Hybryda sprawia, że ludzie nie decydują się na zmianę pracy. Są nowe badania

Uczeni z Uniwersytetu Stanforda powołują się na wskaźnik rotacji pracowników (ang. attrition rate), który w badanej firmie obniżył się po wprowadzeniu pracy hybrydowej o jedną trzecią.

Wskaźnik rotacji pracowników pokazuje stosunek liczby pracowników, którzy w ciągu danego roku odeszli z firmy, do średniorocznej liczby pracowników zatrudnionych na umowę o pracę. Mówiąc w uproszeniu, ta wyrażana w procentach wartość ma na celu zmierzyć, jak dużo pracowników rezygnuje z pracy w firmie w stosunku do tego, ilu jest ich w danym okresie zatrudnianych.

Od momentu wybuchu pandemii wiele firm zdecydowało się przejść na pracę zdalną. Obecnie przyjmuje się także formę hybrydową, która polega na rozdzielaniu tygodnia pracy pomiędzy biuro i dom.

W rozpowszechnionym przez amerykańskie Krajowe Biuro Badań Ekonomicznych (ang. National Bureau of Economic Research) artykule uczonych ze Stanforda omówiono rezultaty najnowszego badania, które przeprowadzone zostało na grupie 1612 osób zatrudnionych w marketingu, finansach oraz inżynierii. Osoby urodzone w dni nieparzyste miały możliwość pracy z domu w środy i piątki, podczas gdy pozostała grupa musiała wykonywać wszystkie swoje obowiązki w biurze – informuje Bloomberg.

Poza wyraźną zmianą wskaźnika rotacji pracowników, który obniżył się o 35 procent, badanie wykazało także wpływ hybrydowych rozwiązań na harmonogram i nawyki w pracy – czytamy. Choć praca trwała krócej w dni zdalne (według statystyk – o około 80 minut), pracownicy zwiększali liczbę przepracowanych godzin w inne dni, w tym w weekendy. Co ciekawe, osoby mające możliwość pracy z domu odnotowały nieco wyższą produktywność.

Wyniki tego badania podkreślają, jak korzystny, choć niedoceniany, jest system hybrydowy – podkreślają naukowcy.

Po zakończeniu eksperymentu badane przedsiębiorstwo - Trip.com - wprowadziło hybrydowy system pracy w całej firmie.