Ma na koncie ponad sto firm. W pamięci pierwszy stracony milion

"Biznes Klasa" to program money.pl dostępny na YouTube. Szef redakcji Łukasz Kijek prowadzi w nim rozmowy z przedsiębiorcami - o ich życiu, biznesie, zarobkach i wielu innych sprawach. Gościem ostatniego odcinka był Piotr Beaupré, prezes Neo Energy Group.

Piotr Beaupré robił biznesy w branżach, które często nie miały ze sobą nic wspólnego - od reklamy i pralni chemicznych, przez call center i nieruchomości, aż po rolnictwo. Wśród firm, które rozwijał, znalazły się m.in. takie marki jak: sieć pralni 5àsec, Thai Wok, Cursor czy Real Management. Od 2004 roku zaangażowany jest w rozwój zielonej energetyki.

Obecnie jako prezes Neo Energy Group buduje portfolio farm fotowoltaicznych, wiatrowych, biogazowni i magazynów energii w całej Polsce.

Według niego przekonanie o nieomylności prowadzi do problemów w biznesie.

Są ludzie, o których się mówi, że czego nie dotkną, to zamienią w złoto. Jak ja słyszę o takich osobach, to uciekam najdalej, gdzie tylko mogę - mówi Piotr Beaupré w "Biznes Klasie".

Prezes Neo Energy Group dodaje, że w biznesie ważne jest zrozumienie, że nie wszystkie projekty wychodzą - z bardzo różnych powodów. Brak pokory często jest przyczyną porażki.

- Niektóre projekty nie wychodzą, ponieważ wchodzi się z nimi (na rynek - przyp. red.) za szybko, wyprzedzając czas. To spowodowało upadek wielu firm w Polsce i za granicą. Inne nie udają się, ponieważ wchodzi się za późno, gdy konkurencja jest już tak silna, że brakuje miejsca na rynku - opowiada Beaupré.

Jednym z najświeższych pomysłów na biznes, w które inwestuje Piotr Beaupré, jest firma z branży obronnej. Nowa spółka ma docelowo zarabiać dzięki samolotom podwójnego użytku wykorzystywanym do transportu. Beaupré nie ma wątpliwości, że w ostatnich miesiącach zmienił się klimat do tego rodzaju inwestycji.

Do tej pory, jak przychodziłeś do banku z czymś, co miało związek z wojskowością, obronnością, to bankier się patrzył na ciebie i pytał, czy jesteś zdrowy umysłowo. Dzisiaj mamy zupełnie inną sytuację - opowiada biznesmen.

Według Beaupré każdy przedsiębiorca, który zbudował dużą firmę, najbardziej pamięta nie pierwszy zarobiony milion, ale pierwszy stracony. Pierwszą stratę zaliczył na początku lat 90. Wówczas za kilka tysięcy dolarów zarobionych wcześniej za granicą zamówił kontener staników oraz pomarańczy. - Nie byliśmy w stanie odzyskać tamtych pieniędzy, bo pan z Wiednia zniknął w tajemniczych okolicznościach, nie odbierał żadnych telefonów. Z pomarańczami niestety było dość podobnie, bo jak przyjechały do nas, to nie wiadomo dlaczego, one już się tylko wylewały z tej ciężarówki - opowiada.

Dużo poważniejszą lekcją były problemy jego firmy, która w latach 90. zarabiała na reklamach billboardowych. - Wartość tej sieci, którą mieliśmy, to było wtedy ponad 2 mln dol., na pewno. No i ta sieć upadła - mówi w "Biznes Klasie". Przyczyną był wprowadzony zakaz reklam papierosów i alkoholu.

Dlatego, żeby uniknąć przenoszenia problemów z jednej spółki na drugą, Beaupré trzyma się zasady, która nie pozwala, by jedna dobrze prosperująca spółka finansowała inną z problemami. - Staram się w ten sposób robić start-upy, żeby miały swój budżet i one muszą w ramach tego budżetu się mieścić. Wielu ludzi popełnia niestety ten błąd, że finansuje rozwój trochę na zasadzie otwartego budżetu - mówi Piotr Beaupré.

Gość "Biznes Klasy" inwestuje także w ziemię rolną i gospodarstwo rolne. - W tej chwili mamy około 700-800 krów w stadzie. Nasz biznes model, jaki stworzyliśmy przez lata, jest modelem takiego "rolnika z Marszałkowskiej", jak powiedział kiedyś premier Lepper. Mianowicie oni (osoby odpowiedzialne za zarządzanie gospodarstwem - przyp. red.) pracują tam, na miejscu, są samowystarczalni, my - poza pierwszą dużą inwestycją - nic więcej do tego nie dopłacamy. Dzisiaj ta spółka ma pozytywny cash flow, czyli zarabia pieniądze, ale my z kolei nie wybieramy tych pieniędzy, tylko pozwalamy im być najlepszym producentem w Polsce najwyższej jakości i ilości mleka - wyjaśnia.

W poprzednich odcinkach "Biznes Klasy" Łukasz Kijek rozmawiał z:

• Adamem Ringerem, byłym prezesem Green Caffe Nero;
• Maciejem Pankiem, prezesem firmy Panek;
• Władysławem Grochowskim z Grupy Arche;
• prof. Andrzejem Blikle, cukiernikiem i przedsiębiorcą;
• Darią Abramowicz, psychologiem biznesu, która współpracuje m.in. z Igą Świątek;
• Henryką Bochniarz, założycielką Lewiatana;
• Dawidem Zielińskim, prezesem Columbus Energy;
• Jackiem Santorskim, psychologiem biznesu i przedsiębiorcą;
• Tomaszem Karolakiem, aktorem i założycielem teatru IMKA;
• Piotrem Voelkelem, założycielem VOX Meble i Uniwersytetu SWPS;
• Jakubem Tepperem, restauratorem z Poznania;
• Wojciechem Janickim, dyrektorem Instytutu Geografii Społeczno­‑Ekonomicznej i Gospodarki Przestrzennej Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie;
• Marianem Owerko, współzałożycielem Bakallandu;
• Marcinem Piątkowskim, profesorem Akademii Leona Koźmińskiego, autorem bestsellera "Złoty Wiek";
• Maciejem Wilkiem, dyrektorem operacyjnym Flair Airlines;
• Robertem Michalskim, założycielem Stradale Classics;
• Maciejem Oleksowiczem, prezesem Inter Cars;
• Jakubem Dwernickim, założycielem cyber_Folks i Vercom;
• Robertem Dobrzyckim, założycielem i prezesem Panattoni Europe i India;
• prof. Grzegorzem Mazurkiem, rektorem Akademii Leona Koźmińskiego;
• Dawidem Jakubowiczem, prezesem Kulczyk Investments;
• Marcinem Ochnikiem, prezes firmy Ochnik;
• Marcinem Ziopają, prezesem Zio-Max;
• Aliną Sztoch, prezeską Kubota;
• Karolem Okrasą, szefem kuchni w Platter by Karol Okrasa;
• Krzysztofem Domareckim, założycielem Grupy Selena;
• Jarosławem Szanajcą, prezesem Dom Development;
• Piotrem Fusem, współzałożycielem Grupy Auto Fus;
• Cezarym Kozaneckim, prezesem i założycielem Synektik;
• Bartłomiejem Walaszczykiem, założycielem Cars Collection;
• Pawłem Jarskim, prezesem Grupy Elemental;
• Tomaszem Salskim, współzałożycielem Grupy Klepsydra;
• Prof. Andrzejem Koźmińskim, twórca Akademii Leona Koźmińskiego;
• Martą Półtorak, współzałożycielką i prezeską Marma Polskie Folie;
• Adamem Sikorskim, prezesem Grupy Unimot;
• Kamilem Makulą, prezesem Superauto.pl;
• Marcinem Kubrakiem, współzałożycielem Enter Air;
• Jarosławem Królewskim, założycielem Synerise;
• Jarosławem Bienieckim, założycielem Runmageddonu;
• Stefanem Batorym, założycielem i prezesem Booksy;
• Piotrem Mikrutem, prezesem Grupy Śnieżka;
• Tadeuszem Chmielewskim, szefem rady nadzorczej Rohlig Suus Logistics;

• Pawłem Kisielem, prezesem Grupy Atlas;
• Tomaszem Jagiełłą, prezesem Heliosa;
• Przemkiem Żebrowskim, współzałożycielem K2 Internet;
• Ryszardem Florkiem, prezesem Fakro;
• Michałem Kozakiem, prezesem Hotelu Arłamów;
• Dominiką Żak, współzałożycielką Dee Zee;
• Mateuszem Matulą, prezesem i współzałożycielem Kodano;
• Agnieszką Czajką, general managerem OTOMOTO;
• Michałem Sadowskim, założycielem Brand24;
• Wojciechem Morawskim, współzałożycielem Atlantica;
• Wojciechem Buczkowskim, prezesem Komputronika;
• Jakubem Swadźbą, prezesem i współzałożycielem Diagnostyki;
• Dariuszem Mioduskim, prezesem i właścicielem Legii Warszawa;
• Rafałem Sonikiem, prezesem Gemini Holding;
• Pawłem Wróblem, prezesem spółki NTFY;
• Zenonem Daniłowskim, prezesem Makaronów Polskich;
• Piotrem Nowosielskim, założycielem i prezes RocketJobs.pl i Just Join IT;
• Krzysztofem Pawińskim, prezesem Grupy Maspex;
• Mateuszem Dróżdżem, prezesem Cracovii;
• Igorem Klają, założycielem OTCF, twórcą marki 4F;
• Ewaldem Rabenem, prezesem Grupy Raben;
• Rafałem Modrzewskim, prezesem ICEYE;
• Przemkiem Benem Pączkiem, prezesem Nevomo;
• Krzysztofem Oleksowiczem, założycielem Inter Cars;
• Zbigniewem Jakubasem, właścicielem GK Multico;
• Martinem Lewandowskim, współzałożycielem KSW;
• Wojciechem Ćmikiewiczem, dyrektorem zarządzającym Vorwerk Polska,
• Lechem Kaniukiem, współzałożycielem SunRoof,
• Dariuszem Grzeszczakiem, prezesem i współzałożycielem Erbudu,
• Patrycją Strzelecką, współzałożycielką CashDirector,
• Konradem Howardem, współzałożycielem Booksy,
• Grzegorzem Broną, prezesem Creotech Instruments.