody Amiki wynoszą ponad 2,5 miliarda złotych rocznie, przychody Lecha ponad 100 milionów złotych rocznie. Ale to ten drugi biznes rozpala więcej emocji.

– Włożyłem 18 milionów zł za kupno udziałów i więcej z prywatnej kieszeni nie dokładam – mówi Jacek Rutkowski. Pytany o model finansowy Lecha, odpowiada jasno: – Klub musi na siebie zarabiać. To nie może być kaprys właściciela, my od początku chcieliśmy zbudować system, który będzie działać bez dokładania - opowiada.

Ten system opiera się na dwóch filarach: profesjonalnym skautingu i akademii piłkarskiej. – Gdybyśmy się uparli, to wystawilibyśmy jedenastkę reprezentacyjną z naszych wychowanków. Bednarek, Moder, Kamiński... Bez akademii by nas nie było – mówi Rutkowski. Tyle że nawet najlepsza akademia nie zatrzyma zawodników. –Robert Lewandowski u nas zarabiał 600 tys. zł rocznie. W Borussii Dortmund od razu dostał milion euro. Co mieliśmy zrobić? – pyta retorycznie. Lech dziś też nie utrzyma nastolatków. – Kozubal już ma oferty. Jeśli nie da się go zatrzymać, damy mu wolną rękę – mówi właściciel Kolejorza.

Problemem jest nie tylko znalezienie talentów, ale przede wszystkim ich ukształtowanie. – Widziałem wielu utalentowanych chłopaków, którzy utonęli – mówi bez ogródek. Alkohol, szybkie samochody i kasyna – to według niego trzy główne pułapki, które potrafią zniszczyć obiecującą karierę. Dlatego Akademia Lecha nie tylko szkoli piłkarsko, ale też stawia na edukację i rozwój osobowości. – Chcemy, by nasi zawodnicy zdawali maturę, uczyli się języków i rozumieli, że piłka nożna to nie tylko pieniądze – tłumaczy.

– Pralki i kuchenki to nuda – śmieje się Rutkowski, pytany o różnice między prowadzeniem firmy a klubem piłkarskim. – Gra z Fiorentiną, czy Chelsea to emocje nieporównywalne z żadnym kontraktem. (...) Ostatnie 10 minut meczu z Legią nie byłem w stanie oglądać. Wyszedłem z psem (Lech wygrał 1:0 - przyp. red.) – przyznaje. Te emocje wpisane są w piłkę nożną. – Można mieć dane, analizy, ale piłka to chaos. Nigdy nie wiesz, czy nie trafisz trzy razy w słupek – dodaje.

Rutkowski przekonuje, że Lech to projekt rodzinny i na zawsze. – Dziś właścicielami są moje dzieci. Ja mam złotą akcję, Piotr i Maja większość udziałów. Chcemy być w Lechu na zawsze – mówi. I ucina, że Lech Poznań absolutnie nie jest na sprzedaż.

Według Rutkowskiego złota zasada w jego sportowym biznesie jest taka, że Lech nie wypłaca dywidend. – To jest zapisane w statucie. Nie robimy tego dla zysku. Żaden rozsądny biznesmen nie inwestuje w piłkę, by zarobić – podkreśla.

Według niego progiem bólu w piłkarskim biznesie dla polskich inwestorów jest wyłożenie stu milionów złotych. Jacek Rutkowski odnosi się do Bogusława Cupiała jako przykładu właściciela, który mimo ogromnych ambicji i zaangażowania finansowego nie osiągnął wymarzonego celu.

– Na tym się pierwszy w wielkiej skali "wyłożył" Boguś Cupiał w Wiśle. Marzył, żeby zagrać w grupie Champions League. Siedem razy był mistrzem Polski i siedem razy odpadał, raz w dramatycznych sytuacjach, parę minut przed końcem. I w końcu powiedział: pasuję. Stracił sto ileś milionów – wspomina Rutkowski. Dla właściciela Lecha to przestroga: klub piłkarski nie może być oparty wyłącznie na prywatnych pieniądzach. – W pewnym momencie powiesz: "hola, za dużo" i uciekasz – dodaje. Jednocześnie dodaje: - Chciałbym zobaczyć Lecha w fazie grupowej Ligi Mistrzów. Tego jeszcze nie zaznałem. To jest cel – przyznaje Rutkowski.

Jacek Rutkowski nie unika tematu korupcji, która przez lata zatruwała polską piłkę nożną. Wspomina czasy, gdy "kupowanie meczów za skrzynkę wódki" było wręcz normą, a decyzje zapadały poza boiskiem. Podobnie jak w początkach polskiego kapitalizmu, gdzie interesy robiło się na łóżku polowym na warszawskich Alejach Jerozolimskich.

Przyznaje, że w latach 90. istniał szary układ, który rządził futbolem, jednak stanowczo podkreśla, że Amica szybko zerwała relacje z tzw. "Fryzjerem", kiedy tylko do klubu weszli Paweł Janas i Stefan Majewski. – Dziś, jeśli zapytacie mnie, czy można kupić wynik meczu w Katowicach, czy Kielcach, powiem: nie. To się skończyło – zapewnia Rutkowski. I dodaje, że piłka w Polsce przeszła ogromną transformację organizacyjną i etyczną. Owszem, na styku klubów i agentów wciąż bywają napięcia, ale nie ma już miejsca na otwartą korupcję, która przez lata rzucała cień na cały futbol.

W poprzednich odcinkach "Biznes Klasy" Łukasz Kijek rozmawiał z:

• Adamem Ringerem, byłym prezesem Green Caffe Nero;
• Maciejem Pankiem, prezesem firmy Panek;
• Władysławem Grochowskim z Grupy Arche;
• prof. Andrzejem Blikle, cukiernikiem i przedsiębiorcą;
• Darią Abramowicz, psychologiem biznesu, która współpracuje m.in. z Igą Świątek;
• Henryką Bochniarz, założycielką Lewiatana;
• Dawidem Zielińskim, prezesem Columbus Energy;
• Jackiem Santorskim, psychologiem biznesu i przedsiębiorcą;
• Tomaszem Karolakiem, aktorem i założycielem teatru IMKA;
• Piotrem Voelkelem, założycielem VOX Meble i Uniwersytetu SWPS;
• Jakubem Tepperem, restauratorem z Poznania;
• Wojciechem Janickim, dyrektorem Instytutu Geografii Społeczno­‑Ekonomicznej i Gospodarki Przestrzennej Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie;
• Marianem Owerko, współzałożycielem Bakallandu;
• Marcinem Piątkowskim, profesorem Akademii Leona Koźmińskiego, autorem bestsellera "Złoty Wiek";
• Maciejem Wilkiem, dyrektorem operacyjnym Flair Airlines;
• Robertem Michalskim, założycielem Stradale Classics;
• Maciejem Oleksowiczem, prezesem Inter Cars;
• Jakubem Dwernickim, założycielem cyber_Folks i Vercom;
• Robertem Dobrzyckim, założycielem i prezesem Panattoni Europe i India;
• prof. Grzegorzem Mazurkiem, rektorem Akademii Leona Koźmińskiego;
• Dawidem Jakubowiczem, prezesem Kulczyk Investments;
• Marcinem Ochnikiem, prezes firmy Ochnik;
• Marcinem Ziopają, prezesem Zio-Max;
• Aliną Sztoch, prezeską Kubota;
• Karolem Okrasą, szefem kuchni w Platter by Karol Okrasa;
• Krzysztofem Domareckim, założycielem Grupy Selena;
• Jarosławem Szanajcą, prezesem Dom Development;
• Piotrem Fusem, współzałożycielem Grupy Auto Fus;
• Cezarym Kozaneckim, prezesem i założycielem Synektik;
• Bartłomiejem Walaszczykiem, założycielem Cars Collection;
• Pawłem Jarskim, prezesem Grupy Elemental;
• Tomaszem Salskim, współzałożycielem Grupy Klepsydra;
• Prof. Andrzejem Koźmińskim, twórca Akademii Leona Koźmińskiego;
• Martą Półtorak, współzałożycielką i prezeską Marma Polskie Folie;
• Adamem Sikorskim, prezesem Grupy Unimot;
• Kamilem Makulą, prezesem Superauto.pl;
• Marcinem Kubrakiem, współzałożycielem Enter Air;
• Jarosławem Królewskim, założycielem Synerise;
• Jarosławem Bienieckim, założycielem Runmageddonu;
• Stefanem Batorym, założycielem i prezesem Booksy;
• Piotrem Mikrutem, prezesem Grupy Śnieżka;
• Pawłem Kisielem, prezesem Grupy Atlas;
• Tomaszem Jagiełłą, prezesem Heliosa;
• Przemkiem Żebrowskim, współzałożycielem K2 Internet;
• Ryszardem Florkiem, prezesem Fakro;
• Michałem Kozakiem, prezesem Hotelu Arłamów;
• Dominiką Żak, współzałożycielką Dee Zee;
• Mateuszem Matulą, prezesem i współzałożycielem Kodano;
• Agnieszką Czajką, general managerem OTOMOTO;
• Michałem Sadowskim, założycielem Brand24;
• Wojciechem Morawskim, współzałożycielem Atlantica;
• Wojciechem Buczkowskim, prezesem Komputronika;
• Jakubem Swadźbą, prezesem i współzałożycielem Diagnostyki;
• Dariuszem Mioduskim, prezesem i właścicielem Legii Warszawa;
• Rafałem Sonikiem, prezesem Gemini Holding;
• Pawłem Wróblem, prezesem spółki NTFY;
• Zenonem Daniłowskim, prezesem Makaronów Polskich;
• Piotrem Nowosielskim, założycielem i prezes RocketJobs.pl i Just Join IT;
• Krzysztofem Pawińskim, prezesem Grupy Maspex;
• Mateuszem Dróżdżem, prezesem Cracovii;
• Igorem Klają, założycielem OTCF, twórcą marki 4F;
• Ewaldem Rabenem, prezesem Grupy Raben;
• Rafałem Modrzewskim, prezesem ICEYE;
• Przemkiem Benem Pączkiem, prezesem Nevomo;
• Krzysztofem Oleksowiczem, założycielem Inter Cars;
• Zbigniewem Jakubasem, właścicielem GK Multico;
• Martinem Lewandowskim, współzałożycielem KSW;
• Wojciechem Ćmikiewiczem, dyrektorem zarządzającym Vorwerk Polska,
• Lechem Kaniukiem, współzałożycielem SunRoof,
• Dariuszem Grzeszczakiem, prezesem i współzałożycielem Erbudu,
• Patrycją Strzelecką, współzałożycielką CashDirector,
• Konradem Howardem, współzałożycielem Booksy,
• Grzegorzem Broną, prezesem Creotech Instruments,
• Piotrem Baupre, założycielem Neo Energy Group.