W Azji nauczyli się, jak leczyć kaca. W Polsce chcą z tego zrobić biznes

Marcin Jaskuła, Nomi Biotech Corp.: Ponieważ przez kilkanaście lat mieszkałem w Azji i korzystałem z japońskich oraz koreańskich preparatów "antykacowych", stan złego samopoczucia po spożyciu alkoholu nie jest już dla mnie problemem. Japonia oraz Korea Południowa to kraje, w których większość mieszkańców stale korzysta z rozwiązań tzw. biotechnologii użytkowej.

Nie do końca tak jest. W Azji i USA produkty, które zapobiegają negatywnym skutkom picia alkoholu, już są. Tam rynek jest bogaty i notuje wysokie wzrosty. W Europie to nowość. Wyróżnikiem alcorythm [tak nazywa się preparat, za którym stoi firma Jaskuły - przyp. red.] jest to, że nie uśmierza on objawów i nie leczy kaca, lecz zapobiega jego powstaniu, czyli objawom wynikającym z zatrucia organizmu aldehydem octowym. Dlatego alcorythm należy spożyć zanim zaczniemy konsumować alkohol lub wypić go jednocześnie z alkoholem np. w postaci koktajlu. Chodzi o to, by obudzić się bez kaca i normalnie funkcjonować, a nie szukać za wszelką cenę metody na przetrwanie tzw. dnia po.

Alcorythm zostanie na rynek wprowadzony jako suplement diety. Natomiast jest wytwarzany w standardzie GMP+, czyli jak leki.

Jesteśmy właśnie w trakcie badań konsumenckich na próbie kilkuset osób. Jeśli chodzi o samą formułę, to substancja aktywna, która jest podstawą naszego preparatu, jest produkowana pod patentem japońskiej firmy biotechnologicznej z Tokio. Działanie substancji, które obniża stężenie aldehydu octowego we krwi, jest potwierdzone badaniami klinicznymi.

Alcorythm trafi do sprzedaży na początku kwietnia. Będzie można go kupić w barach, klubach, restauracjach i hotelach. Prowadzimy rozmowy z dystrybutorami detalicznymi. Powstaje też sklep internetowy z produktem.

Finansowaliśmy się sami. Prowadzimy rozmowy z funduszami venture capital, które są zainteresowane. Najbardziej kosztowną inwestycją było dla nas wytworzenie pierwszej wersji preparatu. Cały projekt rozwoju produktu wiązał się też z wielokrotnymi podróżami do Japonii, które również bardzo obciążyły nasz budżet.

Środki z NCBR planujemy przeznaczyć na pogłębione badania in-vitro oraz in-vivo nowej kombinacji formulacyjnej. Za pomocą tych badań chcemy udowodnić skuteczność działania naszego nowego preparatu, aby mógł on zdobyć tzw. oświadczenie zdrowotne w Europejskim Urzędzie ds. Bezpieczeństwa Żywności (EFSA).

Teraz trudno nam prognozować wartość nominalną projektu. Mamy nadzieję, że jako samofinansujący się startup uda nam się osiągnąć próg rentowności do końca tego roku.

Wraz ze mną, co-founderami są jeszcze Japończyk, dr Kohei Yagi, specjalista w zakresie cytogenetyki, który mieszka od wielu lat w Polsce i zajmuje się zawodowo doradztwem dla branży gastronomicznej oraz sektora spożywczego. Do tego mec. Michał Żukowski, ekspert od zagadnień prawnych związanych z sektorem badań i rozwoju, wieloletni doradca Banku Światowego w tej dziedzinie.

DOWIEDZ SIĘ: Polak budował afrykańskiego Amazona. Trafił na listę ściganych przez Interpol

Do firmy na początku dołączył też dr Jakub Urbański, biolog molekularny, który swoją karierę naukową rozpoczynał na uniwersytecie w Ultrechcie, a po powrocie do Polski został współzałożycielem pierwszej w naszym kraju firmy zajmującej się przemysłową produkcją białka z owadów.

Działalność badawczo-rozwojowa spółki to domena dr. Yagi oraz dr. Urbańskiego, którzy posiadają wieloletnie doświadczenie w komercjalizacji projektów naukowych.

Historia powstania startupu Nomi Biotech to typowy scenariusz, w którym grupa przyjaciół, którzy mają podobne zainteresowania oraz wizję rozwiązania pewnego problemu, postanawia wcielić swoje pomysły w życie.

W biotechnologii nie ma miejsca na działalność indywidualną. Jest to sektor wymagający współpracy interdyscyplinarnej. Nomi Biotech współpracuje z Warszawskim Uniwersytetem Medycznym, Instytutem Biologii Doświadczalnej Polskiej Akademii Nauk oraz Narodowym Instytutem Leków.

Współpraca biznesu z nauką to trend trend światowy, który w Polsce niestety dopiero się rozwija. Nasz model pokazuje, że nawet mały startup ma szansę na kreowanie nowych rozwiązań. Potrzebna jest tylko dobra wola i wzajemna chęć do tworzenia unikalnych rozwiązań.

Bariery wejścia w ten sektor są bardzo wysokie. Jest to spowodowane licznymi regulacjami oraz bardzo długim procesem badawczym, które generują astronomiczne koszty. Opracowanie nowego leku trwa wiele lat i kosztuje setki milionów złotych. W Polsce obecnie zaledwie kilka firm farmaceutycznych pracuje nad nowymi lekami, pozostałe wytwarzają jedynie leki generyczne, czyli takie, których patent światowy już się skończył i mogą być wytwarzane przez licencji.

W Polsce jest to problem. Większość jednostek naukowych skupia się na badaniach podstawowych, a nie na tym, jak zarabiać na rezultatach.

Problem leży w naszej mentalności i typowemu dla Polaków brakowi zaufania. Bardzo wiele instytucji w Polsce, zamiast ze sobą współpracować i wypracowywać wspólnie konkretne rezultaty, skupia się na wewnętrznych rozgrywkach i wojnach podjazdowych profesorów lub dyrektorów instytutów. Oczywiście są też wyjątki.

CZYTAJ TAKŻE: Nikt nie chce tknąć tych odpadów. Polska firma umie zrobić z nich paliwo

My współpracujemy bezpośrednio z Warszawskim Uniwersytetem Medycznym, Instytutem Biologii Doświadczalnej im. Nenckiego PAN oraz Narodowym Instytutem Leków i jest to współpraca niezwykle owocna i konstruktywna. Mamy nadzieję, że nasza spółka stanie się dobrym przykładem tego, że na nauce można rzeczywiście zarabiać.

BIO: Marcin Jaskuła jest absolwentem międzynarodowych stosunków gospodarczych na Manchester Metropolitan University oraz studiów sinologicznych na uniwersytecie Tsinghua w Pekinie. Swoją karierę rozpoczął w MSZ w placówkach w Wielkiej Brytanii oraz Stanach Zjednoczonych. Następnie wyjechał do Azji, gdzie mieszka do dziś. Prowadzi kancelarię doradczą wprowadzającą polskie firmy na rynki azjatyckie. Z pasji jest restauratorem. Z bratem Mikołajem prowadzi w Poznaniu dwie restauracje typu ramen.

Masz newsa, zdjęcie lub filmik? Prześlij nam przez dziejesie.wp.pl